关键词：建筑工程；进度控制；措施
建筑工程具有操作复杂、控制范围广、耗时长的特点，其控制难度较大。在施工过程中，科学有效的进度控制，是顺利完成工程项目，提高企业竞争力的有效手段，是建筑施工中非常重要的一项工作。
1建筑工程进度控制的必要性
建筑工程的进度控制是高质高效完成工程项目的重要保障，其主要作用有以下几点：一方面可以提高施工质量。施工质量对于整个建筑工程来说是至关重要的。而想要提高施工建设的施工效率，就需要在保证施工质量达标的基础上，对施工进度的管理进行有效的强化，这样施工进度和施工质量才能同时得到保证；另一方面，为了能够按期完成建筑工程的建设，就应该在开始施工建设之前制定完成工程的期限，同时，还应该在施工过程中有效加强监管力度，对施工进度进行管理和监督，严格监督每一个施工环节的进度，确保能够在规定期限内完成整个建筑工程；此外，建筑施工存在一定的多变性和不稳定性，这是因为在工程建设施工过程中，经常会出现一些突发事件，这是不可避免的。因此，想要使施工建设的整体水平以及投资效益得到有效提高，建筑工程的施工进度得到有效推进，就应该加强对施工费用的管理力度。
2建筑工程进度控制中存在的问题
2.1管理体系不完善
在建筑工程项目中，进度控制的管理是十分重要的环节，影响着整个工程的有序进行。此外，由于建筑工程中的施工技术比较落后，也会对工程施工进度产生一定影响，降低工程控制管理体系的实施率。由于建筑工程施工现场进度管理体系不够完善，工程施工进度很难得到保证，降低工程的经济效益。对于工程中的施工人员来说，由于现场管理体系不够完善，施工人员无法在规定的时间内完成工作量，保证各项施工资源得到充分利用。
2.2进度意识不足
建筑工程中管理人员和施工人员的进度控制意识尤为重要，是影响建筑工程管理的主观因素。目前，在我国建筑工程管理领域，坚持传统管理方法和管理理念的管理人员有很多。他们在主观意识上认为，传统的管理方法和管理理念可以满足当前建筑工程管理的需要，因此没有必要花费一定的时间、精力与财力来改进或更新现有管理方法与理念。由于这些管理人员主观上的不支持，使得建筑工程管理体制的改革进度迟缓，管理水平一直得不到有效的提高。
2.3监管力度不够
对建筑工程项目的监管是保证项目质量与安全的关键，没有一个安全稳定的施工环境，也必将导致进度的拖延。建筑监管部门具有帮助施工企业加强管理的权力和义务，但由于多种原因的共同影响，使得建筑监管部门的职能难以得到有效的发挥和落实；我国建筑工程管理体制和监理单位发展起步相对较晚，各项制度还不够完善，这都是导致监管力度不够的原因。
3建筑工程进度控制的应对措施
3.1健全管理体系
建立健全施工现场进度控制的管理体系，制定合理的管理计划是十分重要的。建筑工程施工现场中的进度管理人员需要定期与施工人员进行沟通，并定期组织施工单位的负责人员开展调度会，针对施工现场中存在的问题，制定合理的解决措施。另外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要不断明确自身的工作职责，并时刻在岗，如果需要临时外出，应该及时通知其他管理人员，并做好相应的安排。对于工程施工现场进度控制管理人员来说，通过不断完善工程施工现场进度控制管理体系，能够有效保证工程的施工进度，减少施工能源的损耗。
3.2制定科学的方案
建筑工程施工工作的开展的主要依据是施工方案，因此，科学的施工方案是保证施工顺利进行的基础。因此，必须严格按照施工安全管理规范和施工设计的要求来进行施工方案的编制，切实保证施工组织方案的准确性和科学性。针对施工方案，监理单位及相关部门应该对其进行严格审查，审查过程中要建立责任制，以便在出现安全问题，及时做到责任到人。同时，对施工现场安全管理制度的制定施工单位也应该进行充分加强，要以实际现场要求为依据，对施工区域进行明确划分，合理落实各项施工计划，明确作业任务。
3.3加强对人员的管理
施工人员的素质是保证工程顺利完成的基础，施工企业应做到以为为本，认真选择施工人员，积极培养管理人员的专业素质，不断提高其专业能力。同时，管理人员还应加强全体施工人员对施工质量的重要性意识，树立以质量求发展、以质量求生存的经营管理理念，并将工程施工各项管理工作全部落实到实际工作中去，要求施工人员严格按照施工规范规定进行施工，从而确保施工质量能够达到有关标准规定。加强施工人员的管理，还要求管理者对施工人员进行合理的配置，从而实现人力资源的有效利用和工程的顺利进行。
3.4确保材料供应
施工材料贯穿于工程施工的每个阶段，只有保证材料及时正确的供应，才能保证建筑工程施工的正常进行，一旦在施工的每个阶段出现材料供应错误或者不及时，就会严重影响施工进度。因此，材料管理工作是现场施工管理人员在施工过程中必须严格做好的，对于材料供应情况在每项施工开始之前都应该进行严格的审核，仔细核对每项材料的供应数量和规格，保证所有材料都可以准确、充分的供应，保证施工的顺利进行。
4结语
建筑工程施工的进度控制是工程管理的重要内容，加强项目的进度管理，提高进度管理意识一方面可以提高工程质量，保证工程的顺利完成，另一方面还能提高施工效率，节约工程成本，提高企业竞争力。
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