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摘要：土木建筑工程在我国的经济社会中发挥着巨大的作用，对我国的经济建设做出了较大贡献。土木建筑工程的管理方式多种多样，在新时代的新形势下，应该对土木建筑工程的管理方式进行创新，引入绿色施工的概念，并掌握绿色施工的主要方法，在节约资源的同时提高土木建筑工程的施工效率。因此对土建工程管理创新和绿色施工管理方法进行研究对于当前的建筑工程具有十分重要的指导意义。
关键词：土建工程；管理创新；绿色施工
1、土建施工管理创新的必要性
当前，我国在土建施工方面的法律体系还不够完善，因此在土建行业中还有很多的缺陷，例如土建企业之间存在不正当的竞争关系，要想让企业得到更快速、健康的发展，就需要对土建施工进行一定的创新，才能更好的改变土建施工企业的发展局面。对于施工企业来说，也要不断的创新出合理的施工管理措施，让绿色施工管理更好的融入到施工管理中，给土建施工带来更加新鲜的活力，也有助于土建行业的更好更快发展，特别是对我国经济的快速发展。土建企业要想实现施工计划与目标，需要对施工过程中的每一项工作都进行严格把关，例如对原材料的选取、施工的进度以及成本控制等多个方面，现代化的发展就是要实现创新管理，这也是土建企业想要获得更大发展的必经之路，只有不断创新才能实现改革，随着我国环境与能源的恶化，还有更多的问题需要引起人们的注意，这些问题如果不能及时解决都会严重阻碍经济的健康发展，因此土建施工企业应该及时采取措施，不断创新合理的运用资源，才能达到施工环境与经济发展相协调的目的。
2、绿色施工管理的概念以及措施
2.1绿色建筑的概念
绿色建筑是一个新崛起的经济发展方式建设,指的是确保项目按时完成以及在确保施工质量同时,使用新技术、新方法来管理施工过程,控制施工的原材料,减少资源的浪费,这种概念的实施将对环境的负面影响率降到最小,可以在很大程度上实现资源节约的目标,达到成本的节约目标。
2.2施工管理创新方法
(1)管理机制创新。为了创新建筑在实际建设中的管理，首先要创新管理机制。建设项目的管理需要完善管理机制来作为支撑。建设的管理措施应结合时代发展的要求，将科学发展观融入来进行创新。建设项目管理机制创新可以通过各种各样的方式,如审查目前的管理机制,雇一个专业的管理团队来测试建筑施工企业现有的管理机制,发现存在的潜在问题,找到问题的根源,及时采取补救措施,避免更大的损失。管理机制的创新是实施其他创新措施的保证。它是创新的基础。对于施工企业而言，应采取多种措施，确保管理机制的创新。替代企业的项目经理是我国项目管理的主要方法,这种方法有一定的局限性,如相对独立的法人资格,管理责任不明确,管理方式过于单一,考虑不够全面,只是对于企业经济效益来进行考虑,忽略了管理与其他部门的协调与合作。因此，要创新建设管理机制，重新调整管理结构，实行管理体制。(2)手段的创新是建筑企业创新的另一种表现形式。创新是一种制度，既保证了制度创新，又创新了手段。采用新的管理方法，从工程实施的角度保证施工企业的施工效率。对于旧的、不合格化的技术和手段，应及时放弃，探索适合施工企业的新施工方法，以保证施工的效率和效益。技术是企业生存和发展的核心因素。如果施工企业拥有优秀的技术，其竞争力将大大提高，反之则会被市场淘汰。现在科学和技术正在以越来越快的速度更新，他们正在被其他的人超越。从这一点来看，建设单位应重视技术手段的创新。一般而言,技术创新的方法包括两类:一类由建设单位内部建立一种激励机制,从而形成正确和良好的施工经验,结合现代建筑的要求,从而创造一种新的施工工艺,既能保证施工过程,还可以减少对环境的污染。另一个是学习和引进国外先进技术，积极与企业合作，围绕企业核心建立技术创新机制。在各施工企业之间进行技术交流，使各种新技术在相互交流中迸发，同时也能让各建筑公司在交流中取得进步和发展。
3、绿色施工管理的具体措施
3.1培养创新型的施工管理队伍
在土建施工过程中，土建施工管理人员起着十分重要的作用，如果管理人员与技术人员的工作不到位就会给土建施工企业带来不利的影响，同时在施工企业发展中要牢牢掌握各项专业知识，对一些施工管理也要有一定的了解，因此施工企业进行人才招聘的时候要控制好人才的专业知识，还要充分结合人才的综合素质与能力，在将这些人员招聘进企业之后，要对他们进行严格的培训，多丰富他们的科学文化知识同时提高他们的整体素质，这样才能培养出一支专业能力强、工作效率高的土建施工管理队伍，也能让企业在市场经济竞争激烈的环境下得到发展，同时施工企业应该结合自身企业的实际情况，来进行人才招聘工作，施工企业要时刻谨记科学技术才是第一生产力，因此要建设施工企业需要重视对技术的创新，只有在技术上保持领先的地位，才能在市场竞争中占有一席之地，技术的创新能带动企业的市场竞争力，让施工的整体质量处于比较高的层次。
3.2推进施工管理创新
对施工管理要进行一定的创新，才能为施工企业注入更新鲜的活力，要将土建施工企业的实际情况作为出发点，多对施工企业的内外部环境进行分析，协调相关机构与工作人员，从而达到人尽其用的效果，作为土建企业也要有属于自己企业的文化特点，让更加和谐的企业文化氛围感染到每一个员工，调动起员工的工作积极性与主动性，有利于提高工作人员的工作效率，让企业施工管理工作更加顺利的进行，此外，在土建工作过程中还要充分结合企业的情况，加上国内外先进经验实现灵活的应用与管理。企业要积极的推行创新管理，让企业更有活力与生机，还要多学习国外的先进管理经验与方法，将好的方法应用到实际情况中，并在此基础上进行必要的改革，让施工人员在一种和谐的氛围中进行感染与教育，这样管理工作才能更好的开展，管理效率也得到一定的提高，从而大大降低了工作量。
3.3实现绿色施工的必要性
绿色施工管理就是将环境保护的理念融入到土建企业中去，它主要包括在项目建设初期的规划、设计以及施工过程中每一个环境的管理，还要充分考虑到环境的保护工作，随着生态平衡理念的出现，各种基于工程中的经济与环境因素也出现了，加强绿色施工管理不仅能够解决一些环境问题，还能为企业带来更大的经济效益。同时进行绿色施工管理也有一定的必要性，现在环境污染以及生态系统破坏的情况日益严重，在如此紧迫的情况下土建行业应该尽快完成绿色施工管理工作，这样土建行业才能在经济市场中占有最有利的地位，这需要行业自身的创新与改革，才能从根本上做到环保创新的理念，对提高土建的质量水平有很大帮助，也能让绿色创新的施工理念得以实现。要想让土建施工管理取得更大的成效，就要多对土建施工的策略与方案进行举例，如：土建施工的原材料可以选择废弃的材料，使用废弃材料制成的材料不仅环保还从大大降低了成本，有了这种方式就能淘汰掉原来的设备，真正实现绿色施工更好的保证自然环境与生态系统。对于土建施工工程来说，土建施工管理创新是不能忽视的部分，这是一项艰巨而复杂的工作，施工企业应该重视自身的发展，用创新与发展的眼光来看待各种问题，从而有效提高整个土建施工的质量，减少资源的浪费保护环境，也让土建施工企业的经济效益变大最大化，为我国土建行业提供更大的方便。
4、结语
创新建筑企业管理方式，探索新型的管理制度和体系，是企业自身谋求发展的需要，同时也是提高企业自身综合实力的重要方式，所以应该重视管理方式的创新，在项目建设中引入绿色施工的概念，并掌握正确的绿色施工方法，顺应时代发展的趋势。将掌握的新方法新技术应用在实际建设中，保证项目建设成效，在保证工程建设质量的同时，促进我国建筑行业的快速稳步发展。
参考文献：
［１］李志杰．土建工程施工技术管理［Ｊ］．中外企业家，２０１３，（３５）．
［２］杨汝贤．基于绿色理念的建筑工程施工管理方法［Ｊ］．中国建材科技，２０１７，２６（０２）．
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