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摘要：电力行业是关系我国国计民生的主要基础性行业，而电力企业是我国的重点能源企业。近年来，随着国企制度改革的不断推进以及电力行业体制改革的不断深入，原有电力企业的垄断性经营格局被打破，企业的运营模式也随之发生改变。在这样的背景下，加强对电力企业的人力资源管理，满足电力企业长久发展需要显得至关重要。基于此，重点探讨新形势下电力企业干部的激励机制，通过充分调动企业干部的工作积极性，不断提升管理能力，实现干部成长与企业发展双赢的目标。
关键词：电力企业；干部管理；激励机制
引言
随着电力体制改革的不断深化，电力企业的管理模式也发生了很大的改变，传统干部管理模式已经不适应企业的长远发展，高科技的引入和优秀人才的融入，推动着电力企业对干部管理机制的优化，本文将从当下当前电力企业干部管理激励机制的现状出发，以提高电力企业的管理绩效为目标，对新形势下电力企业干部管理激励机制提出相关性建议。
1激励机制的基本理论
在人力资源管理领域所谓的激励是指从人的根本需求出发，通过激发人的动机，充分调动人工作的积极性、主动性和创造性，从而使人能够更好地完成工作任务，实现企业的经营和战略目标。设置确定、合理的战略目标，是企业持续发展、拓展市场的基础。
激励机制是指激励主体即单位或企业，通过设置的激励制度或考评体系与激励客体之间相互作用形成的关系综合。因此，激励机制涵盖了主体和客体两方面的内容，我们通常理解的激励仅仅是主体对客体的作用，而实际上客体在这个过程中对主体产生的反作用也是相当重要的。
从另外一个层面分析，激励机制中还包括了两个内容，即正向的激励和反向的约束。一般所谓的激励指的是主体对客体的正向激励，即通过薪酬、职务晋升等内容激励客体积极工作。而激励机制还有一层内容指的是对客体施加反向约束，约束客体的工作行为，使其能够更好地完成工作。
从内外部的层面分析，激励机制也可以划分为两类，即外部激励机制和内部激励机制。外部激励机制指的是企业的外部环境或条件，包括政府、管理机构、社会公众等对企业整体的激励，例如对企业的嘉奖等；内部激励机制是我们通常理解的激励机制，即企业或单位对内部员工的激励，包括了物质激励和精神激励两类。
2电力企业干部管理激励机制中存在的问题
2.1对干部的管理疏松
在当今的电力企业人力资源管理激励机制中，大部分的管理对象是企业的普通员工，往往采用以理论教育的方式来提高员工的工作积极性，效果不显著，而且忽视了对中层管理人员的教育。
2.2人力资源管理考核与激励机制不全面
人力资源管理包括很多内容，例如人力资源规划、人力资源开发、人员工作绩效考核、企业激励机制的设计等多个方面。考核与激励是两个相互关联的过程，在对企业内部的所有人员进行考核与评价的时候，必须要根据企业的激励机制和方法，给予不同级别、不同岗位上的人员不同的福利待遇。在管理过程中，针对干部的激励工作制度不够完善，对于企业内部干部的工作积极性的调动产生了很大影响，而且在激励的时候缺乏战略性激励机制，影响人力资源管理水平。
3电力企业干部管理激励机制的问题和优化建议
3.1内容激励理论方面
内容激励机制指的是直接对员工的需求进行激励的机制。根据马斯洛需求层次理论，人的需求包括生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求以及自我实现的需求五大类。内容激励机制具体针对这五类需求实现。
（1）员工薪酬
薪酬是满足生理需求、安全需求的最主要途径。激励机制必须与薪酬挂钩才能真正起到考核和督促的目的。通过将工作量细化落实到具体的岗位和个人层面，真实、客观地反映员工的工作情况，为公平的薪酬制度提供依据。人力资源管理要根据员工的工作情况和工作贡献确定员工薪酬，实现“不同工、不同酬”，从而保证企业薪资体系的公平和合理，调动员工的工作积极性。
（2）深度的战略性激励
从当前的人力资源管理理念来看，任何一个企业或者公司的发展，都是离不开企业的员工以及干部人员的共同努力，尤其是对于电力企业而言，在企业发展不断创新的过程中，干部的领导作用不可忽视，科学合理的领导可以对人力资源进行科学分配，从而产生出更大的经济价值、社会价值，所以在新时期，电力企业的干部激励过程中，还可以完善激励内容，对于干部进行激励的时候，必须要结合其职务晋升工作，开展
长期性激励，对于企业的干部来讲，职业比薪酬更重要，所以在激励制度完善过程中，应该要明确对工作努力且工作成绩突出的干部提供职务晋升通道，并且使得职工可以看到自己的晋升渠道、晋升途径，从而为自己的职务晋升目标奋斗。在电力企业管理过程中，由于受到传统管理体制的影响，在电力企业内部依旧存在一些以岗位定终身、论资排辈的现象，采用职位晋升机制就可以对这些现象进行很好得遏制，使得电力企业的干部也能够充分意识到新时期新的管理机制，从而在工作中做出更多努力，更多成绩。
（3）职业生涯
干部的职业生涯能够满足自我实现的需求。人的职业生涯是一个多面的问题，不仅涵盖薪酬、职务等直观的因素，还包含技能的提升、沟通协调能力的改进、组织能力的提升等。好的激励机制能够对干部的职业生涯起到积极的促进作用，使干部明确自己的发展方向，积极学习相关的职业技能，分析自己的技能优势。
3.2过程激励
新时代下要按照“建设高素质专业化干部队伍，要坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制”的原则建立干部管理机制的，在企业的经营管理过程中融入奖励机制，干部作为各项工作的中坚力量，要发挥其带头作用，让干部主动的参与到企业的经营管理中，加深对企业目标的理解，并及时的开展对干部的教育培训，促进干部形成良好的决策意识，以电力企业的现状为基本点，明确企业的发展方向，深入分析企业的未来发展趋势，能够促进干部更好的完成其本职工作，提高干部的工作执行力，更好的调动起电力企业普通员工的生产积极性，以此促进企业战略目标的实现。
3.3综合激励理论方面
综合性激励理论主要强调激励是一个多角度、多层次的管理手段，不仅强调对干部进行内部激励，也强调外部激励，不仅强调与工作相关的各种制度激励，也强调企业的文化激励。以文化激励为例，企业文化是企业发展过程中形成的一种文化规约，可以对一个人的精神、思想等进行引导，从文化层面上开展战略性激励，也是现代电力企业干部激励管理的重点内容。一是要从干部自身的利益以及发展前途为出发点，为干部提供一个宽广的发展空间，二是要加强干部之间、干部与员工之间的沟通和交流，文化激励是一种精神引导过程，应该要拓展干部的思维，要引导干部学会主动与基层员工进行交流与沟通，不断发现工作中的问题，而且在与基层员工进行交流的时候可以做到平等，营造和谐的氛围，不断开展经验共享。例如在电力企业发展过程中，可以定期组织干部到基层一线进行参观，随时对基层工作中存在的安全问题进行分析，然后提出相应的应对策略，促进企业实现快速发展。
结束语
综上所述，随着我国经济水平的不断提升，企业管理理念也要不断创新，企业在新时期面临的机遇和挑战都越来越大，电力企业发展过程中，必须要积极加强对干部的管理和激励，除了开展基础的工资待遇激励之外，还应该要结合企业的发展目标开展文化激励、精神激励、长期激励，促进企业实现可持续发展。
参考文献：
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