（通辽发电总厂有限责任公司，内蒙古通辽市028011）
摘要：为了帮助发电企业提效率，专业的电厂检修企业，在维护检修工作中可以推行标准化管理。文章简述了施行标准化管理的意义，并分析发电厂检修标准化管理体系的建设过程。
关键词：电厂发电机组；维护检修；标准化管理
前言
随着国家对国有发电企业打破垄断、转型提效率的要求，和发电市场的开放，电厂检修企业势必也会面临越来越多的挑战。电厂发电机组的维护性检修，以“预防为主”，是设备日常运行维护的保障。检修的标准化管理不但有利于保证安全生产，为电厂降低检修费用，而且有利于培养一流的生产技术管理人员和技术人员，打造优秀的检修团队。实践证明，安推行标准化管理机制可以有效的助力发电企业提高生产率。
1实施标准化管理的意义
1.1管理标准化是提高效率的保障。作为专业的电厂检修安装服务企业，各发电企业分散于各地，发电设备复杂多样，检修维护技术更新迅速，以及检修维护人员与工具器件严重分散，这些都给企业的项目评价与管理造成很大困难。标准化管理就是建立起规范统一的标准，不仅能提高项目组日常工作的效率，而且成熟的管理方式便于在每个项目组推行，能大大提高公司总部的管理效率，可以使企业达到规范化、科学化、程序化运作，建立起生产经营最佳秩序，向管理要效益。
1.2管理标准化是实现作业标准化的需要。加强机组检修管理，实行标准化检修，就是要把检修管理行为和作业行为统一到一个高标准上，避免随意性，减少差错，提高管理效率。它强调一切检修活动必须严格执行管理文件和程序文件，按照作业指导书和各类检修工艺规程，即管理有标准作业有标准，凡事有章可循。
1.3管理标准化是安全作业的保障。电力企业素来就是“安全就是效益”，安全性是电力工作的基本要求。随着电力事业的快速发展，发电企业对安全管理提出了更高的要求。如何在提高检修质量和检修效率的同时，保障检修工作中人身及设备安全，已成为安全生产的重要环节。检修过程中，现场无序作业，常会带来一些事故隐患，引发各种事故。以标准化管理来规范检修的全过程，对设备检修整个过程加强科学管理，推行标准化作业，可以最大限度杜绝事故发生，提高检修工作的安全性。
2检修信息管理系统的建设
2.1检修管理信息系统的功能设计。检修管理信息系统作为检修信息化管理的重要工具，目的是确保检修标准化文件在检修过程中的正确落实。功能上要实现相关管理、设备技术数据采集，计划、准备、实施、验收总结全过程重点工作的顺利进行、关键节点的审批和所有关键环节的可控、在控。
2.1.1工单管理。工单是每一项检修工作开始前的重要策划环节，工单策划内容应重点包括检修工作内容和工艺标准、检修物资、检修人力安排、检修进度、质检点以及文件包等。工单策划以检修项目为基础，生成对应工单。
2.1.2流程管理。流程管理分为业务流程和审批流程两个方面进行功能设计。业务流程主要实现在信息中的静态展示，方便用户学习查看。检修相关的审批流程在系统中全部实现线上审批，提升审批效率，便于审批过程的检查和监管。
2.1.3文件包管理。鉴于设备检修文件包已成为决定检修工作执行规范和决定完成质量的重要管理文档，其文档具有数量大，要求版本一致、准确性高，不得随意变更的特点，实现检修文件包标准格式的模板化，设备检修文件包Word文档可以在系统内实现便捷的导入、导出操作。系统内实现了对设备检修文件包的编写、审核、批准、变更、修改、执行、存档和查询等功能。
2.1.4检修过程管理。发电厂检修过程是按计划、准备、实施、总结4个阶段来进行的。按照检修管理不同阶段和工作内容的管理需求和特点进行功能实现。
2.1.4.1计划阶段功能设计。计划阶段主要是年度项目策划，设计开发年度计划上报审批流程。以标准项目和标准项目费用定额、工时定额为依据实现检修项目、预算、合同的策划和编制上报审批。
2.1.4.2准备阶段功能设计。准备过程是按一套标准的管理程序进行的，实现按制订的标准程序在信息系统中设置各部门、管理人员负责的准备工作、完成时间、质量要求以及审批流程等，同时设置任务到期提醒等功能，使准备工作有序、有质、按时进行。为保证准备过程工作计划的权威性，在进度节点上可加入超期考核或绩效评定规则。在系统中可绘制检修准备进度网络图，各检修准备环节关联任务信息和完成情况，实时展现检修准备进度情况，方便各级管理人员浏览所有项目准备的情况（进行中、超期、完成）。实现项目可研、技术方案、施工方案、设备异动、材料计划、项目策划、外委申请以及修前性能试验等审批流程。
2.1.4.3实施阶段功能设计。审批流程设计主要包括不符合项、项目变更、设备试运以及设备启动等。检修进度网络图各级管理需要分为三级进行管控。第一级为厂级关键进度节点管控，第二级为车间级主要进度节点管控，第三级为班组检修人员对自己负责的检修项目进度节点把控。一、二、三级网络图实现节点关联，二级网络图节点必须满足一级网络图进度要求，三级必须与二级节点进度相符。进度控制管理实现进度三级到一级的逐级向上递进关联，保证上一级网络图进度的实时性。网络图进度节点根据项目进度节点验收和确认情况分为进行中、超期、完成、延期等状态以不同颜色的进度线条进行显示。网络图上项目与工单及其他检修信息进行关联，实现项目相关信息的快速检索。
2.1.4.4总结阶段功能设计。总结阶段主要是成本统计、安全统计分析、检修总结、资料归档、修后性能试验、综合评价等工作。按定义的标准表单格式自动收集并按预定分析模型进行统计分析生成专业检修情况统计表；设计专业总结的自动提交汇总流程；检修验收、试验和资料的归档管理；修后规程、图纸修编归档管理。
2.2信息交互。设计开发与厂内运行管理、技术管理、物资管理、设备管理以及项目管理等其他相关管理系统的接口，实现检修与其他管理系统的信息交互和数据共享。在系统内方便完成检修过程重点设备相关数据的实时统计查询，主要关联数据包括：设备编码、设备台账、设备分析、设备缺陷、经济分析、备品备件以及安全监督情况等。
2.3绩效考评。绩效考评作为重要的管理手段，实现以修前修后设备性能指标对比、修后缺陷、检修成本、物料消耗、检修进度、质检点验收、检修工时、用户评价以及安全考核等可量化指标进行有权重配置的检修实施人员人员、管理岗位和检修单位的绩效考评。
2.4检修信息化系统的实施和应用。进行检修制度和信息化系统的推广重点是做好困难和风险评估，制订好应对措施。信息化系统是检修标准化管理的工具和手段，具体管理内容的实现和应用是管理者管理思路和管理应用水平的集中体现。因此在系统需求设计阶段应充分征求各级管理和使用人员的意见，做好各层次的机构设计，减少设计漏洞和重复开发。充分沟通也有利于争取各级相关管理人员的大力支持和使用人员的理解和配合。新系统使用初期一定会遇到诸如初始数据录入工作量大，操作不熟悉等影响工作效率的问题，甚至导致直接使用人员的抵触，所以在系统上线使用中要想尽快取得预期效果，一定要及时听取使用者的意见和建议，完善系统功能。
结束语
总之，按照本文思路进行的检修标准化管理体系建设在国网能源集团下属各发电企业成功推广实施后，对规范检修作业，提高检修质量起到了积极作用。制度和信息系统只是进行检修管控的手段和工具，如何运用管理智慧设计和使用，并不断总结完善，是实现检修标准化体系建设的关键。
参考文献
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