广州穗峰建设工程监理有限公司广东广州510000
摘要：建筑工程管理技术的信息化发展对于工程管理而言具有十分重要的推进意义，是促进管理理念、管理技术进步的重要前提。然而，由于该技术发展历程尚短，在实际应用、推广的过程中难免暴露出些许不足，需要该专业的技术人员通过共同努力推进其实现逐步地进步与发展。
关键词：信息化背景；建筑工程管理；探究
1导言
随着计算机网络技术的快速发展，信息化已逐步融入到人们日常生活、生产中的方方面面，极大地改变着人们的生活方式及生产效率。在建筑行业，信息化的引入也带来了一系列的技术变革，推进了生产技术的进步，以及生产质量、效率的提升。因此，将信息化技术推广应用到建筑工程管理之中也是十分有必要的。通过相关先进管理系统、管理理念的应用，能够促进社会效益及经济效益的有效提升。
2信息化背景下建筑工程管理的意义
在建筑工程管理过程中，其涉及的环节众多，包括现场测量、设计变更、工程竣工验收、款项支付等，为了使各个环节都得到顺利地开展，需要各个环节彼此协调，分工而合作。然而，在传统的管理模式下，往往通过纸质材料在环节之间实施信息流通，这种方式共享效率较低，并且难以实现多方同步阅读、修改材料信息。信息化技术的应用使传统的纸质化管理模式得到了有效改进。一方面，各环节的管理数据可以通过互联网实现快速传递；另一方面，可以通过建立起信息化的共享平台，对各类信息进行发布、共享，从而实现文件的在线审阅、批复及退改等工作。此外，信息化的建筑工程管理模式不会受到空间、时间的限制，能够便捷地展示施工流程的进度，有助于施工管理效率的提升。
3发展建筑工程管理信息化的必要性
3.1符合现代化工程企业体系改革需求
建筑工程信息化管理模式是未来工程企业体系改革的基础与前提。建筑工程管理在整体工程施工中起着决定性的关键作用，是工程施工主体与上层决策者之间的联系纽带，其管理模式的合理性对整体工程的进度与质量影响颇大。目前我国建筑企业已经由传统管理模式向现代化信息管理模式逐渐转变。现代化企业体系改革与创新发展必须与时俱进紧跟时代潮流，在网络信息化时代的大背景下，加大企业建筑工程管理信息化建设十分必要，是现阶段乃至将来企业体系改革的重要基础保障。通过在项目管理、施工管理与成本管理等诸多方面进行信息化管理改革，有利于为建筑企业蓬勃发展与规模壮大奠定基础。因此，建筑工程管理模式的信息化实施在整个企业体系改革中尤为重要。
3.2符合当下社会生产力发展的需求
随着我国经济建设的飞速发展，对周边建筑行业的发展起到了积极的推动作用。我国建筑行业水平的提升是对当下社会生产力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突显重要基础保障作用。例如西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等诸多庞大工程项目，都体现出信息化建筑工程管理实用性。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生变化。因此，建筑行业应该从企业自身管理模式寻找突破点，利用网络信息与经济全球化的发展契机，结合国内建筑行业实际现状，及时使企业管理模式落实网络信息现代化，达到符合当下社会生产力发展要求的重要目的。
3.3促进建筑行业不断发展完善
建筑行业是我国经济建设中的主要支柱性产业，对建设经济与民生大计有其重要影响。在以往的建筑行业中由于我国的特殊性质，国有建筑行业占据较大市场份额，进而导致了集体建筑企业与私人建筑企业发展较慢。其主要原因是部分建筑企业工程管理模式陈旧，无法与现代化的信息技术相结合，其网络信息化管理平台不够完善。同时，在管理中存在这样或那样的问题，个别建筑企业只是单一片面地追求经济利益，忽视了对管理模式创新的开展，大大妨碍了整体建筑行业发展的速度。现阶段，我国大部分建筑工程企业已经成功实现了信息化管理模式，对建筑行业的发展与完善起到显著的推动作用。
4信息化背景下建筑工程管理措施
4.1注重信息化人才队伍的建设
首先，企业在招聘时要尽量选取一些具备信息化管理能力的人才，而且还要经过严格的审核和考察，确保被录用的人才可以做到将工程管理理论知识、信息化技术手段与实践工作相结合；其次，企业要加大对现有管理人员的培养力度，为其提供各种锻炼和培训的机会，从而不断壮大建筑工程信息化管理人才队伍；最后，建筑工程管理人员还要加强自身学习新技能的主动性，转变传统的管理理念，做到与时俱进。
4.2积极运用信息化技术手段
科技作为第一生产力，若将高水平的信息化技术引入到目前的建筑工程管理中，不仅可以有效处理传统建筑工程管理模式中的一些混乱性问题，还可以加快建筑工程的施工速度，实现建筑工程的全面、科学管理。同时，建筑工程管理人员通过运用信息化技术手段，还可以对施工现场进行动态掌控，并更加便捷地对工程施工文件进行管理。例如，深圳交通公用设施建设中心在时代的要求下积极推动BIM技术的应用，建立工程项目管理平台及在建工程扬尘在线监测和视频监控系统平台，使建筑工程设计模型专业化、施工进度可视化、施工安全文明化、施工文件便捷化。其信息化优势主要体现在：减少工程设计及质量缺陷，施工进度得到控制，安全文明施工更加标准，遇到的问题能及时解决；为项目管理提供方案和模板，规范管理制度；分配、监控、反馈、评价一步到位；突出紧急、重要事件；随时随地保持沟通，不错过任何细节。
4.3创新信息化管理方式
运用创新型的信息化管理方式可以实现对建筑工程施工人员、材料以及机械的合理配置，并且利用智能化的管理方式还能在一定程度上减少工程的变更及返工次数，从而为工程的施工质量及成本的控制提供有效的保障。例如，深圳阿里巴巴大厦、阿里云大厦在整个建设阶段运用工程项目建设管理平台及互联网思维，创新性地将信息化理念运用到了项目管理上。各参建单位根据管理平台分配的权限登陆，并根据管理平台细分的若干单项录入或上传相关基本信息、工程资料等。设计变更、进度款支付等各种申请均在管理平台上进行审批，这样的项目管理模式不受空间、时间、地点的限制，而且非常的高效、便捷，便于动态管理、优化配置、目标控制、节点考核。平台的投入使用有效解决了项目信息不集中、推进缺乏监督、成果不直观、沟通手段落后、重复调度等项目管理中的“疑难杂症”。平台将所有项目信息存储于“云”服务器上，实现了多部门、多级别的项目信息共享，并将原来繁重、重复的项目调度工作改变为“平时定期更新，用时一键萃取”。项目监管人员和负责人可以随时监控项目进度，帮助管理部门实时了解项目缺失资源、审批障碍，大大提高了项目的推进、监督和管理水平。
4.4开发建筑工程管理信息化软件
建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系，因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度，确保工程管理工作的有效性。目前，相对于发达国家来说，我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟，大多都是借鉴国外的管理技术。但是，受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响，国外的信息化软件并不能很好地发挥出其真正的价值。所以，结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术，开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件，对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路。
5结语
综上所述，建筑企业的发展实质是保证工程质量与工程进度，而建筑工程信息化管理模式可以使施工管理变得更加立体化与系统化。结合我国当下建筑行业的发展形势，应用相关信息技术资源，对建筑企业进行科学、合理的信息化管理，为其日后的发展与壮大打下坚实的理论基础。
参考文献：
[1]李会蕊.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）：90-91.
[2]吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2016（17）：248-249.
[3]刘俊敏，王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居业，2016（09）：133-134.
[4]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（01）：124.