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摘要:电力工程造价能够反映出一个电力工程项目的经济效益指标，因此，要增强工程建设项目的优化，提高企业在电力建筑安装工程的竞争力，必须对电力工程进行科学有效的管理。而在工程造价管理中，现场管理又是重点，是造价管理最主要的过程。本文将分析电力安装工程现场管理的作用和问题，以及提出电力安装工程现场管理的几个对策。
关键词:电力工程造价；现场管理；对策
一、前言
进入2000年以来，我国经济发展有了质的飞跃，电力工程行业也因此得到了发展的机遇，行业发展速度稳步提升。但在经济效益急速提高的前提下，电力工程行业间的竞争和压力也日趋紧绷、加重，导致有许多公司为了能中标，不惜降低工程造价[1]。此类现象的出现要求工程造价的控制和管理必须得到改善和提高。
电力安装工程现场管理是电力安装施工合同生效之后，整个电力工程造价管理的主要控制对象和主要内容。施工开始进行后，要将工程所涉及的材料实体化，要将设计图纸付诸于工程实际操作中，这就要通过现场管理来实现，把握好工程的整体水平。以现场管理的角度来看，关于人力、物力的管理是主要管理内容，而在这两项当中，对人的管理又是最主要的。只有规范好人员的工作行为、明确施工人员的职责所在，调动好人员的工作积极性，才能确保现场材料、设备得到恰当使用，从而确保工程的整体成本得到良好的控制。
二、现场管理在电力安装工程中存在的问题
现场管理在电力安装工程中，仍然存在不少问题，主要体现在以下几个方面：
1.组织、技术、安全措施和施工方案不够完善
只有完善了组织措施、技术措施、安全措施和施工方案，才能发挥好项目部的总体水平。为此，应从人力、物力、财力的角度着手，采用最适合的方案，控制好整体的造价，以满足合同的整体需求。例如，在编写三项措施一项方案的过程中，许多项目经理只是将其当作给领导检查的一个凭证，项目措施和方案停留在编写的过程中，内容缺乏完整性、系统性、专业性，水平参差不齐。产生这样的现象，一方面是因为项目经理负责的项目比较多，没有足够的精力和时间管理此项工作。另一方面是由于没有设立好完备的奖励机制，而且整个质量工程的好坏并不与项目经理的直接利益相关联，导致了项目经理没有全力实施对相关项目的管理。
2.施工人员对材料和设备的使用不甚合理
现场施工人员存在不重视施工设备、施工材料管理的现象，管理意识淡薄。在整个施工过程中，人发挥的作用关系到整个工程造价的合理性与准确性[2]。但在电力安装工程中，许多安装工人不懂得节约工程材料，无法合理利用工程材料。比如，有的工人在使用电缆线的过程中，随意掐剪，没有将实际长度与使用长度进行对比，造成电缆线的浪费。另外，有些工地的管理人员只注重工程安全和工程进度的管理，缺乏对工程材料使用的管理和监督，缺乏统一的管理思想和统筹大局的整体思想。因此，只有改变施工人员缺乏管理意识的局面，培养起施工人员合理使用材料和设备的意识，才能使整个施工过程顺利进行。
3.施工团队缺乏合作意识
项目经理的团队意识关系到整个团队的合作意识，但由于项目经理的直接利益与工程质量的好坏并不相关，导致了许多项目经理在施工过程中缺乏责任心和团队意识。其二，一般施工单位会设立考评制度，考评制度倾向于整个工程的管理。但在整个工程管理当中，成本管理并没有被纳入其中，致使考评制度存在缺陷。而工程利润的好坏，与施工团队的利润关系不大，使整个施工团队缺乏控制成本的意识。
4.监督和激励机制不够完善
对于项目经理部，有些施工单位没有建立好完善的监督机制和激励机制。首先，有的项目经理管理水平和工作能力尚有欠缺，条件并不算高，素质也尚待提升。其次，因为施工单位缺乏一定的激励机制，所以施工单位对项目经理的约束不大，项目经理没有将更多精力投入到工作管理方面，以至于企业成本得不到控制。总之，只有做好整体统筹，建立完善的监督机制和激励机制，调动人员积极性、培养好员工的责任意识，控制好成本管理，才能提高企业经济效益。
三、现场管理在电力安装工程中的实施对策
要处理好施工方案不尽完善、施工人员没有合理使用材料和设备、施工团队缺乏合作精神和缺乏监督、激励机制等问题，提高企业经济效益，应从以下几方面入手：
1.合理编写三项措施和一项施工方案
根据实际情况，合理编写组织措施、技术措施、安全措施和施工方案，并将其付之于实践当中，可以有效指导施工准备和施工全过程的技术文件。其内容应根据工程规模大小、工程地理环境、工程工期和工程施工复杂程度等因素，来制定相应的施工措施。质量管理、施工管理、机械管理和技术监督等人员，应参与到编制方案的过程中，共同编制方案。这样才能确保在不同的情况下，实施有效的施工策略，将工程成本控制在合理范围内。
2.加强材料和设备的管理力度
建筑安装工程的材料费用在电力建筑安装过程中，占据了整个工程造价的大部分比重，所以，材料的管理对工程造价有直接影响。因此，施工单位在施工之前，应对工程所需的施工材料进行分析，调查市场情况，争取用合理的价钱购买优质的材料，在最大限度上降低成本，确保工程整体利益。
3.加强施工过程的控制力度，确保工程质量
整个电力安装工程的质量，应能够符合设计图纸的技术要求及国家的相关标准。因此，在施工过程中，不仅要降低工程的质量成本，还要严格控制好工程质量。为避免工程出现质量问题，产生返工或返修的成本费用，应从施工过程当中的每一个环节抓起，严格把控好每一个环节的完成质量。并且，要规范好施工人员的工作内容及工作行为，防范施工质量问题。
此外，应组织好现场的签证工作。由于在建筑工程施工过程中，工程具有复杂性，且由于工程设计深度和质量等因素，有可能产生地质、进度和工程量等的变化，为应对这些变化，承发包双方需要做好沟通，在现场进行签证工作，这样才能在进行结算的过程中避免不必要的纠纷。
4.制定责任机制，完善责任岗位制
从整体工程项目出发，制定责任机制，建立内部岗位责任制。只有培养好所有项目员工的责任意识、经济意识，将项目员工的利益纳入到整体的经济利益当中，才能构建好责任同权利相结合的项目管理制度。要从根源上调动项目经理的工作积极性和责任意识，必须扩大项目经理职责范围，将项目成本控制纳入其管理范围当中，并将其经济利益同整体工程利益相关联，才能促使项目经理在现场管理中严格把控工程进度、工程质量和工程成本，最大限度地优化工程效益。
项目经理应管理和监督施工人员根据工程规划完成生产进度，减少原材料的浪费，降低因返工而给公司带来的经济损失。应采取由专门人员分别使用、管理、回收材料的制度，以掌握材料的使用数量和剩余数量。
四、结束语
总而言之，只有明确现场管理在电力安装工程中的重要性，找出现场管理在电力安装工程中存在的问题，并实施相应的对策，才能把握好整个工程的质量和水平。在电力安装工程造价管理中，现场管理存在着三项措施和一项施工方案编写不完善、施工人员对材料和设备的使用不够合理、团队缺乏合作意识、监督和激励机制不够健全等问题，为了保障工程质量，提高工程效益，应建立健全责任和岗位机制，调动管理人员积极性，从而把控好整个施工过程的质量。
参考文献:
[1]刘军.现场管理在电力安装工程造价管理中的作用[J].工程技术:引文版,2016(2):00040-00040.
[2]顾卫刚.电力安装工程中的施工管理探讨[J].工程技术:文摘版,2016(12):00212-00212.