导读:本文包含了通程国际大酒店论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:功能派,涉外酒店英语,翻译过程
通程国际大酒店论文文献综述
刘嘉佳[1]（2011）在《功能派理论指导下的涉外酒店业汉英翻译》一文中研究指出随着改革和对外开放的不断深化,中国与全球其它国家和地区的交流与合作越来越密切,其涉外酒店业的发展也面临着前所未有的发展机遇和挑战。由于东西方语言和文化存在差异,涉外酒店员工的英语表达是否流畅、准确,外国客人是否理解、接受与认同,成为酒店企业进行员工英语培训时着力注重的一环。本文以对涉外酒店服务语言表达进行汉英翻译为例,以功能派翻译理论为理论指导,阐明了翻译纲要,制定了相应的翻译策略,并对翻译过程中出现的问题进行了归类,探讨了相应的翻译方法。(本文来源于《湖南师范大学》期刊2011-05-01）
冯[2]（2009）在《叁星“视平方”中标通程国际大酒店》一文中研究指出近日，叁星显示器成功中标通程国际大酒店的客房硬件设施，500台叁星“视平方”笔记本台式机两用液晶显示器正式入驻湖南长沙这家五星级酒店，提升了其总体硬件标准及信息化水平。(本文来源于《电脑商报》期刊2009-08-03）
沈劲松[3]（2007）在《通程国际大酒店客户关系管理研究》一文中研究指出随着酒店业态的发展，越来越多的国际酒店连锁集团进入了中国市场，竞争也从单一的资金、价格、服务，上升到全方面多角度的，包括人力资源，管理模式，运营效率等等。但是酒店经营者都逐渐的认识到，客户作为酒店发展的战略资源的重要性，特别是国内的酒店，不仅要面对国际性的酒店，还要面对本土的老牌劲旅，当然还有更多的潜在进入者。同时消费者也逐渐成熟，市场上的供应的可选择性，对于酒店的忠诚度逐渐减低。面对买方市场，酒店怎么样保持良好的运营效率，怎样保持酒店的持续稳定的发展，这是酒店经营管理者必须要面对的并解决的课题。本文通过对长沙通程国际大酒店所处的市场环境入手，分析了全国酒店目前的发展状况，并通过SWOT分析，从客户关系管理入手，发现通程酒店在运营过程中的问题，经过理论与实际相结合的分析，充分掌握第一手资料，从客户关系管理的经营理念入手，提出有建设性的改进措施，并且在理论方面充分论证了实施这些改进的基础和实施保障。同时，目前的研究建立在理论分析阶段，在实际操作中难免会遇到不足之处。还有在不同的酒店中，由于经营特性使然，在本论文当中可以实施的方案，不一定符合其他酒店管理模式，如果完全照搬照抄，不一定会有理想的效果。本文只是对个案进行研究，目的也只是为酒店经营共性的研究提供参考。(本文来源于《湖南大学》期刊2007-04-20）
寻浩[4]（2005）在《通程国际大酒店培训管理研究》一文中研究指出酒店培训管理体系是酒店人力资源管理体系中最重要的管理环节之一。如何设计一套科学的、符合中国国情的、适应企业在知识经济时代发展需要的培训体系,对国内企业特别是酒店行业来说,是一个十分重大的课题。 本文首先描述了本研究所处的历史背景,对中国酒店业和湖南本地酒店市场的整体发展所面临的机遇和挑战进行了总括性描述。强调了将以通程国际大酒店为实证研究对象,以理论分析与实践调研相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法进行研究。在参考了国内外大量人力资源管理文献后,本文对企业培训管理思想由萌芽到成熟,从简单到复杂的发展历程进行了全面地归纳和总结。在此基础上,作者描述了通程国际大酒店培训管理的发展历程,着重对现有的培训管理现状进行了深入的剖析,指出了原有培训管理体系存在的诸多不足和缺陷。然后,本文以科学的培训管理理论知识为指导,从通程国际大酒店培训管理实际水平和现状出发,通过建立全新的培训规划子系统、培训需求评估子系统、培训评估子系统、培训反馈子系统,改进原有的培训实施子系统、培训导师和培训教材系统,提出了通程国际大酒店新的培训管理体系。最后,文章通过对新、旧培训管理体系进行一一对比和对新的培训管理体系进行可行性和预期成果分析,较为充分地论证了新的培训管理体系的运行,将会给通程国际大酒店战略发展提供强大的人力资源支持和带来显着的经济效益。 . 本文第一部分简要评述了我国酒店业所处的历史时期和经济背景,并对湖南本地酒店市场竞争态势和通程国际大酒店在发展中所面临的机遇与挑战进行了描述。同时,还对本文的研究内容和方法进行了论述,对本地酒店业所面临的竞争环境和发展趋势进行了分析;第二部分对国内、外有关培训管理制度进行了较为全面的列举和论述;第叁部分对通程国际大酒店原有的培训体系进行了详细的剖析,指出原有培训管理中有待改善的环节和存在的管理空白,说明其对企业现实经营管理的重要影响。第四部分在前面叁部分研究的基础上,从通程国际大酒店培训管理的实际需要出发,结合各种培训理论和思想,重点对通程国际大酒店的培训管理进行了重新设计。第五部分对通程国际大酒店的新旧培训体系进行了全面的对比分析,并对新培训体系做出了可行性分析。最后,对论文中所述新的培训管理体系的创新点和实施中的关键点进行了论述。 笔者希望通过本文的研究,能够为通程国际大酒店乃至整个酒店业建立有效的培训管理体系方面提供有效的参考理论和思路。(本文来源于《湖南大学》期刊2005-03-20）
罗鹤立[5]（2004）在《通程国际大酒店职员绩效考评体系研究》一文中研究指出本论文根据现代绩效考评的相关理论和方法，对通程国际大酒店原职员绩效考评体系进行了全面细致的分析，总结了通程国际大酒店在绩效考评工作中的经验和不足，并提供了一套完整的绩效考评体系的改进方案。 全文共分为五个部分。首先，阐述了有关绩效考评的基本理论，分析了国内旅游酒店职员绩效考评现状，并提出了本论文的研究思路、主要内容及研究方法；其次，分析了通程国际大酒店原职员绩效考评体系实施状况，并对其绩效考评体系的实施效果进行评价，通程国际大酒店原职员绩效考评值得借鉴的方面有：促进服务质量的提升、为人事决策提供依据、为人事部门分析培训需求，制定培训计划提供研究、进行阶段性的绩效回顾和沟通、为通程酒店管理诊断提供参考等；同时，指出通程国际大酒店新职员绩效考评体系存在以下问题：绩效考评标准设置不当，考评手段欠科学以及绩效考评结果与奖惩的关系不合理。然后，针对这些问题，本文提出了通程国际大酒店绩效考评体系改进方案，明确了改进绩效考评体系的基本思路，认真研究并精心设计了绩效考评体系的七大要素，明确绩效目标，建立BSC绩效指标体系，设计了可用于实际操作的绩效考核表，设计了考核频率、考核模式、考核流程，考核申诉流程等并把绩效考评的结果应用于薪酬管理、职员培训、岗位异动、职业生涯规划等多个领域。最后，对新的职员绩效考评体系实施将可能遇到的障碍进行了研究与分析，并针对这些障碍提出了相应的对策以保证新绩效考评体系的顺利实施。 本文通过对通程国际大酒店职员绩效考评体系的研究与设计，完善并提出了一个酒店行业可操作性的绩效考评体系，针对酒店行业绩效考评中存在的问题，提出了有效的对策，为酒店行业建立和改善绩效考评体系提供了一定的理论依据。(本文来源于《湖南大学》期刊2004-10-28）
通程国际大酒店论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近日，叁星显示器成功中标通程国际大酒店的客房硬件设施，500台叁星“视平方”笔记本台式机两用液晶显示器正式入驻湖南长沙这家五星级酒店，提升了其总体硬件标准及信息化水平。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
通程国际大酒店论文参考文献
[1].刘嘉佳.功能派理论指导下的涉外酒店业汉英翻译[D].湖南师范大学.2011
[2].冯.叁星“视平方”中标通程国际大酒店[N].电脑商报.2009
[3].沈劲松.通程国际大酒店客户关系管理研究[D].湖南大学.2007
[4].寻浩.通程国际大酒店培训管理研究[D].湖南大学.2005
[5].罗鹤立.通程国际大酒店职员绩效考评体系研究[D].湖南大学.2004