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摘要：建筑工程施工质量影响人们生命和财产安全，因此需要加强建筑工程施工质量的管理。我国建筑工程施工项目受多种因素的影响，在质量管理问题上存在许多有待改进的方面。
关键词：建筑工程；管理方面；质量控制
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的目的及意义
建筑工程的整体质量关系着人们的人身与财产安全。建筑承建方对建筑质量承担着重要责任和义务。保证建筑工程管理与施工质量，可使人们体验到更佳舒适的居住环境，提升人们的获得感，有利于实现良好的社会效益。经济发展日趋繁荣，城镇化进程不断加快，建筑业的发展蒸蒸日上，建筑工程数量也越来越多，建筑工程管理与施工质量的提高，可以提高建筑企业的质量口碑，从而使得建筑企业在市场竞争中占有一席之地。施工阶段是房屋建筑工程的具体实施阶段，施工的材料节约就意味着整个房屋建筑工程成本的节约，施工的浪费就相当于整个建筑工程的浪费，有效的提升房屋建筑工程管理与施工质量，可以避免质量问题的发生，也可以减少材料的浪费，这样，既能有效提升建筑企业的经济效益，也能保护生态环境。
2建筑工程管理方面质量控制措施
2.1建立完善的施工质量管理体系
施工质量管理体系主要针对各个施工环节加强管理，将施工质量深入到建筑工程项目的各个环节。其中，建立完善的施工质量管理体系可以从以下几方面考虑。首先，施工单位需要明确建筑工程项目施工质量管理目标，根据工程质量管理目标确定施工环节中的质量管理措施。再者，编制完善合理的施工组织设计，针对具体施工项目进行详细的规划管理。将每个环节建筑工程施工质量管理内容渗入其中，严格落实。其次，在建筑工程项目施工质量管理过程中建立完善的质量综合评定标准，并完善建筑工程施工质量质检制度，制度执行人员需要具备高度的责任意识，确保质量管理人员有足够的能力对建筑工程施工质量进行审核管理，并可以及时发现工程项目中不合理的地方。此外，建筑工程施工质量管理体系还需要落实到具体的施工设备上，避免因为设备问题而影响建筑工程项目施工质量。
2.2加强施工原材料管理
一是原材料应选择符合国家标准、经过检验合格的，有合格证书的，不能选择“三无”品牌的劣质材料。二是采购的时候综合考虑价格和质量，保证材料物美价廉，不能过分追求价格低，。选择有国家资格认证的材料供应方，保证材料及时供应，避免缺货的发生。三是在原材料使用时要符合相关规范，按照用多少取多少的原则，避免材料的浪费，这样既能节约资源，也能保护环境。四是原材料的存放要符合标准，保证温湿度适宜，避免因为外部环境影响材料的质量。要对库存量及时检查，避免积压和缺货。
2.3建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
1)在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工作业层班组进行书面的技术交底。2)质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。3)做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。4)合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。5)各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。6)加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。7)持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。
2.4加强对施工单位的管理力度
要严格把关施工单位的质量关，对建筑工程施工的材料和机械设备的质量进行严格监控，在材料和设备的选用中要严格按照质量验收标准进行科学有效的质量检测和试验，提高建筑行业的资质审核标准，加强对建筑施工单位资质的科学化管理和控制，实行动态监管，有效落实责任制，对施工材料和机械设备的质量进行严格的考核、检测，确保施工材料和机械设备的质量。
2.5加强施工进度管理
首先应结合建筑工程施工实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，围绕建筑工程项目施工进度计划，并将其分解，然后逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积极性，超额完成施工任务，可采取正向激励措施，对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后，全面落实好进度计划检查与纠正工作，通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查，并调查结果与施工进度计划进行比较，若实际施工没有跟上施工进度计划，应及时分析查找问题原因，提出针对性解决方案，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控，影响最终工程建设质量。此外，在实际施工进度管理时，还可以采取一些有效的施工进度精细化管理方法，例如“横道图比较法”，在实际应用该方法时，可通过画施工进度线条图，图的横轴表示施工时间，纵轴表示施工活动，线条表示施工进度计划与实际完成施工活动状况的对比，采用该方法可以更加直观的认识到实际施工进度与施工进度计划存在的差距，可帮助施工人员实现对施工进度的全面把控，对于施工质量提升有着较为积极的影响意义。
2.6加大工程现场管理力度
在施工开始前，管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对建筑工程的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理；其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理；其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
2.7建立健全对施工人员的监督管理体制
在建筑施工过程中，质量得到有效的保障是建设工程的根本所在，施工单位要在工程建设管理体制的基础上贯彻落实施工质量职责，积极做好施工质量的监督管理工作，明确施工质量管理职责，有效的落实建筑工程管理制度及工作要求，切实提高建筑工程的管理水平和质量。施工单位还要在此基础上提高施工管理人员对现场施工技术人员的监督管理意识，从根本上提高施工质量。
结语
建筑工程的质量控制，关系到社会中每一个房屋住户的切身生活。对于建筑工程质量的管理，着重体现在进行相关政策的制定和对工作流程上的进一步监管与改造，能够更好地对工程建设的质量起到更好的监督作用，也有利于工程招投标技术的透明化与合理化，从而确保建筑工程在施工完成之后质量能够保持在较高的水平。
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