导读:本文包含了跨文化企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:跨文化,企业,文化,文化差异,人力资源管理,企业管理,激励机制。
跨文化企业论文文献综述
王竞[1]（2019）在《中俄文化差异对跨文化企业管理的影响研究》一文中研究指出中国与俄罗斯在经济、政治、文化等多个领域开展了越来越多的合作。正确看待中俄文化差异、减少文化冲突是"走出去"的中国企业面临的首要问题,企业管理者应掌握不同文化差异背景下企业管理的方法。从文化入手,分析中俄文化差异对跨国企业管理的影响,从而提出解决文化差异的企业管理对策。(本文来源于《现代交际》期刊2019年16期）
[2]（2019）在《跨文化企业的融合管理》一文中研究指出我们倡导所有员工,不分国籍,都是叁峡企业的价值创造者和能力承载者;每一个员工的经验与能力,都构成叁峡企业能力的组成部分。叁峡巴西公司是叁峡集团的叁级子公司,成立于2013年,总部位于巴西圣保罗,拥有巴西境内14座控股水电站,3座参股水电站和11座参股风电场的特许经营权,总装机828万千瓦,是巴西第叁大发电公司。(本文来源于《当代电力文化》期刊2019年04期）
林敏浈[3]（2019）在《浅析跨国企业的跨文化企业管理》一文中研究指出随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,跨国企业建设发展得到了质的飞跃。跨文化企业管理作为跨国企业经营管理过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到企业和谐稳定地持续发展。因此,跨国企业在面对内部来自不同文化背景的员工管理工作,要充分发挥出跨文化企业管理措施的作用,结合自身实际经营管理情况和人才需求特点,有针对性地采取企业跨过经营持续发展战略,确保能够有效消除跨文化冲突,实现企业内部的跨文化融合,只有这样才能够保障跨国企业各项工作顺利地运营开展。文章对跨国企业的跨文化企业管理进行了分析与探讨。(本文来源于《经济师》期刊2019年02期）
盖润洁,康玲[4]（2018）在《基于Hofstede文化理论的跨文化企业文化激励机制研究》一文中研究指出随着全球经济的发展和中国市场经济的发展,为提高企业的效率,许多中国企业越来越重视构建对于职工的激励机制。在跨文化企业中至少存在着两种不同的文化,它们会导致公司的营销理念、经营理念、经营方式等产生不同。而文化差异所产生的文化之间的矛盾也会对公司的生产和业务活动产生不确定影响,促进团队合作、增强团队凝聚力和提高员工绩效等这些正面效应的作用也必将大大减少。因此,在跨文化背景下,公司根据实际情况调整原有的激励机制和激励模型尤为重要。因此,针对目前跨文化企业的现状,以Hofstede文化理论和激励机制理论作为基础理论体系,围绕跨文化企业文化激励机制实际中所存在的问题,提出相应的具有积极意义的优化改进策略。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2018年29期）
林海[5]（2017）在《基于平衡计分卡的跨文化企业绩效管理研究》一文中研究指出文化管理、绩效管理是近叁十年来,企业管理领域的两个热点问题。企业文化管理与绩效管理密切相关,文化管理所塑造的企业文化可以促进企业绩效管理水平的提高,而绩效管理又反作用于企业文化。文化与绩效管理之间的关系,要求企业的绩效管理体系应该与文化管理相融合。尤其在跨文化企业,多元文化之间的矛盾和冲突时有发生,如何在绩效管理体系中融入文化要素,实现文化的利用和融合,是跨文化企业需要解决的一个问题。传统的绩效考核体系很难融入文化要素,而平衡计分卡突破了传统财务绩效考核指标的限制,平衡计分卡的顾客维度和学习与成长维度,可以将具有文化因素的考核指标融入其中,实现对跨文化企业对地域文化利用程度和文化融合程度的考核,有利于跨文化企业塑造具有和谐、向心力和凝聚力的企业文化,也有利于提高企业绩效、实现企业的战略目标。因此,本文研究在跨文化企业,如何利用平衡计分卡,在其中加入具有明晰性和可操作性的文化要素的考核指标,从而实现跨文化管理和绩效管理的有机结合,为最终实现企业战略目标服务。本文首先分析了绩效管理、平衡计分卡和跨文化管理叁者之间的关系,其次,构建了基于平衡计分卡的跨文化企业绩效管理体系;然后,通过具有文化要素考核指标的平衡计分卡在合资企业-长瑞公司的具体应用,对理论加以检验;最后,得出研究结论。平衡计分卡在跨文化企业的应用,实现了文化管理与绩效管理的有机结合,有利于塑造良好的企业文化,解决跨文化冲突与矛盾,也有利于企业绩效管理水平的提高,实现企业战略目标。(本文来源于《东北师范大学》期刊2017-05-01）
牛树林[6]（2014）在《浅谈跨文化企业管理与个体人力资本转化》一文中研究指出随着社会经济的发展,信息时代的到来,世界统一大市场的形成和扩大,跨国和跨区域投资不断增加,企业经营要求企业在全球范围内有效配置生产要素,充分利用人力资源与自然资源,实现"跨文化优势"。企业为了更加充分利用不同的资源优势,就必然选择对外直接投资,如何优化不同区域的企业管理,提高个体人力资本转化率是这些企业面临的重中之重。(本文来源于《现代商业》期刊2014年36期）
顾霄勇,孙剑平,梁瑞兵[7]（2014）在《跨文化企业组织领导力评价体系的构建》一文中研究指出基于在华国际化企业的跨文化环境,文章从愿景导向、组织运营、团队建设等要素,构建了跨文化企业组织领导力评价体系。分析了在华不同跨文化企业组织领导力的差异性。结果表明,跨文化企业在组织领导力方面受企业性质的影响,存在一定的差异性,但这种差异性并不显着。(本文来源于《统计与决策》期刊2014年23期）
刘鑫[8]（2014）在《关于跨文化企业管理的几点思考》一文中研究指出眼观当下整个全球的经济,可以发现用"全球村"来形容一点都不夸张。目前不管是本土企业还是跨国企业都会受到一定程度的外来文化的影响,在这种文化氛围下企业在进行管理的过程中需要做出及时的调整。本文围绕跨文化企业管理为中心进行展开,对跨文化的内涵以及其对企业管理的影响进行了剖析,最后提出几点加强在跨文化环境下企业管理的具体措施,旨在为实际的企业管理工作提供一定的理论参考。(本文来源于《商场现代化》期刊2014年32期）
曾小娟[9]（2014）在《跨文化企业人力资源管理探析》一文中研究指出随着国际化浪潮的普及,企业的跨国经营活动迅速发展,如何在不同的文化环境中有效地使用人力资源,是跨文化企业在全球化经济中亟待解决的问题。文章通过跨文化人力资源管理概念的概述,根据跨文化企业人力资源管理中存在的问题及影响,提出对这些问题采取的应对措施,以期实现跨文化企业人力资源的最优配置。(本文来源于《现代经济信息》期刊2014年14期）
何进,方晓白[10]（2013）在《跨文化企业人力资源管理策略》一文中研究指出我国加入WTO之后,世界范围内的跨国经济取得长足的发展。可是不同国家的社会背景和文化差异不同,使得跨国人力资源管理呈现新的特点。通过对跨文化中的人力资源管理问题的文献研究可以总结一些基本解决策略。这些方法主要是人员配置、跨文化培训、员工绩效考核和激励、薪酬体系设计四大方面。通过对这四大方面的解决方法的汇总,对于我国的跨国经营公司具有普遍的指导意义。现阶段的企业经营中倘若遇到文中的问题可以试着进行运用。(本文来源于《青春岁月》期刊2013年15期）
跨文化企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
我们倡导所有员工,不分国籍,都是叁峡企业的价值创造者和能力承载者;每一个员工的经验与能力,都构成叁峡企业能力的组成部分。叁峡巴西公司是叁峡集团的叁级子公司,成立于2013年,总部位于巴西圣保罗,拥有巴西境内14座控股水电站,3座参股水电站和11座参股风电场的特许经营权,总装机828万千瓦,是巴西第叁大发电公司。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
跨文化企业论文参考文献
[1].王竞.中俄文化差异对跨文化企业管理的影响研究[J].现代交际.2019
[2]..跨文化企业的融合管理[J].当代电力文化.2019
[3].林敏浈.浅析跨国企业的跨文化企业管理[J].经济师.2019
[4].盖润洁,康玲.基于Hofstede文化理论的跨文化企业文化激励机制研究[J].经济研究导刊.2018
[5].林海.基于平衡计分卡的跨文化企业绩效管理研究[D].东北师范大学.2017
[6].牛树林.浅谈跨文化企业管理与个体人力资本转化[J].现代商业.2014
[7].顾霄勇,孙剑平,梁瑞兵.跨文化企业组织领导力评价体系的构建[J].统计与决策.2014
[8].刘鑫.关于跨文化企业管理的几点思考[J].商场现代化.2014
[9].曾小娟.跨文化企业人力资源管理探析[J].现代经济信息.2014
[10].何进,方晓白.跨文化企业人力资源管理策略[J].青春岁月.2013
论文知识图
