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摘要：目前，我国正处于经济快速发展的时期，各行各业都逐渐加快了建设的脚步，人们的生活水平日益提高，社会用电总量也随之急剧增加。因此，现阶段对电力企业的发展提出了越来越高的要求。在电力企业当中，做好电力物资的仓储管理是促进企业发展的重要保障。由于现在电力企业的发展环境不断地发生巨大的变化，因此，传统的电力物资仓储管理的方式已经不能有效适应电力企业的发展趋势。目前，一种高效的电力物资管理方式--基于信息化和标准化的管理方法正在迅速推广，可有效降低成本，提高管理效率。
关键词：电力物资；仓储；体系建设
引言
近年来，电力公司高速发展，对设备维护、应对突发事件与救灾应急保障能力的要求不断提高。以物资作为企业的核心资源，为电力建设、生产提供有力的物资保障作用显现出越来越高的地位，促使电力公司开始从单一的招标采购向需求计划、寻源采购、合同、仓储和配送一体化的供应链管理发展。传统的物流仓储配送管理模式已经无法满足当前发展的需要，建立科学合理仓储配送网络，构建统一、规范的管理体系，采用现代物流技术设备设施，从传统仓储管理向现代物流管理转变势在必行。
1电力物资仓储管理现状
电力仓储物资管理的特点是需求量大、技术更新速度快、品种多以及规范复杂。电力物资往往会持续特别长的采购周期，这是因为一些因素造成的，比如设计要求、审定方案、生产周期、检验试验以及运输等。同时，由于电力行业的特殊性，增大电力物资储备的不确定性。目前，电力物资仓储管理主要存在以下几个方面的问题：
（1）物资标准化建设严重滞后。物资规范是电力物资管理的先导，也就是人们俗称的物资编码。目前大部分的电力公司依然将传统型和粗放型的模式应用在物资管理方面，在物资管理体系和规范方面还没有形成一个完善的标准，并且在实际应用的时候也没用一个有效的指导方案。虽然近些年建立了一些统一的物资编码标准，但是并没有涵盖所有的物资种类，也没有细致的划分品种和属性。
（2）仓库归属分散。电力物资仓库管理中，十分重要的一个方面就是对各个仓库库存的物资进行合理的调度和平衡，目前，电力公司的下属部门都设置了属于自己的仓库，比如物流中心、分公司和建设单位等等，这样就可以在地理分布方面具有很大的优势，各单位在管理仓库的时候也可以清晰的核算资产，然而由于不能统一的管理和调度这些储存的物资，那么就会影响到物资的流通，各仓库之间没有必要的进行沟通，从而不能有效的调拨和共享各自的资源，此外，由于资产归属方面的问题，还可能出现一些重复采购的现象，严重的浪费资金。
（3）仓库信息化程度还需要提高。要想实现物资仓储管理的现代化，就需要积极的应用一些有着先进技术的物流设施设备。目前，大部分的电力公司在仓储管理方面还没有采用较高的信息化管理水平，各个仓库在信息化和网络化方面还需要进一步的提高，不合理的布局仓库空间、陈旧的仓储设施设备也是亟需解决的一个问题。在物料仓储管理方面采用的方式依然是人工拣选和搬运以及平面码放存储，这样不仅会占比较大的面积，还不能有较高的工作效率，在装卸搬运方面也需要比较高的成本。
2物资集约化管理的内涵
集约化管理是现代企业管理的一个发展方向，其最大的优势是可以有效提高企业的管理效率与效益。电力企业管理其目的是实现综合效益的最大化，因此，其管理方向逐渐向扁平化、集约化、专业化发展，电力企业不断优化企业的业务体系，通过更加专业的团队和更加先进的技术，有效实现电力企业发展中的物资保障，为了打造更加先进与完善的电力企业物资管理体系，电力企业要对物资从采购到存储整个过程管理方式的创新，利用更加先进的管理理念，从而实现物资的集约化管理。
3仓储管理原则
（1）合理储备电力物资，要以保障电网建设、电力系统稳定运行等其他生产和经营的需要为前提，对储备的定额、策略以及库存总量要有统筹的规划。
（2）加快周转，对仓库的建设要进行合理的规划，布局要科学，对仓库中物资的数量和类别要进行合理的分配，使仓库的仓储情况更加合理，充分保障仓储物资的周转效率。
（3）保质可用，要充分保障仓储物资的质量，要根据物资的特点采用科学的储存方法，对仓储物资要进行及时的检查，保障物资质量。
（4）永续盘存，从采购物资到物资的使用，对于物资流通的整个过程都要有严格的记录，保障记录情况与物资的实际使用情况相符。
4仓储体系建设
4.1在省公司层面建设中心库
仓储的主要是电力企业的重点物资和应急物资，可直接为需求单位供应，还具备为区域库调配物资的职能，从而起到配送枢纽的作用。通过建设大型的现代化中心库，加强物资计划管理，实施物资集中供应，尤其在应急物资管理方面形成敏捷、高效的储备和调拨机制，增强应对突发事件的能力。
4.2在地市公司层面建设区域库
存储的主要是区域内重点物资和韵味类物资，满足本区域的物资集中存储需求，同时可向周转库调配物资。
4.3在地市公司以下建设周转库和终端库。
周转库主要满足周转率较高的物资的集中存储需求，对现场暂时无法存放的项目物资进行暂存；终端库则是定位于通过通过“先借用后冲销”的方式满足基层电力生产单位应急抢修和临时报修的需求。
5仓储物资的信息化
电力企业如果想要实现物资的集约化管理，使企业的物资管理水平大幅提高，就应该在管理中充分应用信息技术，物流调控系统、电子商务平台等手段。本文以RFID技术为例，研究其在电力物资仓储体系建设中的应用。
传统的条形码虽然有其特有的优势，但在电力物资的仓储中，其不防污、不防潮等缺点使其不适合于仓储管理。相比普通条形码技术，RFID在信息读写上拥有批量处理、抗污耐用、读写距离长等优势。在仓储管理中应用RFID技术，可以对物资的流通情况进行实时的跟踪监控，及时汇总仓库信息，使仓库的利用率得以提高。
RFID标签主要分为动态载体标签和静态载体标签两种。动态载体标签是应用在包装箱、托盘、叉车等设备上，用于对打包的物资进行快速查询，对移动的车辆进行快速定位。静态载体标签则是应用在固定仓位处，包含了仓位的必要信息。通过在仓库内部部署带有安全策略的无线网络，为RFID手持终端提供网络支持服务，所有的仓库操作可通过手持终端(PDA)连接SAPWM模块进行操作，实现了操作的智能化、自动化。
6仓储管理的标准化
电力物资仓储管理标准化作业类标准和设备类标准。根据仓储管理工作流程，可以将其流程类标准分为入库作业标准、保管作业标准和出库作业标准。入库作业标准主要包括：卸货标准、车辆出入库标准、货物检验标准、坏货处理标准、货物编码标准、条码打印标准、货物放置标准等。保管作业标准主要包括：堆码标准、盘库标准、叉车上下架标准、安全标准、统计标准、库存控制标准等。出库作业标准主要包括：货物信息标准、出库单标准、巷道口选择标准、货物拣选标准、包装标准等。设备类标准主要包括：手持终端管理标准、叉车管理标准、传送带管理标准、托盘管理标准、仓库分区标准、货架管理标准等。
7结束语
为了适应经济快速发展的形势，电力企业管理模式的变革是一项势在必行的工作。传统的仓储管理模式已经无法适应目前的发展形势。因此，要建立一种更为高效的仓储管理模式，这是一种基于信息化和标准化的集约化物资体系。只有提高仓储管理的效率，才能为电力企业的发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]周波.针对电力物资仓储管理存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究:电子版,2015(9):4325-4326.