关键词：配电运检；标准化管理
引言
配电运检是对配电线路运行维护检修，主要负责配电线路和配电设备的运行维护和检修，因为配电网具有覆盖面积广、环境复杂、安全性要求高等特点，安全运行的压力较大。电力企业应该高度重视配电网的运行维护，加强对配电运检的标准化管理，为电力用户提供更加优质的供配电服务。本文对新形势下配电运检标准化管理工作进行了分析阐述，有针对性的提出了提高配电运检标准化管理水平的有效策略。
1配电运检标准化管理的意义
现代企业管理中最为综合性基础工作就是标准化，标准化的管理和标准化的生产技术水平，以及标准化的服务等，能够提升员工的工作效率，能够保障工作的质量，促进相关科研活动有序进行，最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言，实施标准化管理能够帮助企业管部门实现创新，标准化作为最基础性的工作，其也是衡量企业经营管理的重要标杆，通过配电运检能够实现标准化管理，能够推动电力企业发挥其积极的作用。部分地区实现了配电系统运检标准化，但是仍然会存在不标准的现象，如针对标准化的认识和监督不到位，标准化配电运检工作产生的不良后果没有深刻的认识。文章在此基础上进行深入研究，并对相关配电运检内容提出合理化建议，深入探讨的同时积极应对，才能使得电力企业得到长效发展。
2配电运检标准化管理的原则
2.1安全性原则
安全性原则是配电运检标准化管理中重要的一个原则，在进行工作时，只有保证电力设备是安全的，才能保证工作人员在使用设备时是安全的，可以为工作人员构建一个安全的工作环境。但是如果在配电运检标准化管理中没有坚持安全的原则，是会使设备存在一些安全隐患的。例如，一些设备存在一些安全隐患，工作人员在使用这些设备时，会受到伤害。由此可以看出，安全性原则是配电运检标准化管理中的一个重要的原则。
2.2技术先进性原则
在配电运检标准化管理中也是需要遵守技术先进原则的。工作人员应该使用先进的技术对设备进行维修。具体方式是可以制定多种方案，然后对方案进行科学全面地评估后，选择一个最优方案。这样才能达到事半功倍的效果。
2.3经济性原则
节能是当今社会所提倡的，所以在进行配电运检标准化管理工作时也应该考虑到节能。所以工作人员在配电运检标准化管理时应该结合节能理念，减少资源的浪费。在配电运检标准化管理中不仅需要满足使用的要求，还需要保证投入的资金成本是比较少的，这样才能节约大量的资金。如果配电运检标准化管理只是能满足生产和生活的需求，不能达到节约能源的效果那么这样的效果是不理想的。如果在配电运检标准化管理中投入的资金是比较多的，是会造成大量的资金浪费的，就不是实用和经济的。因此，配电运检标准化管理需要遵守实用、经济型原则。
3配电运检标准化管理有效对策
3.1提高标准化意识，成立标准化工作组
在现代电力企业实施配电运检标准化管理的工作过程当中，首先作为企业管理层人员应该提高自身的标准化意识，认识到在企业中实施标准话的管理工作的重要性。管理层人员作为企业的核心领导人员，只有他们的标准化意识提升上去，才能够以身作则，进而去让员工意识到标准化意识的重要性。其次，作为企业的管理层人员应该通过多种有效方法提高员工的标准化意识，例如可以通过组织标准化的培训班、讲座等向员工普及一些配电运检标准化的知识，让员工深刻意识到标准化工作对于自身以及对于企业发展的重要性，从而让员工积极参与到配电运检标准化管理的过程当中来。最后企业需要成立标准化工作组，工作组要科学合理的制定出配电运检标准化管理工作的方案以及目标，清晰明确的划分岗位职责，并对企业的生产经营过程实施全方位的标准化管理。
3.2建立常态化的标准化管理机制
建立常态化的标准化管理机制，是未来配电运检标准化管理工作的主要方向，为了保证管理机制的科学性，可以从以下几方面进行改善：（1）在工作中实施严格的计划管理方针，以月为时间段，制定本月份标准化实施计划，并将标准化方针发送到具体工作人员手中；定期考察标准化报告的完成情况，并记录本阶段在标准化工作中出现的问题，将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容；若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标，则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广。（2）积极开展整改优化工作。在整个配电运检标准化管理中，需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如，当发现在标准化管理中出现问题时，应该率先根据《工区标准化内部评审建议》的内容进行自我修改，争取能充分认识到其中存在的问题；之后将问题反映到班组、主管单位，能在班长、主管人员的指导下，针对问题展开讨论，争取获得有效的解决方针；最后，对于依然存在争议的问题，可以将其上报至企业管理层，由企业指派专业人员或者联系专家进行解答。通过上述模式，可以构建常态化的标准化管理机制，任何出现的标准化管理问题都能在最短时间内得到解决。
3.3促进全员参与到标准化管理工作中
要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们的有效配合，这就需要根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，进而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。
3.4配电运行标准化管理
完善设备运行的日常维护检修制度，加强制度执行力的检查和问责。要从设备检修实际需求出发，综合变电检修工作的特点，对传统的变电检修制度进行完善，采用激励机制，进一步提高运检人员的工作积极性和责任心，提高检修工作效率和质量。要高度重视电力设施设备，引进和更新设备与技术，防止因老旧设备运行故障，带来不必要的经济财产损失，严重时导致人身安全等重大事故发生。对一些重点设备安排专人看护、专人管理。定期对电气设备进行预防性实验，保证电网各设备性能良好、正常运行。每年要进行两次以上大检修，确保设备的每一个元件做到检查维修，保证电网的正常运转。加强对输电线路的日常管理、检修、维护，安排专人定期维护线路、变压器、断路器等绝缘子和绝缘套管等，配电运检标准化管理过程中一旦发现问题，及时采取有效措施进行处置，最大程度的减少电能损耗。
4结束语：
综上所述，电网为电力系统运行安全和稳定提供了重要支持，而人们对于电力的需求也是与日俱增的，电力企业必须高度重视对于配电网安全运行的管理工作，采取科学有效的标准化管理方法进行控制，以确保其更加安全、稳定地为人们和社会提供服务。
参考文献：
[1]陈忠旭.新形势下配电运检的标准化管理策略[J].企业改革与管理，2017（14）：11.
[2]陈忠旭.新形势下配电运检的标准化管理策略[J].企业改革与管理,2017(14):11.
[3]范冉.配电运检标准化管理的实践探索[J].黑龙江科技信息,2017(02):37.