身份证号码：33072519721003xxxx浙江义乌322000
摘要：随着经济和社会的快速发展，我国市政工程建设也获得了快速的发展，在当前市场经济环境下，市政工程要想取得稳定长久的发展，必须要做好施工现场的管理，促进市政工程标准化、系统化、规范化和科学化管理。施工前做好充分的准备，施工阶段做好安全和质量等方面的管理，促进我国市政工程和社会经济的快速发展。
关键词：市政工程；施工现场；管理；措施
前言：市政工程是我国一项民生工程，具有施工周期长、施工复杂程度高等特点，施工过程中受外部环境如周边社会关系、施工材料价格、天气等因素的影响比较大，因此需要加强市政工程施工现场管理，树立责任意识和安全意识，坚持“以人为本”的建设理念，降低安全事故和质量事故的发生概率，促进市政工程的长久稳定和可持续发展。
一、加强市政工程施工现场管理的重要意义
随着社会和经济的快速发展，工业化发展和城市化进程也在不断加快，很多大大小小的施工企业也如雨后春笋般陆续出现，在当前市场经济改革环境下，施工企业要先获得长久稳定的发展，必须要不断提升自己的竞争优势，大部分施工单位都将眼光放在了施工现场管理工作之中。在保证施工质量的基础上加强施工现场的管理，缩短项目工程施工工期，降低工程施工成本，以此获得更多的经济效益[1]。总而言之，加强市政工程施工现场管理，不仅可以降低安全事故和质量事故等发生概率，施工单位还能为人民群众和社会提供更多更好的市政工程产品，增强企业的经济效益。但是当前我国市政工程实际施工现场中，还存在一系列的问题，施工材料和施工设备任意对方，施工环境脏乱差，施工人员违反相关规定进行操作等现象，这对施工企业的长久发展和稳定发展均会造成严重的影响，施工企业需要对此加以重视，做好各方面的管理工作，强化环境、物质和人员等管理，提升企业的形象，保证施工现场管理的科学性和合理性，提高施工企业的经济效益[2]。
二、市政工程施工现场存在的问题
（一）对安全文明施工的重视程度不够
与一般建筑工程施工现场不同，市政工程本身具有一定的特殊性，施工工序复杂，而且施工的场地通常比较窄小，受到外界施工环境、天气等因素的影响比较大。比如道路施工就属于常见的一种市政工程，道路施工的过程中还要保证车辆的正常通行，否则很可能就造成城市交通的瘫痪，这对市政工程施工现场的文明施工就提出了更高、更严格的要求。在实际的市政道路工程施工中，人们经常看到道路旁边堆放着很多的施工材料，而且这些施工材料都是胡乱的摆放着，这对交通的畅行造成了严重的阻碍[3]。此外，施工人员没有在施工现场摆放与施工相关的警戒标志，甚至违反安全施工原则等施工最后造成行车或车辆受到损伤的现象频频发生。
（二）控制施工质量的意识比较淡薄
施工质量是市政工程建筑的核心和灵魂，也是市政工程在经济市场上的立足之本。但是由于经济市场环境竞争十分激烈，很多施工企业为了获得更多的经济效益，将眼光放在施工进度等方面，想通过缩短工期去提高经济效益，从而忽略了施工质量的控制，质量控制意识非常淡薄。譬如在开挖排水工程沟槽的时候，施工企业对于集水井的挖掘和坑内排水沟的挖掘不重视、不积极。在砖石砌筑方面也比较随意，存在不饱满、空洞多等现象[4]。除此之外，市政工程施工人员大多数都是来自农村地区的农民工，这些农民工文化程度普遍不高，质量控制意识比较单薄，在施工过程中大多也只是追求表面工程，抱着“不求无功但求无过”的心理。无论是施工单位还是施工人员自身，如果缺乏施工质量安全控制意识，必然会对工程的施工质量造成影响，给工程后期的投入使用以及用户的生命安全和财产安全都会埋下安全隐患。
（三）施工现场缺乏有效的监督
市政工程是一项民生工程，与一般的建筑工程相比要复杂得多，通常来说，市政工程是由多个参加单位一起建设的，而且通常多个项目同时进行。参加单位的素质有高有低，参差不齐，这也要求相关部门加强对施工现场的监督，对各个参与建设的单位进行管理和监督。市政工程施工过程中涉及到很多的工种，这些不同的工种需要参与某一个环节的建设，为了保证工程项目建设的整体性，工种和工种之间要进行有效的衔接，尤其在工序上，要实现无缝对接，这样不仅可以保证工程的整体质量，而且也不会耽误工程的进度。但是从当前实际施工情况来看，监管部门在市政工程项目施工过程中存在监控不到位的现象，很多问题不能及时发现，工种之间的交接也没有做好协调工作，给工程质量安全埋下较多的隐患。
三、加强市政工程施工现场管理措施
（一）强化施工现场的文明施工管理
文明施工不仅可以保证施工现场的秩序，同时也体现了一个施工企业的形象，更重要的是，文明施工能够为施工人员以及施工现场周边人员的生命安全提供有效的保障。施工单位要重视施工现场的文明施工管理，强化施工人员的安全意识，促进相关安全防护措施在施工过程中得到有效的落实，提高施工人员的业务水平和安全防范水平。施工单位要将文明施工作为一切工作的出发点，给施工现场创造一个良好、安全、有秩序的环境，这样既能保证施工的安全、保障施工人员的安全，同时还能避免对周围人民群众造成伤害，降低施工环境带给周围人民群众的影响，而且一个文明有序的施工现场是施工企业的重要名片，可以提高施工企业的形象，从而进一步提高施工企业的知名度和竞争优势。
（二）建立健全施工组织管理机构
在工程施工项目中，项目经理是第一负责人，同时也是市政工程施工现场管理的主要指挥人。因此，项目经理要不断丰富自己的理论知识，提高自己的实践能力，除了必须要具备政治素质以外，还要善于经营、懂技术，在实际管理工作中能够真正将“安全、质量”放在首要的位置。对于施工现场的管理通常是由项目班子进行，项目班子由管理人员、技术负责人员和项目经理等人组成，是施工现场管理的中坚力量。除此之外，施工企业还要加强施工队伍的管理，施工队伍是施工现场的主体，施工项目的具体操作者。施工企业要通过现场施工技术以及操作技能指导和相关的质量安全培训和教育等提高施工队伍的施工水平，提高其施工技能，增强施工人员的质量意识和安全意识。
（三）加强施工现场的质量控制
施工质量是施工企业的立足之本，也是管理工作的核心内容。在市政工程项目施工中，施工材料是影响施工质量的一个重要因素，因此，施工单位要对施工材料的质量加强重视和控制。施工材料是市政工程项目的基本组成元素，施工企业对施工材料进行控制，可以在一定程度上为项目工程的整体质量提供保障。施工现场管理人员要对施工材料以及施工设备进行全面严格的检查，一旦发现有不合格的施工材料，要立即停止使用，不符合相关质量标准的施工材料一律不允许进场。除此之外，施工现场管理人员还要对施工人员施工操作加强监督和管理，一旦发现有违反操作要求的操作，要立即批评指正，防止质量安全事故的发生。
结论：综上所述，随着市政工程数量越来越多，施工企业面临的竞争也越来越激烈，施工单位若想获得长久、稳定的发展，必须要加强施工现场管理，尤其是安全管理和质量管理，从而保证整个市政工程能够有序和顺利的建设。
参考文献：
[1]周宇春.浅谈如何加强市政工程施工现场管理[J].福建质量管理.2016（02）：12-15.
[2]杨宇飞，张皓源.质量管理在市政工程中的重要性浅析[J].江西建材.2015（09）：06-08.
[3]张伟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技视界.2015（09）：18-19.
[4]刘风兰.质量管理在市政工程中的重要性分析[J].江西建材.2014（24）：23-25.