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摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，在市场经济不断发展的21世纪，水利工程、市政工程、城市道路、环保绿化工程等建筑施工项目越来越多，建筑施工企业的竞争也随之更加激烈。在对外竞争环境恶劣的情况下，建筑工程技术管理成为了建筑施工企业稳定发展、提高效益的重要策略。本文针对目前建筑建筑工程技术管理的现状和问题做了探究，提出了几项解决这些问题的具体措施。建筑施工企业只有建立健全的建筑工程技术管理体系，才能提高企业的竞争力，才能有更长远的发展。
关键词：建筑工程；技术管理；问题与对策
引言
对于建筑工程建设来说，施工技术管理会直接影响工程建设的整体质量，特别是在高层建筑施工中，具有工程量大、技术要求高、施工繁琐等特性，这就要采用多项技术完成工程施工任务，全面加强施工技术管理工作，做好每个施工环节的控制，从而提高工程建设水平、质量。在建筑工程施工中，工艺、材料、设备都会对工程带来影响，这就需要采用全过程管理方案，保证每个施工环节的协调性，从而实现施工技术管理目标。
1我国建筑工程技术在管理上存在的问题
1.1技术管理方式方法有待提升
建筑工程施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涵盖的内容较多，加之涉及面广，所以在实际工作中需要采用合理可行的方法，这样才能使技术管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地发挥。但是有的施工企业在技术管理上仍然采用传统的方式和方法，无法满足建筑施工快速发展的要求，因技术管理方法不当，导致施工中各种问题频繁发生，对工程质量造成严重影响。而施工企业却并未意识到技术管理方法的落后，也没有加大这方面的投入力度，致使技术管理的整体效果差强人意。
1.2建筑工程技术管理人员的水平不高
建筑工程技术管理制度不够完善的一个重要原因就是管理人员的水平不高，通常，管理人员的能力也应该随着社会的不断进步而不断发展和增强，才能长期为企业做出贡献。但是在建筑行业不断发展的今天，对于技术管理人员的能力、技术等综合素质的要求越来越高。然而，建筑工程技术管理人员的管理水平并没有受到企业的关注，所以，其专业水平已经普遍难以适应行业的要求，这对于企业的管理水平有着重要的影响，也严重制约了企业的进一步发展和壮大。同时，在具体的施工过程中，难以对施工中的要求进行严格控制，无法实现质量的提高。
1.3相关制度缺失
在建筑工程施工技术管理工作的开展中，需要相关的制度作为指导依据，这样才能保证技术管理有据可依。但是有的施工企业对质量和安全制度的建设过于重视，却忽视了与施工技术管理有关的制度，从而导致技术管理制度不健全。因制度缺失，对施工现场技术管理工作的有序开展造成影响，严重制约了技术管理水平的提升，其作用也无法获得充分发挥，增大了施工中技术问题的发生几率，对建筑施工质量和安全产生极为不利的影响。
2加强建筑工程技术管理的措施
2.1建立技术管理部门，完善管理制度
首先，企业要加强工程技术管理的意识，建立专门的技术管理部门，在管理目标上进一步明确，加强技术设计阶段的管理监督，加强施工过程中的技术管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，提高技术管理人员的管理水平，引进新的技术管理方法，优化工程技术的管理理念，运用现代工程技术管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
2.2提高材料与设备的质量控制
施工材料的选择、应用以及施工建设期间的各种硬件质量对于整个建筑项目的施工会形成直接影响，同时对于建筑以及桥梁建设项目也具备比较突出的影响力，使用质量会直接决定整个工程的建设质量。所采用的材料性质以及设备的性能会直接决定建筑与桥梁在使用期间的效果，设置会直接决定桥梁与路面的使用寿命。对此，建筑施工项目中材料与建设设备的合理性属于重点考察与建立的环节，需要做好层次性的审批，从而保障项目质量。在对施工材料进行检查时，需要先从材料的外观着手，核对保质单，借助对产品的合格抽样检查杜绝项目中不合格材料的应用。并且还需要高度重视材料设备的质量监督与控制，在施工机械的应用哪方面需要保障整体稳定性。在任何材料与设备采购方面均需要做好全面的管理，做好采购结果的评价，采购过程必须涉及到多家备选厂家，同时需要针对不同产品的性能、成本以及使用情况等做好综合性的对比评价，保障最终材料采购的合理性、经济性，提高整个项目的施工效益。
2.3严格审阅施工图纸
建筑工程施工中的图纸审阅非常重要，现场管理人员应当在工程项目中标后做好施工准备工作，其中图纸审核工作至关重要。建筑工程项目施工建设之前应当对图纸进行全面会审，这有利于确保施工技术以及施工质量达标。施工图纸审阅过程中，主管部门发现技术质量问题时，应当及时准确地提出来并对其进行更正，以免因前期图纸出错而导致后期工程项目施工建设进度出现问题。在建筑工程施工前，应当对施工图纸认真审阅，不仅可以发现工程项目整体建设过程中的问题，而且还可以对施工建设过程中的重点问题给予关注。
2.4加强施工技术管理
在施工管理工作开展中，要全面加强施工流程、施工技术的管理工作，保证工程质量达到标准，减少现场风险隐患的影响。施工技术管理实施中要有完善的施工制度作为支撑，通过健全现有的施工管理制度、确定施工工艺标准，每个施工环节都要展开全面检查。在施工现场中，施工管理人员、监理人员要进行旁站和智慧，及时挖掘工程建设施工中存在的质量问题，以防施工质量隐患被下一道工序所掩盖。为了能够保证施工技术达到标准，要提前做好技术交底工作，提前确认施工内容和质量标准。在管理中还要加强各个参建单位之间的沟通，提升施工现场协调性。质量检查可以采用“三检”制度，包括施工技术人员自检、管理人员复检、监理人员验收，全方位展开质量检查，可以确保工程在验收完毕且合格后几乎不会产生质量问题。
2.5建立健全施工技术质量管理机制
无规矩不成方圆，建筑工程施工技术管控过程中也应当有切实可行的施工方案以及管理制度作为保障，通过制度的实施来提高施工技术管理水平。建筑工程施工技术管理过程中，应当全面贯彻落实工程项目施工技术和质量管理标准与要求。实践中应当明确规章制度，严格执行施工管理制度，并且落实好奖惩机制，充分发挥人的作用。
结语
综上所述，建筑工程施工是一个复杂的过程，其中涉及很多的内容和技术手段，实践中应当结合工况条件以及施工质量和进度要求等，综合应用和有效控制建筑施工质量及其进度。实践中既要做好施工技术的管控，又要对图纸进行准确的解析以及会审，通过分析施工现场的情况，将技术与管理工作有效结合在一起，这样才能提高工程项目建设质量、效率和效益。
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