国网山东省电力公司惠民县供电公司山东省滨州市251700
摘要：市场经济的改革不断深入，我国电力企业逐渐转变传统的运营模式，向厂网分开、竞价上网转变，以期推动电力企业与我国经济发展进一步接轨。面对竞争日益激烈的市场环境，加强财务管理，强化预算管理，提高经济效益成为重点。当前，越来越多电力企业认识到电力企业的重要性，然而，在实际管理中，仍存在一定问题，对此，应加强精细化的预算管理，发挥财务管理的重要作用，提高电力企业核心竞争力。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；应用
1精细化预算管理的概念
所谓精细化预算管理就是指实现财务预算管理的精与细。对财务工作进行详细的划分，不再只流于表面的工作，要对每一项的财务工作都深入进行管理分析，甚至是精细到财务管理中的每一个环节，每一个业务流程。但是财务管理中的精细化管理不仅仅只是要求精、细，还要求全面，具有完整且规范的流程，这些具体体现在科学化、专业化与系统化等方面。在精细化管理中，更注重专业化。因此，在电力企业的财务管理中，为了能够实现财务管理的精细化管理，首先要构建更加专业的制度机制。转变过去传统的记账核算方式为现在全新的经济管理，同时还要转变控制模式由静态转变为动态，从而保证整个财务管理工作的全面性。在此基础上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理水平的有效提高。精细化管理并不是固定、单一的模式，需要根据电力企业的经营特点以及经营效益来制定财务管理精细化管理的制度机制，将企业的财务管理与经营管理进行有效的结合，才能使得财务管理更加精细化、更加适合企业的发展。才能使精细化管理充分发挥其作用，保证电力企业的长远发展。
2精细化预算管理在企业财务管理中的作用
2.1优化企业资源配置，减少资源浪费
从企业的角度来讲，企业之间的资源是有限的，因此企业需要在经营中考虑如何进行资源配置管理，消除资源浪费，最大程度的提高资源利用率，这是企业在进行价值管理中较为重要的一项。因此，企业在进行预算管理时需要引入精细化的预算管理，以此实现对资源的合理化配置。
企业从考虑预算管理水平，提高精细化预算管理的角度来讲，需要将企业的各个部门都考虑到预算管理中，这样能够消除部门之间的矛盾和内耗，确保预算指标能够分解到各个部门，最终确保资源的利用率得到提升。企业只有进行合理化的资源配置才能避免部门之间出现不必要的矛盾，最终确保预算管理工作能够更好的执行。
2.2进行财务风险评估，降低企业的经营风险
在企业的发展和运营中，财务管理始终是一个关注度较高的问题，很多情况下都会出现不可控的经营风险，然后导致企业成本超出预算的情况。企业进行精细化预算管理，就会对财务风险进行规避，消除因为预算不合理而产生的风险。精细化预算管理能够确保预算得到有效控制，有助于帮助财务部门进行风险评估，并且针对各种风险问题提出相关的解决措施，实现财务风险问题的有效应对，降低风险发生的概率，避免企业出现更大的经营问题。
2.3预算与业务预算相融合，提高预算管理效率
企业的财务部门是预算管理中的一个重要部门，精细化预算管理在企业运营中能够促进企业财务预算和业务预算的融合，确保精细化预算更加目标化、具体化。将精细化预算和普通预算管理模式进行比较可以发现，精细化预算能够确保企业内部组织体系的不断完善，对资源进行更加合理化的配置，最终确保预算管理更加完整和全面，利于企业实现财务预算目标。
3电力企业财务预算管理中的缺陷与不足
3.1财务管理中的预算编制不科学
在电力企业财务管理中，科学的预算编制能够有效提高财务管理水平，充分利用电力企业每一笔发展资金。然而，在我国多数电力企业中，财务预算管理科学、合理性不高，主要表现为：未对电力企业现状与市场走势进行详细调查，预算编制较为盲目，以企业现状不符；预算编制模式与流程出现冲突，影响了电力企业财务管理水平。
3.2对财务管理中的预算管理重视度不足
当前，我国电力企业不断发展，预算管理流程越发复杂，为提高电力企业财务预算管理能力，降低企业运营成本的投入，应重视预算评价、考核以及预算编制。但是，在我国电力企业不断发展过程中，企业管理人员对财务预算的重视度不足，预算考核机制不完善，直接导致诸多财务预算问题没有数据支撑，预算结果准确性不高，在财务管理中难以发挥效用，降低了企业人员的积极性。
3.3财务管理信息化程度不高
国民经济快速发展，电力企业规模不断扩大，产业结构逐渐完善，若财务管理依然沿用传统的管理模式，则电力企业很难满足社会的需求。对此，改革传统的财务管理，积极采用信息化技术，提高财务管理的效率，推动电力企业健康发展。在电力企业发展过程中，为实行信息化管理，需要培养一批即拥有较高专业知识，又掌握一定信息技术的财务管理队伍。然而，在财务管理信息化实施中，因专业人员的缺乏，电力企业只能仍沿用传统管理模式进行财务管理，影响了电力企业长效发展。
4精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略
4.1重视精细化预算管理理念
市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。
4.2项目支出得到细化，预算编制体系因此完善
在精细化预算管理应用中，保障预算编制体系的科学化、合理化非常关键。为实现财务精细化管理，电力企业相关人员不仅要详细了解财务状况、财务目标，还要准确预测企业未来财务状况与目标，以此展开预算编制，真正发挥财务管理水平。在电力企业财务预算编制中，相关人员应将各岗位上报信息进行系统整合，将各个预算项目支出细化，以便预算编制尽可能贴近电力企业的运营，提高预算编制的准确性。另外，尽量保障预算编制的弹性，提高企业财务管理的效用，提高资金利用率，保障电力企业在竞争激烈的环境下安稳发展。
4.3加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理
当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
5结束语
本文通过对电力公司财务预算精细化分析与研究，不断提高电力公司财务预算精细化实际使用率，这样才能确保电力公司在激烈的市场竞争中获得更多的企业效益，同时不断加强电力公司财务人员精细化预算管理意识培训，这样才能保证电力公司财务预算精细化的可持续效率。
参考文献
[1]张艳.预算管理在事业单位财务管理中的运用[J].现代经济信息,2018(9):212+214.
[2]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济,2018,No.504(8):164-166.
[3]包春香.全面预算管理在事业单位财务管理中的运用[J].中国市场,2018,989(34):157+159.