山东恒信建设监理有限公司山东250014
摘要：随着社会的发展，我国的建筑行业发展迅速，建筑的整体效益越来越受到人们的关注。在施工中，做好房屋的施工成本管理，在建筑管理过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。
关键词：建筑工程；成本管理
引言
建筑工程项目施工的成本控制，是指项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。成本控制管理是一项系统工作，涉及到管理的各个环节，项目部各个部门要全员重视，群策群力。
1建筑工程项目施工成本控制现状
1.1工程工期成本管理有待改革
工期作为项目施工管理的重要指标之一，要求项目必须在一定时间内完工交付，而工期成本就是指施工方为了确保按期交付采取各类措施以保证施工进度产生的费用。施工项目管理就是为了确保项目的施工成本、施工质量和工期进度控制在目标范围之内，三者是既对立又统一的关系；如果企业没能在工期结束之前完成交付对企业的信誉会造成很大影响，当前建筑企业虽然也追求施工进度，但是对工期和成本之间的联系没有深刻的认识，盲目追求施工进度增加了不必要的施工成本。
1.2成本管理体系有待健全
当前的成本管理体系中，建筑企业当前的责任划分不够明确，经理有权利决定项目中的绝大多数事务，能够直接插手到项目成本管理工作中来，而其他部门的各级领导及管理人员的责任划分、权利范围和权益保障都没有通过一个完善的管理体系进行保障和管理。当前使用的成本控制体系中责任、权力、收益三者间关系不统一。很多部门承担着责任去没有对应的权力和收益的保障，成本管理体系有待健全。
1.3成本意识问题
目前，建筑工程施工成本管理战略不够明晰，施工成本管理意识薄弱，尚未建立符合公司外部营运标准的战略机制，这些都限制了施工单位施工成本体系标准，从战略决策角度来说，无法满足施工单位资本调控与发展要求。此外，施工单位在施工成本控制方面，也需要进一步的战略控制流程，建筑工程依旧未能全面掌握市场变动规律，对施工成本控制及调整失去了作业方案。
1.4工程质量问题
在建筑工程施工中，成本控制和施工流程的控制密不可分。成本控制的前提就是必须拥有合理的施工流程，才能确保工程的优质质量。如果施工方案或是操作流程的任一一个环节出现瑕疵，都会给工程质量造成严重的质量问题，从而形成工程的成本控制力度不够，致使公司的经济受到不良影响。如果在施工中施工方案和技术规程未得到正确的编制，势必会给工程造成一定的安全隐患。导致工程在验收时出现问题，不能正常的交付使用。不仅导致工期的延误，返修工作还需要继续投入大量的资金，超过正常生产的施工成本预算额度。
1.5施工材料与设备管理的问题
相关的施工单位没有完善的材料管理制度，导致部分材料乱堆乱放，受环境的影响而发生破坏，还有施工人员的不规范财操作，致使部分材料出现浪费的情况。由于施工操作不当，或者完工后养护与管理不到位，使得施工设备得不到有效的保护，从而在施工的过程中出现故障，不仅增加维修费用，还将影响工程进度，造成工期延误。
2建筑工程施工成本控制与管理的相关措施
2.1降低施工项目成本
施工成本影响因素多种多样，根据不同影响因素采取相对应解决办法。对于人工成本压缩节约，可通过完善施工管理，对各施工人员进行业务技术培训，提高施工人员业务操作水平，强调生产中纪律性，将各施工队负责人所承担的责任进行明确划分，定期进行考核完成情况，良好的给予经济奖励激发劳动积极性，压缩人工成本。对于建筑原材料采购和管理能够有效降低施工成本。尽量选择路途较近的原材料采购点地点，可节约运输成本减少不必要的运输损耗，对于运输工具和运输方式的选择要兼顾经济性和安全性。
2.2完善成本管理体系
明确项目经理在成本管理体系中的责任主体地位，根部管理内容和领域的不同划分出各管理部门的责任和义务，在明确各管理人员责任义务的同时还要保障其相应的权力和利益，加强监管力度，引进考核制度，通过对管理人员负责内容的考核对其进行奖励或惩罚，对于工程质量和工程成本目标进行阶段性的规划，每个阶段都要有管理人员进行监督管理，对规划进行中发现的问题及时进行反馈并修改计划，对规划的完成情况进行考核，明确发现问题的责任归属，对发现的问题进行经验教训总结，对施工成本和施工质量的保证情况进行建立或惩罚，建立健全成本管理机制。
2.3提高成本管理意识，树立成本管理观念
随着建筑市场发展不断完善，其竞争也越来越激烈，建筑施工企业所获得的工程利润也越来越低，施工企业只有通过加强工程项目的成本管理，才能够提高经济效益：因此，对于建筑施工企业来说，必须要树立市场观念，要让全体员工都具有成本意识，不断提升自身的管理水平，将成本控制工作做到位。
2.4质量控制
成本控制的前提必须是保证工程的整体质量，有些建筑企业只看重成本控制，追求高的利润，从而导致了工程的质量不合格，而且还有可能会造成额外费用，还会给企业带来不必要信誉损失。
2.5合理控制机械设备费用
机械设备的花费主要有台班数量以及单价费用决定，为了能够控制机械设备费用需要建立一套科学合理的机械设备使用与管理制度，从而能够合理的控制机械设备的维修与保养费用。在进行施工时，机械设备的租用安排一定要合理有序，既要确保机械设备能够满足施工任务的要求，又要保证没有多余的机械设备出现闲置的情况发生，从而提高机械设备的利用率。
结语
建筑的成本管理对于增强企业市场竞争力，为项目提供更高的经济效益有着重要的作用，因此我们要对当前的成本管理体系不断健全完善，找出其中的漏洞和不足指出，建立起一个科学完善的管理体系，使企业的发展前景更加光明。
参考文献：
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