导读:本文包含了供应商质量管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:供应商,质量管理,汽车零部件,次级,源流,激励机制,量产。
供应商质量管理论文文献综述
张金霞[1]（2019）在《供应商管理之采购物资质量管理的研究》一文中研究指出有效的供应商管理可以提高采购活动的效率和质量,进而提高企业自身产品质量,增强企业的核心竞争力。而产品质量的优劣,在很大程度上取决于采购物资质量的高低。本文以供应商管理为核心,研究采购物资质量管理的方法,为企业的供应商质量管理工作提供新的思路。(本文来源于《营销界》期刊2019年46期）
储威[2]（2019）在《供应商典型质量问题纠正措施与次级供应商质量管理》一文中研究指出通过对由次级供应商质量问题导致的产品交付延期展开的事故调查,介绍了一个完整的根本原因分析以及制定改进措施的过程。同时,以此对次级供应商的质量管控提出了一些建议。(本文来源于《现代工业经济和信息化》期刊2019年10期）
田东旭[3]（2019）在《汽车发动机厂量产阶段的供应商质量管理优化研究》一文中研究指出现阶段,我国汽车行业发展速度不断加快,汽车生产会涉及到多个环节,发动机的生产是非常重要的。对于汽车发动机来说,当新产品开发完成之后,就进入到了量产阶段,量产阶段的生产要求是非常严格的。汽车发动机是汽车中的重要组成部件,其生产质量会直接影响到汽车的整体性能。基于此,本文对汽车发动机厂量产阶段的供应商质量管理优化情况进行了研究,并且给出了笔者自己的看法,希望对行业内企业的发展起到一定参考。(本文来源于《内燃机与配件》期刊2019年19期）
黄春花[4]（2019）在《浅谈汽车零件国产化过程的供应商质量管理》一文中研究指出国内合资汽车企业,推出新车型时,一般都会选择对零部件进行国产化,而整车上70%的零件来之采购,供应商国产化零件的质量控制的成功,必将影响到后续批量生产。本文作者结合自己多年来的供应商质量管理经验以及参与的F1发动机国产化的开发过程管理,探讨了国产化零部件开发质量管理的过程,尤其是供应商的选定、项目启动、工装样件质量控制中的所用方法。最后总结了本次国产化项目中的问题和经验建议。(本文来源于《第十六届中国标准化论坛论文集》期刊2019-10-14）
孙悦[5]（2019）在《浅析汽车零部件供应商质量管理策略》一文中研究指出作为确保产品质量的重要环节,很多企业都特别重视供应商的质量管理。本文以汽车零部件行业为例,分析了汽车零配件企业在供应商质量管理方面存在的问题,并提出了相应的改进策略,以期提高汽车零部件企业产品的质量。(本文来源于《内燃机与配件》期刊2019年14期）
肖惠玲[6]（2019）在《中国石油的供应商质量管理探索与实践》一文中研究指出在全球经济一体化迅速发展的今天,石油企业面临的市场竞争日益激烈化,因此企业只有充分利用市场资源,实行优势互补,才能逐渐提升我国石油的供应商的供应链价值,才能有效促进企业的健康发展。因此,研究与探索中国石油的供应商质量管理体系,对提升的石油企业的采购管理水平有巨大意义。(本文来源于《今日财富》期刊2019年12期）
刘刚[7]（2019）在《基于源流保证思想的制造业供应商质量管理研究》一文中研究指出随着经济全球化的发展,企业间的竞争已经由单纯的产品竞争转变为供应链的竞争,特别是供应商产品质量水平高低,直接影响企业在市场中的表现。本文提出了基于源流保证思想的供应商质量管理模型,并详细介绍应用实践,对其他公司具有借鉴意义。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年10期）
孟庆波[8]（2019）在《石化企业供应链质量管理中供应商激励机制探讨》一文中研究指出石化企业是一种大型国有企业,其生产的产品主要是用于服务国家以及社会生产等方面,石化企业的主要特点就是物资的规模极大,不仅供应量大,而且品种繁多,因此基于企业发展的实际情况来选择合适的供应商对于石化企业的长远发展是很重要的,能够提高石化企业的综合竞争力,在供应链的环境之下不仅仅要关注产品的价格以及质量,还要对供应商的研发能力以及企业的环境有所了解,使得长期的战略合作关系得以稳定。为了让石化企业供应链的质量得以提高,制造商应该为供应商提供一部分利润来起到激励的作用,从而使得供应商提供的产能质量得以提高。本文就是以石化企业供应链质量管理中供应商激励机制为主题进行研究,以期对这一领域的发展有所帮助。(本文来源于《中国石油和化工标准与质量》期刊2019年10期）
雷蕾[9]（2019）在《浅析汽车零部件供应商质量管理策略》一文中研究指出供应商的质量管理是保障企业产品质量的重要环节,本文简要分析了供应商质量管理策略,阐述了供应商质量管理策略在供应商内部产生的影响,比如思想观念的转变、行为方式的改进、优化生产流程,从而提高生产质量。(本文来源于《时代汽车》期刊2019年06期）
高建华[10]（2019）在《P公司供应商质量管理研究》一文中研究指出进入新世纪以来,全球经济一体化趋势日益明显,各企业的竞争越来越激烈。为了应对日益激烈的竞争,企业需要加强各个方面的能力,如运营管理,成本管理,研发能力等。在内部强化优势的同时,企业也需要与外部的相关方合作,比如物流服务商等,在这些相关方中,供应商,作为不可或缺的一环,将对企业的成败起到决定性的作用。一批物料高质量、物料交付时间周期短,具有价格优势的长期合作的供应商是企业稳步发展不可或缺的。而在这些要素中,质量始终处于非常重要的位置,越来越多的企业,开始把供应商质量管理作为一项非常重要的内容来管理。P公司作为一家在轮椅行业全球处于领导地位的企业,为了应对日益激烈的竞争,获取成本优势,将部分成本高的零部件的制造地从欧美转移到,但是,在这过程中,P公司的供应商质量管理也出现了问题。本文以P公司供应商质量管理的问题为研究对象,运用问卷调查法,特性要因图对P公司在供应商质量管理中遇到的问题进行了原因分析。以全面质量管理为理论依据,运用柏拉图分析,供应商绩效评价,PDCA循环等方法,在如下方面提出了针对P公司供应商质量管理问题的改善方案:供应商评估以及供应商审核的文件优化、新物料导入阶段供应商质量管理流程改进、重点供应商持续改进管理机制建立、完善供应商绩效考核机制、供应商质量辅导及监督机制建立。并且对五个方面均提出了详细的改进方案。最后,对这些改进方案的实施效果进行了分析并且对后续的研究展望。本文的改进方案在供应商质量管理的基础上,再充分的综合P公司供应商质量管理的实际状况,改善了P公司在供应商质量管理方面存在的问题,同时也在一定程度上提升了供应商的质量管理水平。希望这些改进方案能够对类似的进行小批量、多品种加工的企业起到一定的参考作用。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-05-01）
供应商质量管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
通过对由次级供应商质量问题导致的产品交付延期展开的事故调查,介绍了一个完整的根本原因分析以及制定改进措施的过程。同时,以此对次级供应商的质量管控提出了一些建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应商质量管理论文参考文献
[1].张金霞.供应商管理之采购物资质量管理的研究[J].营销界.2019
[2].储威.供应商典型质量问题纠正措施与次级供应商质量管理[J].现代工业经济和信息化.2019
[3].田东旭.汽车发动机厂量产阶段的供应商质量管理优化研究[J].内燃机与配件.2019
[4].黄春花.浅谈汽车零件国产化过程的供应商质量管理[C].第十六届中国标准化论坛论文集.2019
[5].孙悦.浅析汽车零部件供应商质量管理策略[J].内燃机与配件.2019
[6].肖惠玲.中国石油的供应商质量管理探索与实践[J].今日财富.2019
[7].刘刚.基于源流保证思想的制造业供应商质量管理研究[J].企业改革与管理.2019
[8].孟庆波.石化企业供应链质量管理中供应商激励机制探讨[J].中国石油和化工标准与质量.2019
[9].雷蕾.浅析汽车零部件供应商质量管理策略[J].时代汽车.2019
[10].高建华.P公司供应商质量管理研究[D].吉林大学.2019
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