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摘要：建筑施工是一项复杂的工作，在实际管理中也比较困难，因此，为了能有效把控施工质量，就必须完善质量管理工作，确保质量管理发挥它应有的作用。但是就我国目前的状况来看，我国建筑施工还存在很多问题，管理人员质量管理意识不强烈、施工人员素质较低、材料把控不够严格、没有建立完善的质量管理体系，这些都会影响工程质量，进而影响企业发展。而只有这些问题得到解决，对施工的每一个环节进行把控，加强质量验收规范，才能确保工程质量过关。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
引言
近几年我国经济不断发展，城市化建设进程加快。在城市建设的过程中占据很大的比例，在城市化发展的过程中，对行业发展有严格的要求，根据实际要求和注意事项等，在实施过程中需要明确物质和文化水平的类型，对行业管理提出更高的要求。施工技术、设备以及材料和工艺等对建筑工程管理有一定的影响，内部因素、外部因素等对其有一定的影响，在制约性分析的过程中了解因素类型，根据实际实施，提升稳定性。
1建筑工程管理现状简述
1.1管理制度不完善
建筑工程施工过程中，没有完善的管理制度对现场管理进行要求，也没有相应的管理制度对施工管理人员做出责任考核要求。并且施工单位内部的管理部门和管理体系不健全，设置不合理，遇到问题经常出现互相推诿的现象。对于很大一部分施工单位，在建筑施工过程中往往只注重施工进度和经济效益，对于现场的施工管理重视度不够，没有制定出合理的管理制度来约束现场施工，对于施工管理的工作的开展急需提高认识。
1.2管理方式落伍
当前建筑施工现场的管理方式已经与社会的发展严重脱节，而这一问题已经长期存在，并没有引起施工单位的重视。在目前的施工过程中，施工单位大量的雇佣农民工，流动性大、劳务费用低、管理成本低是农民工的一大特点，由于农民工并不具备良好的技能素质，在施工过程中并没有良好的责任意识，不仅施工管理难度大，而且施工质量难以得到保证。施工单位现场管理达不到标准要求，管理模式落后。
1.3专业管理人才缺乏
由于建筑施工过程中需要配合的工程环节很多，施工所涉及的内容也很广泛。作为建筑单位，需要设有专门的技术人员进行管理，不仅要对整个施工前期的技术协议、可行性研究、项目立项、施工合同等较为熟悉，对于整个工程的概况也要有充分的了解，并且对于整个施工现场的人员、成本、物资等都要进行有效管理。所以，管理人员的素质技能高低，对于建筑工程的施工质量有很大的影响，但当前施工单位中的管理人才较为缺乏，造成现场管理存在很大漏洞。
1.4安全管理不到位
建筑工程的安全问题一直是建筑行业中最为重要的问题。由于建筑工程施工现场建设单位很多、施工环境复杂、施工人员杂乱，所存在的安全隐患就比较多。据相关数据统计，我国每年因施工安全事故造成的人员伤亡在逐渐递增，特别是在交通、矿产、建筑领域。导致原因就是施工单位并没有对施工人员的安全足够的重视，而且施工人员本身素质不高，安全意识薄弱，施工安全管理的相关单位也没有有效的落实工作，多方面的原因导致每年的建筑安全事故频繁发生，人员伤亡和财产损失直线上升。
2优化建筑工程管理的方法策略
2.1创新管理理念
重大建筑工程项目必须借鉴国外先进行的管理经验，同时总结和提炼国外先进的管理经验，以满足我国重大工程对管理理念的需求，借鉴的过程中也要从我国重大建筑工程的需求出发，积极的进行创新，使管理手段和管理方法更具现代工程的特点，并逐步的进行完善，以此来提高重大建筑工程的管理水平。另外，在创新管理理念中也要引入信息化、网络化、集约化的理念，建立一套我国特有的建筑工程理念，以满足重大建筑工程发展的需要。
2.2机械设备管理
做好机械施工组织设计。根据现场具体情况，对人员进行合理分配，落实责任制度，确保任务在规定时间内完成。同时要考虑到天气影响，例如大雨、暴风等情况，要预先制定应急方案，减少不必要的损失。统一调度和安全机械设备。对机械施工要进行有效安排，保证正常的施工进度。当出现故障的时候，要采取相应技术措施，在最短的时间内恢复到正常状态，避免对工期造成影响。施工机械使用管理。要求操作人员必须持证上岗，严格按照规范要求使用设备，实行定人、定机、定岗责任制。过程中如果遇到异常情况，要及时停止操作，排除故障之后才能投入使用。
2.3加大质量监管力度
建筑工程质量是建筑工程企业创造价值的基础，工程质量的提高能给企业带来巨大的经济效益，因此，加强质量管理十分关键。要构建完善和健全的质量管理机构，设定规范的制度，制定各个管理部门的质量检测标准和管理计划，明确各个岗位在建筑工程体系中的责任和工作任务，建立完善的质量保证体系，使质量监管工作落到实处。为有效实施质量管理目标，企业在施工时期，要严格执行国家建筑质量的规章制度和法律法规，还需建立质量管理组织机构，制定企业项目施工时的质量检测范围和检测内容和计划，监督责任完成情况，做好质量保障工作。
2.4强化安全管理
安全管理是重大建筑工程管理的核心目标之一，因重大工程施工中不可预见的因素较多，施工事故时有发生，因此一定要特别注意。强化安全管理工作：首先应以工程安全管理规范及条例为出发点，提高施工人员安全施工的意识，同时加强安全知识培训、安放防护设施、张贴警告标语、建立应急预案等内容，提高施工的安全性；其次，对大型施工内容要做好全过程监控、全天候职守、全员在岗，避免人为因素导致的事故发生，并完善安全责任体系。
2.5提升建筑工程管理人员的综合素质
在我国的经济迅速发展的背景下，建筑工程使转变经济发展方式的重要领域，并且建筑行业也获得了前所未有的机遇与挑战。因此，建筑工程的管理工作者就应该重使管理意识，提升管理水平，将创新性的思维模式应用到建筑工程当中，适应我国的经济发展的形式，并且进行创新性的改变。将创新性思维模式运用到建筑工程的管理工作中能够加速我国经济发展的同时还能够提高经济发展的健康度。除此之外，就建筑工程本身来讲，将创新性的思维模式注入到建筑工程的管理中，能够最大程度的提升建筑单位的经济效率和工作效率，加快自身转型及节能减排的发展速度。在日益激烈的市场竞争中，一方想要快速的掌握发展的主动权，提升自身企业的经济发展，就应该让企业中的管理人员通过不断的学习及培训来提高管理水平及相关的管理知识及管理理念，这样才能做好建筑工程管理工作。所以，建筑单位要进行严格的考核，并且将学习及考核进行常态化，以便更好的强化建筑工程的管理工作。
结束语
综上所述，对于建筑工程管理工作的有效落实，重点加强对于当前存在各类问题的详细分析必不可少，需要详细了解建筑工程管理的缺陷和威胁，进而也就能够采取较为合理的措施进行优化控制，确保建筑工程项目能够有序落实。
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