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摘要：现阶段，我国的建筑行业日益崛起。在这样的背景之下，我国的建筑单位为了获得更高的效益，除了加强对于工程质量的管控之外，还需要进一步加强工程造价的管理。目前，我国的建筑单位逐渐摆脱了传统管理理念的束缚，加强了工程造价的动态管理，并以此为基础实现了工程成本的最小化。本文基于此，分析探讨建筑工程造价的动态管理与控制。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
引言
随着社会主义市场经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业对建筑工程造价提出了更高要求，建筑工程造价动态管理与控制是建筑工程造价管理的必然趋势。做好建筑工程造价动态管理与控制工作，有利于保证建筑工程质量，实现企业最大化的经济效益和社会效益。
一、建筑工程造价动态管理控制现状
（一）对建筑工程造价动态管理缺乏足够的重视
由于建筑工程中的管理人员对造价动态管理控制缺乏一定的了解，不仅会增加建筑工程的施工成本，而且严重影响建筑工程的施工进度，降低工程的经济效益。对于施工企业来说，由于对工程造价动态管理控制缺乏足够的重视，使得工程中的施工成本不断提高，出现严重的超支现象，影响企业的正常运行。例如，在竣工结算阶段，由于工程中的管理人员对造价动态管理控制没有足够的重视，降低资金的利用率，使得工程造价不断增加。
（二）建筑工程造价的动态管理体系比较落后
在建筑工程设计阶段，由于工程中的造价动态管理体系比较落后，在一定程度上工程中各项造价管理制度的正常实施。建筑工程中的管理人员比较注重工程施工进度与质量，对造价动态管理控制缺乏足够的重视，使得工程中的造价动态管理控制制度不够完善，影响建设工程的整体造价。对于大部分设计人员来说，在设计过程当中，往往缺乏对限额设计的重视，使得工程中的造价动态管理体系比较落后，增加工程的施工成本。
（三）设计方案与工程项目的实际情况不相符
由于建筑工程设计方案不合理，会影响工程施工进度，伴随新型施工设备种类的不断增多，施工机械设备的价格也不断变化，对于工程中的施工材料与设备采购人员来说，由于涉及方案与施工项目的实际情况不符，会影响各项施工材料与机械设备的采购数量，使得工程的决算价格与预算价格差距较大，严重影响建筑工程造价动态管理制度的实施。研究表明，建筑工程中的设计人员基本上采用以往的设计方案，如果工程出现变更，会降低施工预算的准确性，影响建筑工程施工质量。
二、建筑工程造价的动态管理控制原则分析
建筑工程造价的的动态管理控制原则主要包括科学性原则，即需要讲求管理控制的计划性、讲求管理控制的有序性以及讲求管理控制的可操作性，实现建筑工程造价的动态管理控制处于计划之中，达到预期效果，保证建筑工程造价的方案全面实现，同时需要遵循实际性原则，即在造价动态管理控制过程中，对于建筑工程的各项信息进行及时的掌握，确定工程造价的具体内容，进而有方向以及目标的进行动态管理控制，还需要遵循高标准原则，即选择建筑工程造价动态管理控制人才的标准严格化，主要原因就是这一管理控制工作对于管理人员的要求较高，需要掌握较为成熟的专业知识，较为丰富的实践技能、技术、经验，进而能够实际的保证建筑工程造价的动态管理控制质量处于逐步提高当中，减少出现管理问题的概率，以及防止出现造价不可控的情况。
三、建筑工程造价动态管理与控制的有效策略
（一）提高重视程度
对建筑工程的造价系统实施动态管理，是相关企业在管理模式的改革中进行的一次大胆创新，而由于现下我国的多数建筑相关企业采用的依旧为传统的管理模式以及手段，使得此类新型的管理模式无法被广泛的普及，致使相关的企业无法明晰其所具有的积极意义以及重要程度，因此，始终无法进行良好的发展，从而无法对企业发展起到积极的影响作用。基于此，需要相关的建筑企业明确的认知实施工程造价管理对企业具有的意义，从而正确明晰其所具有的重要性，并且积极探寻有效的方式良好的对其造价系统实施动态管理。首先加大相关企业进行内部宣传，采取多种手段，包括：张贴海报、广播、组织企业内部人员进行相关的知识理论培训，力求将宣传工作落实到每一位员工的身上；其次，国家也可以定期组织对企业管理者及其相关领导进行的培训，并着重建立完备的建筑相关的法律体系，通过设立具有针对性的法律机制，从而起到制约相关建筑企业中的不规范行为的目的。
（二）创建系统化的动态管理体制
相关单位应以工程的实际情况以及具体需求为依据，着重于创建科学、客观的造价管理系统，其中应着重控制工人工资、工程中的各种变量等极易对工程造价产生影响的因素。同时，想要对工程造价实行有效的系统化管理，就需要充分的考量可能对其造成影响的各种因素；要求相关企业以及单位具备可以处理常见突发问题的能力，最好可以同时具有随机应变的能力；应依据建筑市场的实际情况，适时更新、完善相关的管理手段，从而有利于相关企业可以工程造价实行更具实效化的管理。
除此之外，也应充分考虑自身经济水平以及管理现状等，科学的完善、更新所创建的管理体制，使其不仅有助于工程实施高质量的施工，同时也可以实时掌握各相关单位以及个人的实际工作情况，确保工程中的每个环节都可以高效率的被完成，其中，应注意严格规范可影响造价的各项环节，并对其采取阶段性的管理手段进行控制。
（三）依据工程现实情况进行动态管理
首先，在对工程实施造价控制时，重点对其工程的施工工作量预算及其现实数值之问的具体差异进行详细考察以及分析；其次，在具体实施造价动态管理的过程中，应依据相应工程的现实情况对相关的造价数据进行实时的完善以及整改；最后，通过有效的动态管理工作，使相应的造价数据得以高度符合实际的工程现状，以达到有效的控制其施工投入成本的目的。
（四）对工程变更过程实施动态管理
工程造价的确定主要依赖于相应的施工企业。但就现在的多数企业而言，普遍只重视整体工程完成之后的工程造价具体数值，却极少注重在前期的预算控制，致使在所有施工环节结束以后，实际的财政支出与预算方案不符，从而为工程造价的动态管理过程造成了阻碍。因此，要求相关的企业以及单位对上述环节加以重视。首先，应加强控制、规范前期的预算规划。要求相关人员详细研究以及分析工程各个环节，严格的考量以及审核相应的预算结果，最终再进行具体的财务预算规划；其次，在具体实施的过程中，应从多个角度科学、合理的制定出多个方案，并在其中选择最适宜的一个作为最终的预算方案；最后，应严格控制工程的竣工结算环节，为其创设完善的监管机制，避免出现估算误差。通过上述方法的合理利用，有助于对工程造价实施具体的控制以及动态管理，从而有助于相关企业造价质量的提升。
四、结束语
建筑工程造价的地位是随着建筑行业的不断发展而被逐渐提高的，其动态的管理和控制的特征是与市场经济的发展相符的，工程造价中动态控制和管理工作能够良好的进行，有利于保证在日益激烈的市场竞争中建筑企业能够长期处于不败之地，因此，加强对工程造价管理和控制工作的重视是非常重要的，其是建筑企业在现代化市场中发展的重要保证。
参考文献
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