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摘要：建筑行业是我国基础设施建设的支柱行业，在社会主义市场经济的发展下，我国建筑行业不断创新发展。建筑行业在发展的同时需要不断自身的工程管理体系，并且工程管理的水平往往决定建筑工程的质量是否达标。目前很多建筑企业没有建立起成熟的管理体系，这就导致建筑企业内部的技术人员严重匮乏，并且其职业素养普遍较低，这就会使得建筑行业的工程管理面临非常严峻的挑战。因此，为了提高建筑工程的施工质量，解决建筑工程管理中存在的问题，就必须对建筑工程管理体系进行详细的研究和分析。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
引言
建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，对于社会经济发展及民生保障有着重要的意义。随着当前我国对建筑质量的要求不断提高，对建筑工程管理也提出了更高的要求，这就需要工程管理人员用科学的方法指导建筑工程管理。但是，很多企业却并没有认识到这一点，项目管理技术和管理方法缺乏提升和创新的动力，对整个工程建设的效率造成了一定的影响。因此，工程管理人员必须认清当前建筑施工管理中存在的问题，并采取科学的、符合实际的应对措施和解决方案。
1现阶段建筑工程管理中存在的问题
1.1施工与管理人员综合素质有待提升
施工人员与管理人员的综合素质与工程项目质量与施工单位的市场竞争力有着十分密切的关系。当前我国施工建筑工程在技术与工艺上正处于不断创新的阶段，若施工人员与管理人员自身的理论知识水平与实践操作能力得不到提升，很可能会被行业所淘汰。然而当前我国许多施工单位为了节约运营成本，没有为工作人员提供必要的知识技能培训，工作人员的综合素质得不到提升，严格阻碍了管理与施工工作的有效落实。
1.2建筑企业工程管理的体系不够完善
建筑企业要想提高工程管理的质量，就必须建立完善的工程管理体系。而对于目前建筑工程施工中安全事故频发的问题，其根本原因就是建筑企业没有建立完善的工程安全管理体系。首先，很多建筑企业没有将安全管理的内容落实到企业监管的实处，这就说明其工程管理体制存在一定的漏洞。工程管理安全体制存在问题，就会大大降低企业对于建筑工程管理的系统性、科学性和规范性。除此之外，由于很多建筑企业的施工技术正在不断的进行创新和改进，这就使得企业原有的工程管理安全体制产生滞后现象，企业没有根据其行业技术更新发展的需求来改进工程安全管理体制，也会给企业工程管理体系的发展造成一定的影响。其次，很多的建筑企业疏于从业人员的安全管理培训工作，企业管理人员在进行从业人员的安全培训时玩忽职守，培训周期短且知识点粗略，这些都会使得刚刚进入建筑行业的从业人员不能够建立严谨负责的安全管理意识，而且认识不到工程管理工作的重要性。
1.3建筑工程管理存在一定的质量问题
建筑行业在施工中的安全事故频发，不仅仅是因为企业对于工程项目的安全管理做不到位，建筑工程的质量问题也是造成安全事故的主要原因。很多的建筑企业出于对建筑项目成本控制的考虑，通过对建筑材料的偷工减料以及过度赶工期的方式来降低工程施工的成本，甚至有的企业还会聘用专业素质不符合项目建设标准的人员来进行施工，企业通过这些手段来获取经济利益的同时，也给建筑工程的安全质量造成了巨大的安全隐患。一旦建筑工程项目发生安全事故或质量问题，相关部门对于其责任的追究过程较为繁琐，这就使得企业存在一定的侥幸心理，这也从侧面反映出相关部门对于建筑企业施工建设的工程管理存在漏洞。
2建筑工程管理问题的解决办法
2.1改进现行建筑工程管理制度
在进行建筑工程项目建设时，必须改进现行建筑工程管理制度。而改进现行建筑工程管理制度，需要从以下几点着手：第一，项目负责人应该深入了解施工情况，结合实际制定合理计划；第二，应该建立相应的实验室，并且还要配备检验所需的专业技术人员，这样一来就可以利用数据的监测，达到监控施工全程的目的；第三，必须加强对验收工作的重视，在此阶段监理部门必须充分发挥其验收职能，严格按照建筑需求以及施工标准对竣工项目进行验收工作。
2.2重视并强化安全管理
在建筑工程施工的过程中，施工现场的安全问题是整个工程建设中非常重要的部分，也是工程建设的过程中，最容易出现安全隐患的地方，所以想要保证建筑工程施工安全管理，就必须加强建筑工程施工现场的安全管理，建立完善的防风、防火、防爆等安全方面的管理，完善施工机械设备的安全使用，施工材料在使用的时候，需要保证施工材料的质量，合理分配施工材料，对于不能使用的施工材料需要进行及时的回收。建立施工现场的安全监督管理的队伍，对于施工中存在各种安全问题需要及时制止，并严格处理；对于施工过程中需要进行高空作业、使用特种施工设备的工作人员需要持证上岗，并对施工设备进行及时的维修与养护管理，保证机械设备的有效使用。
2.3加强项目现场管理
项目现场管理包括很多方面，主要是通过施工组织技术来体现的。首先，施工现场的布置需要遵循简洁高效的原则，应该根据施工进度安排与施工要求合理划分现场区域，通过合理布置相关材料的堆放位置和进场时间，更好地提高施工效率。各类建筑材料到场后，必须由项目总工程师组织现场材料负责人和质量总监等人员，对材料进行现场抽样检查，保证材料的质量和数量符合工程项目的相关技术指标要求。同时，各类建筑机械的采购也应该在保证资金及项目需求的前提下，尽量选择更加高效和先进的产品。另外，需要详细安排主要机械使用计划、工程进度计划、人员调配计划以及项目资金投入计划等。
2.4加强施工人员与管理人员的综合素质建设
施工单位有义务为施工人员与管理人员提供高水平的职业知识技能培训，各项培训资源需要向基层施工人员适当倾斜，施工人员在完成培训后，需要对建筑工程各项施工工作有具体理论有一个全面的认识，了解各项工艺与技术的操作方法，同时也要要熟记施工过程中需要重点注意的有关事项。管理人员也需要认真投入学习，由于管理人员的学历水平相对比较高，在培训过程中需要重点加强对于新施工技术的学习，只有在了解施工技术的情况下，在执行管理工作任务的过程中才能够有的放矢。在日常工作中也要不断积累自身的工作经验，对现有的管理体系进行不断的创新与改良，进一步增加管理工作柔性，提升管理工作对于各种不同工程类型的适当性。
2.5引入先进的管理技术
在管理工作方面，可以引入计算机技术与新型的管理软件。在计算机技术的支持下，可以对来自各方面的数据进行高效、准确的处理，在管理软件的支持下，经过计算所得到的数据能够为管理人员的各项工作提供有效的数据支持，使管理人员的各项决策具有充分的科学性。同时，施工单位还需要从施工技术的角度为管理工作提供支持，比如引入先进的无线传感设备，可以对施工现场的各项数据进行非接触式的采集，比如用光学设备对墙体表面的完整性进行分析，用超声波设备对结构内部的均匀性进行分析。
结束语
综上所述，只有加强建筑工程现场的管理，才能获得满足各个要求的项目工程，才能在所定的时间空间内发挥效用。为此建筑工程企业必须加强工作中的管理，以及提高工程的质量问题。
参考文献：
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