王丽丽
山东同力建设项目管理有限公司山东淄博255000
摘要：为了适应市场经济的飞速发展，我国必须要改变和完善我国传统的建筑管理模式，这样才可以进行一系列的招标工作，从而确定我国建筑行业和建筑市场的稳定发展模式。我国的建筑行业进行了很多次的变革，但是无论它怎样变化，土木工程造价管理是一项非常重要的程序，也可以这么说，土木过程造价管理是其中非常重要的一项工作。而我国在建筑行业之中存在的主要问题就是，怎么样让造价管理适应经济的飞速发展和怎样让它达到一个合理并且完美的目标。
关键词：土木工程；造价；控制；管理
引言
土木工程是我国经济发展中不可缺少的组成部分，随着城市化进程的加快，我国建设面积不断扩大，工程建设工作越来越受到相关部门的重视。随着工程量的逐渐增加，人们对土木工程的管理和工程的造价提出了更高的要求。因此，相关工作人员要根据本单位工程项目的实际情况制定相应的管理方案，聘请专业人员对工程的造价进行有效控制，为我国的经济建设提供重要的支持。
1土木工程开展预算的重要意义
第一点，加强土木工程预算管理可以使工程中的消耗得到有效降低。现阶段的材料市场中各种物料的价格都在持续上涨。在工程建筑开展期间，对成本管理进行强化，可以使工程中的消耗得到有效降低，使资源的利用率得到显著提高，进而将工程浪费率降到最低。建筑工程人员应该立足于各个细节，这样才能将施工造价进行有效控制；第二点，对建筑工程中预算管理进行强化可以使建筑企业的竞争力得到显著提高。现阶段土木工程市场中的竞争越来越激烈，主要是市场中出现了不合理竞争导致的。
2土木工程项目造价控制管理中的问题
2．1提高建设工程施工造价人员素质
假设一个企业若想着要长久发展，就会必须要有一支素质高的人才队伍来带领。近年来，中国建筑工程造价管理人员数量不断增加，人员素质不断的提升。但高级管理人员仍然缺少，不难致使我国的建筑工程管理方面的人员普遍素质不高，业务水平不够。虽然有人知道这个问题，但他们为建筑的造价人员建起培训的机构，为了社会输送了很多的人才，毕竟这对专业性十分限制。教育的方法与内容存在局限性，这对建设成本的管理很不利。
3管理的要点是土木工程的项目造价
3.1加强土木工程的施工管理
施工是项目工程单位建设的重要环节，在建设的过程中占有重要位置。因此，要想解决工程造价出现的问题，必须加强土木工程施工的管理工作，进一步规范施工人员的工作行为，避免出现建筑材料和人才的问题，降低工程造价管理的水平。首先，相关部门要对工程人员进行严格的考核，定期对工程人员进行培训，提高他们的专业素养，丰富他们的文化知识，提升他们的综合能力，从而解决土木工程施工管理中出现的人员问题。其次，相关管理人员要进一步规范施工所用的材料，避免出现材料费用超出预算的现象，影响工程的进度和施工的质量。施工单位可以与建筑材料的供应商建立长期合作的关系，保障材料来源渠道的可靠，价格的合理，从根本上解决材料问题。最后，在土木工程项目施工的过程中，工作人员要随时注意工程的造价，并且查看工程造价是否与实际的支出有太大的出入，并且及时做出调整，实现工作的灵活性。
3.2重视工程管理、加强技术人员的专业培训
土木工程具有施工周期短及建设量大等特点，极易受到一些不确定因素的影响，进而导致工程质量下降。这不仅对相关硬件设施提出了高要求，更为重要的还是对管理工作及设计人员提出了更高的要求，使得管理水平能够有效地满足项目施工要求。土木工程建设是一个技术性极强的行业，其对施工管理人员以及技术人员的需求量比较大，盲目的招收人员，导致很多人的专业技能及专业知识都达不到相应的标准。施工单位需要重视工程管理、加强技术人员的专业培训，提升专业知识储备、更新管理理念；同时，还需要让这些人员树立安全第一、质量第一的意识，只有这样才能够更好地避免因为土木工程管理周期短而导致的各种问题。
3.3积极地应用先进的建筑机械设备
随着科学技术的不断进步，新技术不断地应用到建筑工程施工中，对其进行有效的控制和管理，也是土木工程建设造价管理的重要内容之一。在建筑设备的租赁期间，需要合理地进行规划，有计划地对机械设备进行维护，严格地控制好施工过程中的仪器设备。各个层次的工作人员，需要严格地按照相关规定及操作规范来维护好机械设备，只有这样才能够更好地保障建筑工程造价管理和控制能够顺利地开展，促进建筑企业经济效益的不断提升。建筑企业在项目实际施工过程中，需要结合施工的实际情况合理安排租赁设备，更好地面对造价带来的各种不利影响。除此之外，建筑施工单位还应该维护各种仪器设备，以免设备在实际使用过程中出现故障而影响到项目质量，进而严重地影响到造价。基于以上几种措施，在实际的施工过程中，所有工作人员还应该有效地合作好，在保证建筑工程质量的前提下，尽可能地减小建筑成本，从细节和微小处管理和控制好土木工程建设造价。
3.4使用建筑机械设备
伴随着世界领域的科技飞速发展，在建筑施工领域在常常能够看到科技的影子，在土地建设的主要内容里，管理与控制占据主导地位。对于施工设备的租赁应该有一个较为科学的时间规划，在进行机械设备是维护方面应该有个维护计划与对设备正常运行有一个合理的控制。施工的工作人员只会保证施工成本管理的正常实施，使得施工企业可以获取最大的经济效益。在建设施工时，应该结合当地的情况合理安排施工，合理施工的目的是以降低生产成本，也应做好机械设备维护与维修工作，这能够达到降低成本的目的。对建筑和施工质量的影响反过来会对成本产生负面影响。针对上述措施，在实际工作中，所有施工人员应紧密配合，在建设工程质量保证的前提下节约施工成本，从最小的管理和控制土木工程施工的成本。这将使建筑公司将会获取很大的经济效益与社会效益。
3.5土木工程项目决策阶段造价的控制
决策阶段的造价控制是整个土木工程造价之中的关键性环节，并且对于后续工作将产生重大的影响，所以应当对此环节的工作引起较高程度的重视。在项目决策阶段应当结合土木工程造价的基本需求和工作安排，制定出科学的、规范化的管理条例，并且严格的进行执行。首先应当不断的优化设计的思想，针对不同的设计方案进行对比和分析，以更好的实现工作的改革和创新发展。其次，不断加强和大力的推行限额的设计标准，按照实事求是的工作标准以及严谨的工作需求，不断的增强设计的质量，分阶段的对相关项目进行控制和协调。加强限额设计并不是片面的对资金的节约使用，而是充分的遵循当前土木工程造价管理之中的标准化、原则性以及科学性的工作原则，保证各个项目和各个环节的管理均处于可控制的范围之下，故需要实施全过程的管理和控制，在真正意义上实现经济和技术的独立统一，在注重技术的基础之上保证经济性和妥善性。
最后，则应当实施严格的招标和监督管理制度，适时的加入相关监督和控制的观念，这样的工作方式有益于工作设计水准的增强。土木工程造价管理是一项较为复杂并且系统性较强的项目，在实践的设计过程之中需要采用科学化的设计标准，注重设计观念性的同时还应当注重技术的安全性，加强对周边环境的控制，加强对资金的管理，以更好的实现土木工程造价工作质量和控制效果的不断增强。
结语
总而言之，土木工程是我国建筑行业重要的组成部分，直接关系到建筑行业能够实现可持续发展。面对此种情况，建筑企业在展开土木工程造价工作的控制与管理时，就需要提前做好土木工程预算工作，根据土木工程每一阶段的具体情况，合理进行造价管理，并让每一位造价控制管理人员提高风险意识和判断能力，在展开土木工程造价控制管理工作时，能够充分发挥出作用，确保预算合理，提高建筑企业经济效益。
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