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摘要：建筑工程现场施工管理是建筑工程管理中非常重要的一项内容，其管理内容主要针对长期的施工过程中出现的人、事、物、机械、技术等多个与建筑工程施工相关的内容。对建筑工程现场施工进行管理，其主要目的是为了维护建筑工程施工现场的生产秩序，促进建筑工程各个部门与各级工作人员能够有条不紊的进行建筑工程作业，从而有效的保证建筑工程的施工效率与质量。所以对建筑工程现场施工进行管理，不断的优化建筑工程施工的管理方法，有效的提高建筑工程现场施工管理水平对保证建筑工程的质量有非常重要的意义。本文首先介绍了建筑工程现场施工管理的常见问题，其次研究了建筑工程现场施工管理的提高策略。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；策略
1提高现场施工管理的必要性
1.1保障工程顺利进行，提高工程效益的要求
工程建设对工程质量和效益的要求越来越高，迫切需要更加合理完善的现场施工管理来保证施工各项要求的实现，提高工程效益。现场施工管理取得了一定的发展进步，但是依然在发展迅速的建筑行业中显现出局限和不足管理体制不够灵活、制度不完善、程序不规范等等问题，制约了工程施工的顺利进行。在施工过程指导监督工作和完成施工后的质量检验工作的缺失，造成了一些施工问题，影响施工人员的现场操作。
1.2施工管理的提高是建筑行业健康发展的要求
行业内施工企业过度竞争、相互压价等问题依然常见。工程业主的不合理条款和施工要求造成施工方的工作被动，设计和施工过程不能有效进行。行业内国有单位与私人单位的不平等竞争以及地区保护和行业壁垒问题严重影响建筑施工的有序进行，阻碍行业发展在我国经济制度和环境建设不断完善的同时，需要施工企业自身也加强现场施工管理工作，适应经济发展趋势和建筑行业的内在发展规律。
2对于目前建筑施工现场中的常见问题
2.1垃圾污染
在施工过程中，经常会产生一些废弃的土方、泥浆液、建筑材料以及生活垃圾等固体废物的污染。这些污染物如果没有及时清运，则会影响到施工的环境。由于部分污染物中混有大量有毒物质，可能还会影响到路面、土壤、水质等。不仅如此，在施工过程中，由于打桩机、推土机、压路机等设备的大量应用，模板、脚手架的安固与拆卸，都会产生一系列的噪音，使人感到不舒服，更何况一般的施工时期较长，附近居民会长时间被这些噪音所干扰。再者，施工时所用到的搅拌机、合灰机等这些容易引起扬尘的机具防护棚封闭不严甚至未加以封闭，加上沉淀池未按规定设置，土方的挖掘与回填，建筑车辆的进出，水泥的运输与存放等种种原因而产生的扬尘也同样会造成地面的污染，从而影响工作环境，使之逐渐恶劣。然而，某些企业为了减少经费，不按照规定对施工现场进行绿化，有的甚至不绿化，这些原因也加重了施工环境的恶劣程度。
2.2工人无安全意识
安全是施工现场管理的首要指标，然而工人在施工时并未把安全放在第一位。比如，工人没有正确地使用如安全带、安全帽、安全鞋等防护用品，工人缺乏安全意识，违规操作，无视安全警告，施工用品存放不当等现象层出不穷，这些现象会增大事故的发生概率。再比如，作业场所的缺陷，作业面临边的防护不当，预留电梯井口、洞口、楼梯口未按规定要求采取恰当的防护措施，这些问题也会侵害到施工人员的人身安全。部分施工现场可能并没有一套完整的管理体系，像是缺乏对工具、设备、材料等有一个具体的存放位置这一类的基础管理，这会导致施工现场十分混乱，施工环境受到影响；其次，缺少从执行到评价，再到巩固的一个专门负责现场监督的管理体系，未对现场进行全方位地检查与监督；再者，缺少一个有效的管理手段和较为系统的评价标准，管理人员之间，管理人员和基层工人之间常常会发生沟通上的误会，以至于不能做到信息的及时更新，当遇到问题时只能临场想办法，并不能对其提前做好充分准备，如今的各个管理制度如同摆设，导致管理效率大大降低；当然，由于管理方式的落后，造成了工程进度不协调，分工不细致，工作拖泥带水等现象，从而致使施工效率低下。
2.3工作人员的综合素质低
工作人员的综合素质低下也严重影响到了施工效率。首先，管理人员的素质有待提升，例如，有些管理人员缺乏工作经验，并不能提供有用的技术指导。管理者也同样没有重视现场管理的作用，更没有意识到统筹兼顾的管理思想对于整体优化极其重要，他们仅仅是做到了单一的发展管理；其次，工人的素质也大多较低，高素质者严重缺失，归因于建筑工程对劳动工人的体力要求高于素质要求，一般的工人只专注于自己领域的技术方法，尽管对其它工种也有一定的熟知，但对于新技术和新工艺的掌握程度却是远远不够的，对于管理制度也并不非常重视，因此经常会出现违规行为，缺失责任心等现象，导致了安全问题频频发生。
3建筑工程现场施工管理提高策略
3.1文明施工保护环境
近年来随着国家提出了可持续发展战略的规划，对我国的经济在发展过程中注重环境保护的意识越来越强。在建筑工程施工现场也不例外，维护建筑工程施工现场的环境，尽量的降低粉尘扬灰对大气环境的污染成为了建筑工程管理中非常重要的一项内容。所以为了有效的提高建筑工程现场施工的管理策略，在建筑工程现场，施工管理人员心中应该深植保护环境、文明施工的理念。首先做好对建筑工程现场施工人员的管理，让施工人员所产生的生活垃圾按要求进行堆放与处理，同时要让施工人员养成良好的环保意识，在施工过程中，尽可能的去使用新型施工材料，减少生态污染。同时在平时的施工过程中，应该做到文明施工，对生活垃圾不随意乱扔。对施工现场的建筑工程材料碎末不随意丢弃，更不允许从建筑物的高处向下丢弃废弃物，以免造成地面施工人员的人身伤害。对于施工现场，按需要进行硬化和绿化处，通过洒水减少施工现场的扬尘与粉尘，尽量降低噪音污染，将有噪音的施工程序尽量安排在白天进行。
3.2提高建筑工程现场施工的自动化与现代化水平
提高建筑工程现场施工的自动化与现代化，可以有效的降低一线劳动工人的施工强度，有效的保证现场施工人员的安全。同时通过自动化和现代化的机械设备，可以有效的提高建筑工程的施工效率，同时在严格管理下设定建设机械设备的各种参数，尽量降低人为因素的干扰，可以更好的保证建筑工程的施工质量。
3.3严格把控建筑工程施工材料质量
合格的施工材料是保证建筑工程质量的重要因素，在施工材料采购之前，应该做好相应的质量检测规划，首先保证入库的材料合格合规。在采购入库之后对建筑工程材料的现场堆放管理要严格按照建筑工程材料管理要求进行，不可随意堆放造成建筑工程材料的锈蚀、腐化，同时对建筑材料的入库、出库应做好详细的数据记录，从而保证每一份材料的来源与去向都能够有据可查，通过对建筑工程材料的严格控制保证建筑工程的现场施工质量。
4结束语
对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制一项重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献
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