贾敏翠
东海县水利勘测设计室江苏东海222300
摘要：水利工程是实现水资源科学调配的基础性设施，与一般的工程建设相比，其规模大、工期长、施工过程复杂，因此，要想确保施工质量，控制施工成本，做好项目管理工作十分重要。所谓项目管理就是指在项目活动中专业人员运用专业知识、技能、工具和方法，在有限资源条件下对项目进行规划与控制的管理过程。随着现代工程建设的不断发展，我国在水利工程建设中也引入了项目管理，其在推动我国项目工程建设方面的作用是不可忽视的。
关键词：项目管理；水利工程；应用
1水利工程项目管理的特点
水利工程项目管理主要具有以下方面的特点：第一，水利工程涉及方面较广，使管理难度增强。水利工程包含着交通、建筑等多个领域，在实际的项目实施过程中也包含着地质、气象等多个相关领域，水利工程涉及的领域越多，施工人员在进行项目施工管理时所要考虑的范围就会越广，工程管理的难度也会随之增加。第二，水利工程在项目施工管理中涉及到的施工要素相对较多，水利工程本身具有复杂性，而且不同的水利工程，又会存在不同的施工管理状况。项目管理人员在制定施工工程方案时，还需要结合该项目的实际情况，制定科学合理的方案，进一步提升了施工管理的难度。第三，在实际的工程管理中，还会存在自然因素以及人为因素对工程造成一定影响的情况。自然因素一般包括地质、地势、气候等，这些自然因素对工程存在重要的影响，所以在制定工程项目实施方案时，应当对这些因素进行良好的控制。人为因素一般包括管理人员和施工人员的专业素养以及工作人员之间的团结程度、配合程度等。人为因素相对与自然因素更便于控制，所以工程管理人员应当对工作人员的素质提升以及团队之间的团结协作给予更多的关注，促进工作人员更加努力地工作。
2水利工程项目管理中存在的不足
2.1施工与设计相背离
水利工程和我县的民生问题存在很大的联系。人们的生活和工作和水利工程建设存在非常大的联系。因此，在实际进行工程设计的过程中，就应该以严格的标准为基础和前提。在开展工程施工的时候，就应该从当地的经济水平出发，能够保证施工朝着科学化和规范化的方向发展。这样的发展境遇下，才会保证水利工程的稳定运行。水利工程只有充分的迎合经济的发展状况，才会在经济建设中展现出非凡的价值和意义。但是，在现阶段水利工程项目管理中缺乏相应的机制，导致工程监督中出现了很大问题。很多单位在开展工程的时候并没有严格按照目标完成任务，加上施工单位内部缺乏完善的管理制度，施工中经常存在问题，最终使得施工和设计相背离。
2.2项目管理人员素质低
水利工程项目管理人员的工作素养和工作质量之间存在很大的联系。然而从当前的水利工程项目管理的现状出发，管理人员的素质比较低，并不能迎合水利工程项目管理的实际需要。在很多层面上，管理人员都缺乏理论知识，同时在缺少技能的情况下，使得项目管理工作变得杂乱无章。比如，在实际进行工作的过程中，项目管理人员并不能按照实际需求进行项目管理，在执行工作的过程中，未对自己的行为进行约束。同时，项目管理工作人员不能扎实掌握项目管理软件，最终在实际操作中不合格。
2.3建设前期准备工作不足
在实际进行水利项目工程建设的过程中，要紧紧着手于工程建设的前期准备工作。其也成为了项目管理中的重要内容。在项目正式开展之前，需要以此为重要保障和支撑。在开展建设前期工作的过程中，应该把主要的力量放在立项、可行性研究等层面。但是，往往这些工作展现出一定的复杂性。这样的情况下，就会加大人们的投入力度和精力。还需要以充足的物力为支撑。同时，准备建筑的准备工作前期与实践工作开展之间存在很大的间隔。在此背景下，就导致很多工作人员忽视了该工作内容。往往未能够进行重点的施工准备。还有一些工作人员，在开展工作的过程中，经常会脱离实践，并没有对要开展施工的现场进行重点考察，导致施工准备工作在开展的过程中，理论和实践内容相互脱离。这样，使得准备工作失去了意义和价值。另外，相关工作人员的主观性比较强，在施工准备工作开展的时候经常会掺杂一些自己的意愿。
3加强水利工程项目管理的对策与举措
3.1加强水利工程项目管理信息化
加强水利工程项目管理的首要举措便是要加强项目管理的信息化水平，相关项目管理部门应加强协同合作，创建一个相互交流的软件平台，有效实现对工程项目的成本、进度、安全、信息以及质量的控制，从而加速转变原有的传统粗放型管理模式，逐渐演变为集约化管理的新模式，达到信息化管理的目的。
3.2建立健全责任管理制度
加强水利工程项目管理的第二个重要举措便是建立健全责任管理制度，建立责任安全管理制度主要通过严格落实相关的部门职责，尤其是牵涉很多部门的繁杂性工作，要明确相关的权、责、利，具体将责任落实到人，强化相关管理人员的责任意识，并提升他们的职业道德感和责任归属感，必要时还可以建立一些奖惩机制，从而形成一个高效明确的责任管理体制。
3.3提高管理人员的专业素养
水利工程项目管理团队的综合素养是决定工程是否成功的重要因素，企业要积极引进高级水利工程管理人才，无论从选拔上还是录用上都要严格执行国家标准，做好考核工作。要对项目管理的工作人员定期进行培训，使其掌握现金管理方法与现代化软件应用技能，提高管理队伍的整体素质。要提高项目管理者的管理意识和职业道德，优质的管理在一定程度上可以降低施工成本，作为管理者，更应对施工设计和规划了如指掌，针对问题制定科学的预防措施。同时，要根据具体的工程诉求，对项目管理的重点和难点进行评估，保障达到质量指标和技术指标，确保工程进度。
3.4完善项目监督管理机构、健全项目监督管理制度
加强水利工程项目管理的第四个重要举措便是完善项目监督管理的机构并健全项目监督管理体制，监督管理体制作为水利工程项目中最为重要的部分，应当引起重视，具体可以通过构建项目管理监督机构并实行水利工程项目监督管理责任制来实现，将质量管理责任到部门、到人，同时设立相关的巡查监督小组，严格执行监督，防止徇私舞弊现象的发生。与此同时，还要建立健全相关的项目监督管理预警体系，从根源上提升水利工程管理的安全性，为水利工程的顺利实施保驾护航。
3.5施工合同的管理
施工合同管理要求项目成员对合同中的条款进行仔细的研读，之后在对合同进行确定时，项目经理应该将合同中所涉及的项目向业主进行告知，并对合同中出现的变化进行及时的沟通与调整。
结束语
在现代水利工程建设中，项目管理的重要性逐渐凸显。在施工管理中引入项目管理，不仅能够规范施工程序，提高对施工过程中的质量与技术控制效果，更能够为施工企业的长远发展以及项目管理自身理论建设的完善创造条件。因此，相关部门在推动水利工程建设的过程中，应从项目管理作用入手，对实施应用策略进行不断探索与完善。
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