广州泽春莆园林景观有限公司510220
摘要：随着建设绿色城市和城市化水平的不断提高，园林绿化工程在城市建设中占有越来越重要的地位，发挥着推动城市化建设，满足人民物质文化生活需要的作用，成为城市发展的重要需要。加上广大人民群众对公共设施需求的增加，绿化工程建设的需求量逐年增加；绿化工程的建设有益社会环境建设，充实现代城市的生活功能，不断完善绿化施工现场管理，保障园林工程质量，才能推动满足广大人民群众的需要。
关键词：绿化工程现场管理建设质量
保障工程质量以质取胜是企业在市场竞争中脱颖而出，经久不败的重要手段。园林绿化工程的建设仅有合理的建设思路、耐用环保的建设材料是不够的，还要重视施工现场的管理。充分认识和重视绿化工程的施工现场管理，才能保证施工质量。以下将从园林绿化现场施工存在的问题和应对措施两方面进行阐述。
一、园林绿化工程现场施工存在的问题
哪里有机遇，哪里就有市场，政府对园林绿化政策的倾斜推动了园林产业的发展，但有规模的成熟企业很少，大部分企业是中小型企业，企业实力相对薄弱，施工单位对现场施工管理缺少监督，存在管理疏忽，监督不到位等问题。主要表现在以下3个方面：
1、参与现场施工建设的员工技术水平低
园林绿化产业是近几年的新型产业，持有相关从业资格证书的人员较少，施工人员大部分是进城务工的农民，普遍存在受教育程度低，没有一技之长，认识不到技术培训对职业的重要性，并且人员流动性强，频繁更换工作，工作经验积累不丰富。企业往往是急于用工开展工作，对施工人员的岗前培训和后期技能培训不到位，员工技术水平提升空间有限；加上部分农民工年龄较大，上进心不强，工作态度不端正，种种限制因素，导致建设队伍基础薄弱，园林绿化工程建设水平难以提高。例如：市区的园林施工人员经常出现四五十岁的中老年人从事简单的劳力工作，对于施工进度，施工要点等专业性较强的施工技术一无所知。这种劳动力技术水平低的现状在各施工单位都非常普遍。
2、管理不到位，没有严格遵守施工规范和操作准则
我国的园林建设单位以中小型企业居多，园林绿化现场施工的规范制度和操作准则不健全，即使企业建立了相应的规章制度，实际现场施工的过程中，施工中难以严格执行园林绿化施工相关的施工制度和操作规范。个别情况下，为了赶上施工进度，保证园林绿化工程按照合同期限完工，存在昼夜施工和加班加点赶工，甚至违反施工规定进行生产的现象。这种现状严重影响了园林绿化施工的质量，园林建设工程质量难以保障。例如：安徽省淮北市2017年发生园林事故，是由于施工方对现场施工未按照施工规范施工，一味盲目的追赶施工进度，导致不合规的建材部重复利用，引发园林设施倒塌伤人事件。不仅对受害人造成严重的伤害，也造成了不良的社会影响，严重危害了人民群众的生命安全。
3、监督不到位，监督力量薄弱
园林绿化建设在我国属于新型产业，相关技术专业人员不足，企业监督机制不完善。实际施工过程中，监督部门监督不到位，存在制度不能有效实施，形同虚设的局面。考核指标注重结果考核，忽视过程指标考核，使得结果和过程指标质量严重失衡。社会监督缺乏责任性，人民群众对社会公共设施建设缺少关注性，传统观念导致人民群众对违反规定的施工行为置之不顾，或者即使发现类似行为，也因为不知道应该向哪些部门反映此类问题，不了了之。社会监督力量薄弱，导致内外监督不能有效的发挥其重要作用。
二、完善绿化工程施工现场管理，保障园林工程建设质量的措施
1、提高施工人员技术水平
工人是企业活动的主力军，是最直接的生产参与者。科学是第一生产力，高素质的员工是企业生产和不断发展的保证。园林绿化施工单位应该注重企业施工人员技术的提高，注重企业队伍建设，定期开展培训，对现场施工的基础知识和专业知识分层次分批次定期学习。因为农民工基础知识薄弱，短期内农民工技能难以得根本改善，需要坚持长期有效的学习和培训，工作提高专业技能，保证施工质量；实行优胜劣汰制度，加大薪酬考核制度，牢固树立技术就是生产力的观念，注重日常工作总结，积累经验，老员工带领新员工，从而保证现场施工的质量；加强工人工程质量的意识，安排合适的施工人员，明确施工工程的质量标准，保证现场施工工程质量；从专业技术和思想意识等多方面，全方位的促进从业人员的基本素质教育和技术水平提高。
2、严格管理，执行规范的现场施工制度
一方面，施工单位应加强组织管理能力，强调内部监管机制。园林绿化施工人员不该是一盘散沙，要有组织性，统一服从领导，奖罚分明；对于违规的人员，视情节严重程度进行惩罚。对现场施工实行动态管理，应经常检查现场施工是否满足施工要求，并重点查看施工现场薄弱环节，保证现场施工质量不被繁杂的施工过程破坏。另一方面，落实责任，责任到人。现场施工的每个环节都应该安排相应的人员负责，明确责任。具体的做法是根据现场施工的需要设置相应的工作岗位，根据工作量和工作岗位配备合适的人员，把责任落实到每个部门，每个岗位的负责人，给予负责人实行管理的权利。管理者有权有责，权责平衡，充分调动管理者的积极性和工作热情，提高工作效率和管理水平。集中主要精干力量进行施工现场管理，去掉繁琐冗杂的施工步骤提高施工效率。
3、加强监督，强化监督体制
提高园林绿化工程施工现场项目管理水平的有效方式之一就是建立完善的监督机制。首先，施工单位应该加强内部监督体制建设，设立内部监管部门，各司其职，不仅自己对自己的工作负责，管理人员也要承担起相应的管理责任，实行责任连带制度。对绿化工程施工现场进行审查，尤其是容易引发事故的潜在隐患，及时发现施工中存在的问题，及时解决处理，保证现场施工质量。注重现场施工考核与选择，集中力量，在人员和指标上注重现场施工质量的投入和考核，促进监督队伍的发展壮大。其次，实行第三方对施工现场的监督。由专业团队根据园林工程建设的实施阶段，进度和质量进行检查指导，对工程的施工状况和施工参数进行专业的评估，以确保园林工程建设质量。最后，发挥人民群众的伟大力量，群众是最强大的监督力量，借助媒体、网络等社会舆论去监督施工单位的施工质量，对施工单位形成舆论威慑。社会组织进行相关知识的宣传，鼓励全社会发挥主体作用，让老百姓有理有据，有法有依据，依法对不法违规行为进行披露。近年来，随着网络和媒体的普及，群众维权意识的深入，越来越多的群众拿起法律的武器，维护自身和社会的权益。
结束语
施工单位要高度重视施工现场管理，因为切实关系到整个施工工程的质量，将管理和监督工作统一协调起来，互相督促，互相促进。企业要严把质量关，对现场施工工程管理决不能马虎大意，否则不仅会造成工程质量差，企业效益低，社会资源浪费，也会影响企业的信誉度和社会形象，给企业带来不良的社会影响。园林绿化工程施工是一项繁琐复杂的工作，施工单位只有把质量，安全，文明施工纳入日常管理规划，才能确保绿化工程质量得到保障，实现园林绿化工程的社会效益和经济效益的双赢，促进社会文明和经济繁荣，打造出既美观又经济实用的休闲娱乐城市区，使城市成为人们更加向往的理想地方。
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