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摘要：近年来我国建筑产业迅猛发展，人们对建筑物的整体质量要求逐渐增多，需要相关的企业单位加强建筑工程管理工作，实现对项目工程进度的协调把控，做好先进技术的融合应用，使得项目工程能够顺利竣工。目前在实践工作阶段项目工程施进度管理受诸多条件影响，所以还需要结合实践要求展开进一步的分析与讨论。
关键词：建筑工程管理；工程进度管理；相关要求
引言：建筑工程项目的工期长短会直接影响建筑企业单位的经济投入，且工期设置会对整个项目工程的流程设置、组织引导、技术应用等有重要影响。所以结合目前的建筑企业单位的发展所需，加强建筑工程项目管理中的进度管理工作，能够依据建筑工程项目质量控制标准，尽可能的做好合理化的工期设置，避免过多的经济成本投入。目前的建筑工程进度管理主要包含，施工工期、成本管控、提升效益等几个方面。所以项目确定之后，需要建立一个进度管理计划目标，确保在合同要求的时间内完成项目交付。同时技术人员与管理人员在施工建设阶段，需要做好定期的审查并根据实际情况及时进行调解。在项目工程基本建成之后，还需要适当的缩减工期，进而填补竣工完善阶段的空缺，避免后期其他的经济效益损失问题。企业单位需要认识到工程进度管理的重要性，将多样化的施工建设资源合理化配置应用，进而将建筑企业单位都工作效率提升，扩大建筑企业单位的行业影响力。
一、目前建筑工程项目影响施工进度的相应条件
（一）资金条件
根据项目合同中的基本要求，如果应付资金未能到账，那么建筑企业单位很难进行下一个阶段的施工建设。在一些大型的建筑工程项目中，工程款拖欠是十分常见的，给建筑企业单位带来巨大的经济负担。无论是业主还是施工企业单位，都需要对整个问题高度重视，在进行相关的项目工程建设期间，建筑企业单位要做好项目工程预算管理工作，及时与相应的业主以及监理人员进行沟通交流，实现各项工作的对接，而业主以及开发商也应该遵守行业规则，及时将相应的资金交付，给予施工单位良好的支撑条件。
（二）施工环境条件
项目工程建设受到环境条件影响较为突出，所以在施工建设阶段需要将地质条件、水文条件、气候条件点那个进行勘测，做好预先的应对处理。如果在施工建设阶段需要将地下的障碍物进行清理，那么需要考虑周围的岩土结构、地质断裂、地下水位等是否会出现变化，导致项目工程进度失控的情况产生。所以首先是要做好完善的施工建设方案的应用，其次就是要求相关的技术人员、专家等做好现场指导，由此探索出全新的解决处理对策，将自然灾害问题控制在源头。
（三）施工管理工作
在开展项目管理期间，建筑施工通常会设置流水线工作模式，如果在组织与引导期间管理不当，就会导致劳动力、机械设备、技术应用等方面的协调工作缺失，未能按照项目工程建设目标计划顺利开展施工建设。如果在施工过程中，突然出现某一材料储备不足或机械设备的故障问题，如果事先未能建立应急预案，都会导致整个施工建设的进度受到极大的影响。
（四）管理人员素养
在开展项目工程之前，相关的承包商、开放商、业主等都会对整个项目提出一些针对性的施工建设要求，多半会直接列入合同条例之中。且在施工建设阶段，参与其中的部门还会不断的进行施工建设要求的调整与改进，这些都是影响施工建设进度的主要因素。导致建筑工程进度受到影响的因素，主要是由于各个利益部门的干预所导致的。而且在施工建设期间，建筑监理单位还会不断对设计图纸、施工材料等进行审核，这些都是影响项目工程进度的影响因素，需要建筑施工企业单位做好权衡把控。
二、建筑工程项目施工进度管控的有效方法
（一）建立满足施工建设要求的进度计划
施工进度计划编制期间，结合项目工程质量相关要求，确保项目能够顺利完成。同时在编制进度计划之时，还需要根据进度控制相关章程，将计划顺利推进符合建筑行业标准规范。通过比照施工建设合同要求，在进行进度计划方案建立期间，需要考虑施工建设程序设置、工艺流程是否合理。确保各项资源以及人员配置合理化，做好对施工技建设人员的实践技能划分，并在不同的施工建设环节设置不同的目标要求等等，做好对整个项目工程的全过程管理，施工现场的秩序性也能得到保障。
（二）转变进度管理理念合理利用技术手段
现阶段我国的建筑工程项目在开展施工建设阶段，由于管理理念较为传统落后，导致进度管理工作未能按照预期要求开展。针对编制进度管理计划期间的系统观念指导，需要做好对编制工作的独立性引导，也就是要求各个利益相关部门不得随意敢于施工进度计划、建设计划。当多个进度计划方案建立起来之后，需要做好对整个项目工程的全过程引导，建立动态化管理模式，确保进度计划编制、应用一体化，而不是流与某种工作形式。同时在项目进度计划编制阶段，还需要根据我国建筑行业标准规范，做好计算机技术、信息技术的合理应用，建立网络平台探究施工建设与施工计划之间的内在联系，由此做好对各个阶段施工建设的细化引导。
（三）做好施工进度调整，各部门相互配合
在开展项目工程施工建设期间，为了将现场所有资源条件合理利用期间，需要对项目工程建设的重点难点、薄弱环节进一步分析处理，经过相关工作的协调处理，项目工程进度能够按要求进行。还有就是各个部门之间的协商与配合是十分必要的，建筑企业单位需要建立项目进度控制工作组，做好各个部门的人员调度、等级划等工作。通过对施工现场存在的各种矛盾问题进行协商处理，能够给施工建设做好保障引导。定期组织全体员工参与动员大会，了解安全事故问题并做好警示，由此在确保施工进度的同时，还能将项目工程建设的安全性大幅度提升。
（四）跟进建筑工程进度计划落实情况
对进度计划方案的应用，企业单位往往会通过跟踪检查的途径，将项目工程建设的有关数据信息搜集起来，做好与进度计划细则之间的对比，分析其可行性与实际情况。如果两者在实践应用阶段存在不匹配，那么就需要通过合理化的管控，将进度管理计划及时进行调整，经过检验与调整之后，更好的服务于项目施工建设。在此阶段出现计划变更，工作组要做好与其他部门之间的协商与沟通，及时进行通报将实际问题处理。
（五）做好施工进度计划的监督管理工作
做好的进度计划监督引导期间，需要将建筑企业单位各个层次的划分工作落实，也就是说确立施工建设整体目标之后，将各个施工建设层次进行划分，保证每一道工序都能做好衔接，由此建立一个缜密的工作调度系统。在落实进度管理计划期间，需要做好对书面内容的审核与分析，只有确保与项目建设目标衔接，才能投入到实践工作指导过程之中。此外还需要做好技术交底以及计划学习的工作，项目经理按照合同要求，将各个工作组、部门所承担的责任细化研究。在开展项目工程建设之前，做好对整个建筑企业的那位的东缘，则项目工程进度才能得到保障。
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