安徽天筑建设（集团）有限公司安徽阜阳236000
摘要：随着城市现代化建设的逐渐完善，对于建筑工程的施工质量与管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的项目管理也带来了很大的难度。突出项目管理的重要性非常的关键，本文主要针对的是我国建筑工程管理中项目管理的特点与重要性进行分析，从而阐述了加强项目管理的具体有效措施。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
1引言
在建筑业迅猛发展的今天，各大建筑企业通过有效加强工程施工项目管理力度，提高项目管理水平，才能够提高自身的市场竞争力。在建筑工程当中，项目管理包含多项内容，具有一定的难度，为了保证工程项目管理工作的有序开展，本文重点研究建筑工程项目管理中存在的关键问题及应对措施。
2建筑管理中项目管理的重要性
2.1项目管理可以控制施工进度
对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。
2.2建筑工程管理中造价成本管理的重要性
建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时为建筑企业提高经济效益。另外，成本的高效管理对结构的维护与管理提升水平很大，通过成本管理工作的监督需要建立一个完善的管理制度与规范流程，从而确保成本造价管理工作的顺利实施。
2.3建筑工程中安全管理的重要性
在建筑工程的施工中涉及到多方面专业的知识，因此对于施工建设单位的组织协调能力、技术人员的专业能力与设备的调度安装等工作要求非常的严格。这是由于工程施工与其他建筑工程的不同，才导致工程施工中很多的安全事故发生，这些安全事故会给社会经济与工作人员的生命财产安全带来很大的威胁。根据这一特性，建筑工程施工建设的安全文件与管理的规范。同时，可开战了相关的安全管理活动与宣传工作。其中最重要的目的就是可以人们更加的重视水运工程施工安全的管理。转变工程管理部门的工作理念，将工程的施工更加的严格规范管理。防止安全事故的发生。
3建筑工程项目管理的关键问题
（1）管理标准缺乏。虽然我国的建筑业发展迅速，但是，工程项目管理工作并没有紧跟当前建筑业的发展步伐。国家有关部门对建筑工程项目管理工作比较重视，但是，结合建筑行业的发展现状来看，相关管理标准比较少，法律法规不够完善，在一定程度上影响建筑工程项目管理工作的有序开展。（2）管理体系比较落后。结合我国现阶段的建筑企业项目管理情况来分析，很多建筑企业内部的项目管理体系不够完善，仍然采用较为落后的管理模式，使得工程项目管理水平逐渐下降，建筑企业在竞争日益激烈的市场环境下获取不到有利地位。在一些建筑企业当中，并没有制定符合自身发展需求的项目管理模式，只是盲目的照搬其他企业管理方法，使得项目管理体系得不到有效改进和提升。（3）项目管理人才匮乏。管理人员作为建筑工程项目管理的执行者，具有良好的带头作用，如果项目管理人员的管理理念较为陈旧，会严重影响建筑工程项目管理效果。在工程项目管理工作当中，人才匮乏是一个较为突出的问题，各大建筑企业内部缺乏良好的项目管理人才，这将降低项目管理的效率与质量。
4加强项目管理的有效措施
4.1信息管理系统构建
由于施工信息化进程的不断推进，建设单位与施工企业之间构建合理的信息管理系统特别重要，针对建筑项目中的各项风险，进行科学预测与准确评估。福州鳌峰坊历史文化特色街区保护修复工程结合施工生产环节可能会发生的各项问题，组织各部门专家和地方专家进行有效预测，并制定良好的预防措施，不断减少建筑项目管理风险的发生。通过对建筑项目中的风险系统进行科学、全面的完善，能够保证建筑项目施工环节的各项问题得到良好处理，将工程中的各项生产数据与材料数据进行整理，经过科学的评估之后，不断降低各项施工生产风险的发生概率，最大程度的降低工程损失。
4.2大力完善行业有关标准
对于建筑行业内部的各大龙头企业来讲，要发挥出自身良好的带头作用，各大企业之间进行合理的协商，制定良好的管理标准，保证建筑工程项目管理得到良好约束，使得我国建筑市场更为稳定，为自身企业的项目管理工作提供一个更为稳定的市场环境。此外，政府有关部门要结合建筑工程项目管理标准的不规范问题，做好相应的完善工作，并发挥自身的带头作用，对原有的项目管理标准与规范进行全面完善，保证建筑工程项目管理工作依法开展，推动我国建筑行业的可持续发展。
4.3对管理人员进行专业的培训
要想提高建筑施工工程项目管理工作的质量、效率和有效性，加强管理人员的专业素养的培养、专业知识的掌握是非常重要的一个途径。可以采取以下措施加强管理人员的专业技能：①定期对管理人员进行专业的培训，增强管理人员的专业技能，建立合理的责任落实制度，增强管理人员对建筑施工工程项目的责任感；②不止对管理人员进行相关技能的培训，还要加强对施工现场机器设备的定期检修，拟定定期检修制度，安排专人负责机器设备的检修，防止出现意外。
4.4重视建筑质量和安全
建筑行业发展潜力巨大，市场广阔，利润空间大，但是在建筑市场上存活并且发展，最终还是要依靠建筑工程项目的建造质量。因此，我们应该建立有关建筑施工工程项目现场管理的制度，并且不断地推行，争取落实到建筑施工工程项目现场的每一人每一处，加强每一个管理人员的专业技能和安全意识，从而提高整个行业的质量水准。企业应该重视建筑质量和安全问题，定期开展相关的安全教育活动，增强安全意识，争取进一步提高整个行业的安全管理水平。对完成的建筑施工工程项目部分进行自我检查，及时解决发现的问题，采取两步检查法，先进行自我内部检查，然后再交给有关部门进行检验交收，进一步保证工程质量。
5结束语
在建筑工程的管理工程中，提高项目管理对于工程的施工质量、施工成本、施工安全等都会产生重要的影响。因此，在建筑工程的施工中需要做好项目的管理工作，促进工程施工质量与施工稳定性的提高。这对我国建筑工程的影响非常大。
参考文献：
[1]韩秀红.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].住宅与房地产，2018（25）：141.
[2]陈志勇.建筑工程项目管理中计算机的运用分析[J].计算机产品与流通，2017（12）：260.
[3]王继奎.建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].建材与装饰，2017（31）：127-128.
[4]马广里.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].建材与装饰，2017（20）：131-133.
[5]刘莉萍.工程内业资料在公路项目管理中的重要性分析[J].黑龙江交通科技，2017，40（04）：197+200.