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摘要：随着机电设备的广泛应用，人们对机电安装工程的质量越来越重视。只有加强机电安装工程项目的管理和质量控制，提高建筑机电设备安装工程的质量，才能更好实现社会各行业生产的经济效益和社会效益。本文就机电安装工程项目管理和质量控制进行了分析，提出了有针对性的优化措施。
关键词：机电安装工程；项目管理；质量控制；措施
引言
随着机电设备的广泛应用，人们对机电安装工程的质量越来越重视。只有加强机电安装工程项目的管理和质量控制，提高建筑机电设备安装工程的质量，才能更好实现社会各行业生产的经济效益和社会效益。本文从机电安装工程项目管理入手，对其质量控制因素进行了分析并提出了有效措施。
1机电安装工程项目管理的重要性
机电安装工程是一项复杂的系统工程，涉及到多个行业的机械设备安装，包括项目设备采购、设备安装、设备调试、设备运行及设备监管等诸多环节。随着自动化技术的不断应用，各行业对机电安装工程的技术要求越来越严格，对机电安装工程的各项材料和工艺要求也不断提高，对管理和质量控制的要求相对与其他工程要高的多。其施工技术的每一个环节都要经过严格的审查，尤其对一些容易发生隐患的关键部位和重点环节，施工的危险系数较高，如果现场施工管理不到位，有可能造成安全事故。因此安装施工单位要抓好电力施工管理工作，在项目准备、组织、施工、验收的全程，进行全方位、多层次的管理，比如设计图纸、原材料的检查和分配、施工技术的规范、施工全程的监管等，要高度重视每一个环节、每一个步骤的监督和管理，确保机电安装工程的施工质量能达到设计要求。
2机电安装工程项目管理及质量控制发展存在的问题
建筑机电设备不同于一般设备，施工技术含量高、劳动强度大、时效性强，由于多在野外施工，受天气影响和环境影响因素较大，因此安装施工过程中对安装技术与安装人员要求非常专业，对全程的管理也非常严格。但在施工管理中还存在一些问题。
2.1施工管理机制不完善。机电安装工程管理涉及到的环节众多，必须要有一套规范的体制来约束。当前的机电安装工程建设中，有的单位一些相关的管理制度不太完善，缺少明确的规范制度，施工各个环节责任划分不明。有的即使有制度，但没有真正落实和执行，项目组织和项目管理不到位，管理人员对工程的全面管理职能不全、发挥不充分，施工过程中的工艺流程操作有的欠规范，施工工序和方法操作不严格。有的施工虽然有组织设计，但在施工中不能严格按照施工的组织设计科学施工，给后期埋下了安全隐患。
2.2技术交底不到位。机电安装工程施工现场情况复杂，需要不同工种的交叉作业，工程现场的安全措施和设备情况随进度变化也需要不断改变，比如电气设备安装、调试投运等关键阶段工作经常交叉进行，施工过程中新的危险点、危险源不断出现，需要施工技术人员进行各个环节的技术交底，不同施工工种间技术沟通、安全技术交底，要随着进度变化不断进行。但具体操作中还存在工作施工协调沟通不够、技术交底不够的问题。导致安装过程中或在后期使用中出现设备故障，比如常见的配件连接松动、设备使用过程中异常松动、机电设备产生噪音等问题。
2.3施工准备工作不到位。施工的准备工作是否充分，一定程度上决定着机电安装工程建设的质量。尤其在特殊环境下的施工作业，比如冬季施工低温会对材料的性能和施工操作形成影响。如果不能对施工当地的气温和气候变化提前做出预测，做好防范措施，会对施工造成不良影响。冬季施工时，需要注意有效保障工程在低温的环境下正常的施工，保证施工安全和施工质量。
3机电安装工程项目施工步骤
3.1划分施工任务。机电安装工程在施工是要做好一切准备工作，首先施工单位要对合同规定的施工范围做好明晰划分，对机电安装工程施工任务进行详细的分解明确，落实施工任务和管理责任，做好一些基础性工作。
3.2确定施工工序。机电安装工程由于其特殊性，施工的条件和自身的建设规模特点各不相同，施工任务部署时要注意有所侧重，确保重点环节重点工序都有人负责，有人管理。
3.3施工技术交底。机电安装工程施工前，对责任和分工明确以后，管理人员及工作人员要进行施工交底，确保按照标准规范严格施工，确保工程质量。
4机电安装工程项目管理及质量控制措施
4.1加强机电安装工程施工过程中的技术管理。在机电安装工程施工过程中，施工技术人员要严格按照现行的国家标准和技术规范标准，对照规划图纸仔细审阅，做到了如指掌。对照规划制订科学、细致、合理的施工方案。加强整个机电安装工程的技术管理和指导，工程技术人员必须要按照安装计划和安装流程、安装技术和安装工艺的要求，严格把关，准确操作，要把好每一个环节、每一个部位的关口，确保在规范的标准指导下实施所有工作。如果遇到与计划不相符合需要变更的环节，要做好现场记录，为以后的系统验收、调试提供参考依据。
4.2加强机电安装工程施工前的材料管理。材料管理是整个机电安装工程施工的关键，订购材料前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行调查审核，选择质量高、价格便宜的最优产品。材料到货后，要检查材料的数量及质量，确保合格和充足，以免施工过程中出现短缺或次品，导致延误工期的现象。
4.3加强机电安装工程施工前的合同管理。施工前要按照方案要求，对合同的内容进行认真审核，要对施工过程中可能发生的变更事项做出说明。重点要对合同中标注的工程量、工程成本、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、人力资源调配和工期等方面进行合理的评估，科学合理地编制好施工成本预算。合同签订后，工程管理人员要按规定办理工程开工手续，指挥协调整个建设过程；察看施工场地，按照合同要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工情况配备施工作业人员，制订施工计划、划定施工区域，做好安全保卫工作、制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
4.4加强在机电安装工程施工质量管理。要对机电安装工程施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行严格有效控制。在整个机电安装工程施工阶段，要注重安全管理，排查安全隐患。在机电安装工程施工中，必须建立安全管理体制，配备好各种安全器材，定期组织人员对施工设施进行检测，对安全隐患及时发现、及时排除。
4.5加强机电安装工程施工中的噪音消除管理。针对噪音污染这一问题，除了保证安装的质量之外，应采取一些防护措施，为了保证噪音做到最小，工程质量监管部门在监督和管理工程质量的过程中，一定要对噪音消除技术进行检查，要根据设备的特征选择消除噪音效果最好的。
4.6加强机电安装工程验收管理。在机电安装工程完工后，组织专业检验人员对工程的各项细节进行检测，看是否严格的按照设计图纸和合同内容来施工，发现出入，检验人员要及时反应，安排整改。工程验收时，由施工方、监理单位、设计单位委派第三方，对质检人员工作进行监督，协助检验各项工程是否达标。竣工验收合格后，及时办理手续，早日投用。
5结语
机电安装工程项目管理涉及项目施工全过程，只有全面提高项目管理的科学性，全方位提高质量控制力度，才能为机电安装工程的质量达标提供坚强的保证。
参考文献：
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[2]李晨.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].四川水泥，2017，（01）：135.[2017-08-04].