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摘要:在建设工程项目中,造价管理工作十分关键,要想合理地提高投资管理结构的综合水平，就要结合实际情况和工程项目要点，有效提升造价运维监督机制的基础效率，进而提升投资效益。本文分析了建设工程造价管理的关键环节及相关问题以及建设工程关键环节的造价管控
关键词：建设工程；造价管理；关键环节
中图分类号：TU723文献标识码：A
建筑建设的过程是一个漫长的过程，在这个过程当中，包括了很多的关键环节，比如说投资决策环节、设计环节、施工环节以及竣工结算环节等。无论是哪一个环节，我们都必须要做好工程造价管理工，确保不会出现纰漏，保证建筑工程的质量和效率。
1建设工程造价管理的关键环节及相关问题
1.1决策环节
决策环节是整个工程造价管理过程当中的核心环节，它对于整体工程都有这重要的影响。在我国目前的建筑行业工程造价管理决策环节之中，涵盖的阶段较为广泛。首先需要发现问题，找到决策的起点。其次要确定目标和价值准则，对于成果和实现进行计量和规定。再次是拟定方案，并且对方案进行分析评估。最后是选择最优方案进行试验实证并实施。这个阶段对于后续工程的进展有着决定性的影响，所以如果一旦决策环节出现问题，比如说自禁超出规定的标准要求、建设过程中的道德问题以及风险问题等等，将会造成不可预估的损失。
1.2设计环节
设计环节是工程造价管理中的关键环节。凡事预则立，不预则废。设计环节的存在，能够保证后续工程建筑的有序进行，能够有效地对整体建筑成本进行综合控制。但是就目前我国的建筑行业发展现状来看，工程造价管理中的设计环节仍旧存在着较大的问题。其一，建筑企业在涉及费用方面的投入太少；其二，当前的设计环节中，设计师会从自身的专业技术方面着手进行设计，但是由于缺乏对经济方面的敏感度，常常会出现工程造价失控的问题。其三，一些设计师为了追求利益全面满足客户的需求，忽略了从实际出发，导致工程建设在后续的施工过程当中容易出现各种纰漏。
1.3施工环节
众所周知，工程建设过程当中的施工环节是非常重要的一个环节。由于建筑工程是一个复杂性和综合性较高的工程，因此，在施工过程当中非常容易出现各种各样的质量问题，不仅容易影响工期，甚至还会出现质量问题。从工程造价管理的方面来看，施工环节容易存在的问题较多，比如说工作人员不能够按照设计方案规范地对工程进行建设，设备材料价格管理方法无法满足现代化的需求，施工过程中的监理人员由于缺乏职业素养而造成低质量签证和虚假签证等等。这些问题的存在，对于整体建设工程造价管理都有着很大的负面影响。
1.4竣工环节
竣工环节是整个工程项目建设过程中的最后一个环节。很多建筑企业在进行施工的过程当中并不注重对竣工环节进行严格的把控，因此容易在最后也是最关键的一个环节中出现各种各样的问题。具体来说，在工程项目的竣工环节，工作人员需要及时将工程的变更进行上报，并且在图纸检验的过程中充分反映。但是如果说工作人员缺乏专业的工作素质或者存在一些不正当的心理，就容易出现竣工结算艰难的问题。这样一来，竣工环节中的工作量就会变的更大，进而造成工期延长、工程造价难以控制的现象。
2建设工程关键环节的造价管控
基于以上对现阶段建设工程造价管理过程中常见的一些弊端分析，笔者认为造价管控工作应当抓关键环节，抓重点环节，具体如下：
2.1投标过程中的造价管控
第一，做好报价准备。招投标是建设工程项目造价管理的初始阶段，需对拟建工程项目的建设做好准备，建材价格等一系列因素均应当做好市场调研并制定各项费用统计表。当建设工程项目开始投标以后，及时制作标书，确保招投标科学合理。第二，加强工程投标管理。在建设工程投标过程中，招投标管理人员应当在满足拟建工程项目施工标准和规范的基础上，针对工程特点以及施工质量要求，科学制定报价。充分发挥企业自身的优势，提高项目中标率。同时，结合市场发展现状，尽可能规避以及转移建设工程造价中的风险，以免造成浪费。基于招标文件，科学决策工程项目投标情况
2.2加强合同管理
建设工程施工合同是确保该工程项目顺利施工的重要文件，为此施工单位需重视施工合同，加强施工过程中的各种资源管理与科学调配。合同造价管理实践中，应当与设计、建设以及施工单位紧密协作，各部门之间应当加强合作，以此来保证建设工程项目严格按照合同计划执行。
2.3加强设计监理
为了从根本上提高建设工程项目造价管理水平，相关部门要积极整合设计监理体系，避免片面追求经济利益及设计深度失衡的问题，优化设计管理水平，完善技术管理流程的同时，将技术管理和经济控制体系进行融合。相关部门要委托社会监理部门对设计阶段的技术结构和经济体系予以系统化监理和管控，强化建设工程项目的前期指导和监督控制水平,借助技术比较及经济分析等工序，有效地在技术体系和经济合理性之间搭建统一协调的管控流程，确保能在技术较为先进的条件下满足经济合理性发展需求。
2.4对现场强化管理
第一，加强建设工程制度建设。调查发现目前国内为数不少的企业和单位的管理方式与方法相对比较固定，难以进行新颖的改革与创新。对于工程量较大的建设项目而言，应当建立和实施保障机制，通过制度的执行和规范，可以有效激发人的积极性与主观能动性；严格落实目标责任，人人参与、责任分明。第二，制定切实可行的工程实施方案。建设工程方案，主要包括工程项目实施流程，其中有详细的施工措施与方法，并且根据实际情况采用不同的方式予以实施。实践证明，良好的施工方案可以引导正确的操作，作业人员也可根据方案有目标地制定措施和方法，这对整个建设工程项目也会带来较大的影响。为此，建设工程项目启动前，应当提前做好各项考察，根据具体情况制定切实可行的实施方案。第三，质量应当与市场价格保持一致。建设工程项目的品质主要决定于其质量，而工程施工质量又是企业发展之根本。为此，从工程项目设计到具体的施工建设，再到验收投用，整个过程和每一个环节均应当谨慎把控。在确保施工质量的基础上，还应当对建设工程造价进行严格管控。一方面要确保施工质量、坚持节约理念，另一方面杜绝浪费，对各环节都应当做好成本计算；根据预算施工操作，并做好各项总结。
2.5加强竣工结算造价管理
在建设工程竣工阶段进行造价管控，应当做好以下事项。一是，施工方应当对拟建工程项目的具体情况全面把控，保证工程项目施工过程中的每环节都能够达标。同时，还要对建设工程中的单据、发票等进行收集与存储，其中包含了工程资料、监理签证单以及设计方案的补充与修改等内容。造价管理者应当在保证上述单据准确的前提下，对建设工程项目的施工成本予以准确核算，避免出现核算偏差或者错误；二是，在工程施工建设过程中，应当积极应对突发情况，做好索赔工作。在此过程中，施工方应当综合考虑，立足于实际出具具体报告，从而提高索赔的实效性。
结束语：
总而言之，在建筑工程造价管理工作中，要整合建设项目工程造价管理水平，结合市场发展趋势和运行动态，控制具体工作流程，按照市政规律完善质量和效益管理效率，实现建设工程项目造价管理工作的全面优化。
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