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摘要：我国土建施工现场管理目前还不是很完善，诸如安全管理、监督管理以及技术管理等方面的问题还都存在，在实际情况中，应当通过科学合理的技术和方法来不断优化土建施工现场的管理，为工程的安全稳定提供保障。本文先对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行介绍，然后提出相应的优化途径，保证建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；土建施工；施工现场；现场管理
1引言
土建工程在整个建筑中占据着较为基础、核心的位置，而土建现场管理作为土建工程中的重点环节，对土建施工的整体质量有着直接影响。土建施工现场管理是建筑行业中最为重要的环节。注重土建施工现场的管理能够有效提高工程的整体质量，促进建筑工程的整体发展。
2加强建筑工程土建施工现场管理的意义
随着我国社会经济水平的快速发展，在这样的发展趋势下，建筑工程就必须将之前旧的体制进行改革，作为企业就应该建设一支具有高素质而且专业的施工队伍。对整个建筑企业来讲，在对整体进行安全生产管理时，最为重要的就是对土建施工的现场进行管理，只有在安全的管理上，尤其是在土建规定上做好相关的现场施工安全管理工作，建筑企业的工程进度才可以按期完成，工程的质量才能有所保证，才可以进一步提升其经济效益。为了企业的安全管理可以得到发展，建筑企业就要在土建施工中做好现场的安全管理体系的建立。只有行之有效的完善的制度建立，及时地采取相应的施工安全方法以及具有一支高素质的施工团队，才有利于其建筑企业在行业中增加其市场竞争力，土建的现场施工质量也可以得到提升，在外界可以获得良好的影响。只有将制度措施等落实到实处，发挥其监督功能，在行业中才会具有优势，企业才会获得其更多的经济利益，质量才能提高。
3土建施工现场管理中存在的问题
3.1缺乏相应的现场监督体制
为了在工程中实现质量的提升以及安全施工的基本要求的达成，做好现场的监督工作很有必要。这就需要制定监督体制，在日常的工作中，只有将其监督工作落实到实处才可以。但是众所周知，由于建筑工程的土建施工牵涉的监督工作量庞大而且极为繁琐，有许多的程序都会涉及到安全以及工程质量的影响。如对于工期进度的管理以及材料等的管理。在人员上要加强其施工中的规范操作等都是必要的。很多的企业就会选择在材料上“偷工减料”，或者为了赶进度，往往就会留下很多的安全以及质量的隐患问题。
3.2质量监督管理问题
施工现场的监督也是非常重要的环节，但是在现阶段的土建工程中，一些企业为了加快施工的进度、降低施工成本，使得在现场的监督工作较为松懈，甚至忽略了施工现场的监督制度，致使在施工过程中容易导致安全事故的发生。
3.3设备及技术管理不到位
在土建施工管理问题上，其核心要素主要还在于设备及技术管理不到位，相关人员及现场施工人员的技术短缺则导致了一系列现场问题的出现，由于相关技术人员的专业技能不强，在处理一些突发事件的时候，不能进行专业化地判断，进而造成施工事故出现。另外，施工设备也在一定程度上制约着土建施工现场的整体质量，且在实际管理中，多数工程项目所采用的施工设备不先进，也不能对设备进行有效的管理及维护，进而造成施工设备出现了很严重的质量问题，在一定程度上影响着施工管理的整体水平。
4土建施工现场管理的优化途径
4.1增加现场安全管理力度
只有在平时的施工中加强对施工人员进行安全教育，加深其安全意识，并且每个人都应该明确自己的职责所在，也就是具有的安全责任。只有这样，在土建施工的现场，才有利于其安全施工。相应的作为现场的施工管理人员就应该举行相关的安全讲座或者安全教育培训活动，使人员可以进行交流，努力地提高其施工人员各方面的技术能力。在现场中对于管理人员可以编制相关的安全管理手册以及相关执行的监督制度，为了施工人员的安全意识的提升，对于施工中要注意的安全细则制定成章程。施工人员一定要遵守其制度，将自身的综合素质进行提高。只有将制度进行有效的落实以及执行，实现对安全的动态控制，建筑工程的施工效率就会大大提高。
4.2加强土建施工现场的监督管理
现场的监督管理工作对整个土建工程的质量有着十分重要的作用。因此，加强土建施工现场的监督管理工作有着十分重要的现实意义。在实际情况中，可以通过以下方式来加强现场监督管理工作：加强合同管理。企业应当根据实际情况，制定合理的质量管理制度、齐全质量监督手续，以提高施工现场各个环节的合理性和准确性，如：企业建立三方协议合同，分别由建筑单位、施工单位以及监理单位三方共同签署，合同生效的同时，也就意味着三方要履行自身在施工现场中的责任，保证能够为施工现场提供最佳指导和监督，有效提高建筑工程的质量；加强变动管理。在对施工现场进行监督的过程中，很可能会出现一些变动，在现场发生变动的时候，应当及时请示上级管理部门，且在经过审批核准后，方可展开后续的施工流程，避免造成损失；加强现场材料的管理。材料管理对整个施工来说十分重要，在材料购入后应当对其质量进行严格的检查，并送去安检部门进行检查；在对现场材料进行管理的过程中，应当派遣专员对材料的整体情况进行详细的记录，避免不合理的施工材料流入施工现场，同时也可以有效防止盜窃、偷工减料的情况发生；此外，还要定期对材料的放置情况进行检查，避免其在放置的过程中因环境的影响而发生质量问题，影响到土建工程的质量。
4.3加强技术管理
技术管理的强化也是有效提升土建施工管理质量的重点，当前趋势下，相关土建企业的出发点应立足于施工管理问题，并对施工技术、施工设备及施工材料进行不断加强。在技术管理人员的培养上，应不断提升其技术理论知识及技术管理能力，保证其专业性、合理性，从而引导施工人员进行科学化施工，以有效的技术管理制度来控制施工现场，进而全面提升土建施工管理的整体质量。
4.4加强施工现场的质量监督及管理
在土建施工现场的管理中，其重点还在于质量的监督及管理，相关施工企业应不断强化施工质量监管工作，并加强重视，在开始进行施工前，应健全施工质量管理体系，且严格遵循土建施工的实际状况，并对相关质量监管部门的具体职责进行明确，进而保证监管人员在进行工作的时候严格遵循相关的质量监管体系程序要求。在土建工程施工管理过程中，施工材料的质量管理至关重要，相关质量监管人员在施工材料的采购、运输及进场等各环节应严格把关，进而保证施工材料的整体质量与土建施工要求相符，同时，施工材料在进入到施工现场时，应对相关内容进行详细复核，即生产厂家资格、相关施工材料的合格证、规格及尺寸等，严禁违规材料进入施工现场。另外，应注重施工工序管理，防止偷工减料问题存在，进而保证工程的整体质量。
5结束语
总之，因此，在建筑工程土建施工现场管理中，需要各个单位联合起来共同对施工现场进行管理，不断促进施工安全的进步、技术的进步以及监督的进步，为工程的质量提供坚实保障。
参考文献：
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