江苏省泰州市兴化市江苏省225700
摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。
关键词：当前中国；建筑工程；现状
1建筑工程管理现状
1.1建筑工程管理意识不够
国家积极的开始推进基础设施的建设，在经济不断发展以及当前社会持续进步的过程中获得了很好的成果。可是，在当前进行建设项目实际进行管理的过程中，建筑管理岗位对于建筑工程管理来讲占据了不可忽视的地位，但是基于这种情况下相关的管理人员自身的责任不明确，并且针对管理相关的项目运营理论相对匮乏。建设单位以及施工单位对于工程项目过程中所进行的管理并未给予高度的关注，同时相关管理人员也并未深刻的认识到项目管理在当前施工质量以及施工安全过程中起到的作用。因此也就无法强化建设项目管理，对于避免建设项目中的一系列后续问题发挥重要作用，是推动建筑业长期稳定，可持续发展和进步的有效途径以及管理文化，其只是注重技术上的发展，或者仅仅是对成本管理问题给予关注，并未切实的在项目建设和实施过程中设置专业的管理人员。在项目管理过程中也只是运用一些行政人员或者是派遣人员去对其给予临时的管理。
1.2相关的法规制度不健全
目前的建筑市场仍然处在初级发展阶段，所以与其相对应的法规以及相关制度仍然不够完善。和西方的一些发达国家比较起来，当前我们国家中的建设体系仍然缺少法律作为管理支撑，同时也并未设置一套相对统一和规范的实施标准。例如，当前一些建设项目在管理内容的设置上无法与时代发展脚步保持一致，管理方法缺少创新，现代管理系统缺少先进性，这样的一种情况令项目管理无法朝着规范化和标准化的方向发展。
1.3工程管理体制不健全
项目管理体系当前并不是十分的完善，这样的一种情况涉及到了施工项目的管理以及管理秩序是不是能够真正对于施工企业基础性以及实施水平起到作用。当前，我们国家有很多建筑企业所进行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部门人员不断减少，这种情况使得管理人员自身的工作量不断提升，如果当前这样的一种情况持续发展下去的话，工作人员自身的工作热情也会随之减弱，这样的一种情况也会使得有关的工作不能够及时的完成。使得项目管理作用无法充分的发挥出来，因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。
1.4建筑材料质量与设计管理存在问题
近年来，建筑行业在市场上的竞争不断的激化。为了能够降低工程造价保证企业经营利润，一些建筑企业经常会选购一些质量相对较差建筑材料，并且压缩施工周期。除此之外，在实际进行施工的时候，缺少足够的监管力度，令施工现场出现了很多不合格的材料。建筑行业出现不科学以及不合理的现象，这些情况对于工程质量也产生了极大的影响，并且留下了严重的安全隐患。
1.5建筑工程综合管理不严格，意识薄弱，水平不高
技术管理当前已经成为了建筑工程管理的重点。目前市场上有许多建筑企业，这些企业大多是拥有一定施工经验的建筑企业，但是，其本身仍然出现企业人才队伍整体素质参差不齐的情况，企业施工专业技术人才以及核心技术人才与项目负责人等严重缺失，并且因为人才上的严重缺失，使得企业的发展也受到了阻碍。
2强化建筑工程管理的对策
2.1加强企业对建筑工程管理理念的深化，改变管理意识，提高整体管理水平。强化建筑工程管理首先要全面提升对管理重要性的认识，转变传统思想，加强现代建筑工程先进管理理念的学习，并在学习过程中不断创新、完善、提高建筑工程管理的水平，结合实际构建适合企业发展的管理理念。在竞争日益激烈的建筑行业中，只有不断学习和创新，具备先进的管理理念，才能让企业迅速把握市场先机，展现发展优势，推动企业快速发展。
2.2运用政府的监管职能，提高现场的管理，杜绝挂靠资质保证市场的稳定健康发展。通过政府的监管职能的一系列举措，保证了工程管理的科学性、规范性、标准性，使建筑工程管理责任体系得以完善，有助于提高建筑工程现场的管理水平；并且保证了有能力、有知识的专业管理人才，立足一线工作，以确保建筑市场整体管理水平的稳步提升。使工程项目的整个管理过程符合社会规范，促进建筑工程管理各个环节的透明性、合法性。
2.3健全完善建筑工程管理制度，实现建筑工程管理机制的制度化、科学化和规范化。健全完善建筑工程管理制度，首先要完善和优化建筑工程管理机构和相关部门的配置。根据企业实际运行的情况及管理水平，配置相应数量的管理人员，确保建筑工程管理工作的顺利开展；其次要根据建筑工程施工建设的实际情况，不断完善其管理制度，合理规划建筑工程的施工进度；并且做到将管理制度切实落实到工程建设的各个环节，促使建筑工程管理工作逐步制度化、科学化、规范化，进而提高建筑工程的质量和管理水平。
2.4落实工程管理责任制，以确保建筑工程建设协调有序地实施。建筑工程项目的规模通常较大，建设时间较长，分部工程或分项工程较多，从而给管理工作带来一定的难度。为了更好地落实管理，企业要完善其市场机制下的管理模式，充分采用工程管理责任制。健全用人机制、分配机制和监督机制等，进一步简化生产关系，减少管理层次，使金字塔式的管理模式，转变为更为实效和科学的平行式管理模式，以有效的管理机制来确保工程管理责任制的落实，从而有力保障建筑工程项目建设协调有序的实施及工程质量安全。
2.5加强专业人才的引进和培训，提高现场管理人员的管理水平。为了更好地实施工程项目管理，能够高标准、高要求、高质量地完成工程建设，需要全面配备高素质的专业管理及技术人才，以保证各阶段建设工作的有序开展。故而，需要加强专业人才的引进和定期的业务培训和素质教育，以有效提升管理人员的业务技能。使每一位管理者都能掌握企业的管理理念，有效地对建筑工程项目的进度、成本、质量等各个环节进行掌控。
2.6强化建筑工程管理的监管力度，从细节入手完善物的管理。企业要强化建筑工程管理的监管力度，建立健全会审制度、技术交底、质量监控等管理体制。严把原材料、半成品的质量监控，并且严格按照施工顺序和进度进行施工，注意增强优质意识，做到对施工过程中工程质量的有效控制。在工程完成后，要严格按规范对项目工程质量进行验收评定，以确保工程质量达标。监控管理要贯穿工程建设的始终，从而通过有效管理达到优质建设的目标。
3结语
建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。针对这一系列的问题，相关人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理与应对，从而真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业实现可持续发展。
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