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摘要：随着社会的发展和时代的进步，市政工程的发展也在迅速地进行着，市政工程项目的质量与社会大众的日常生活与人身财产安全有着息息相关的联系，项目管理广泛应用于各个工程项目中，其中对市政工程建设的意义也十分重大。
关键词：新形势；市政工程；项目管理的应用
1市政工程项目管理的特点
市政工程项目涉及内容较多，同时专业性比较强，在施工过程中很容易受到各种因素的影响，这就给工程施工项目管理工作带来了一定的难度。对此，在市政工程项目管理中，要对市政工程施工现场进行实际考察，预先安排合理的工作计划。市政工程施工项目涉及面比较广，包括电力、交通等内容，同时还涉及到环保、工业与城建等相关领域，牵涉的相关法律法规比较多，这使得对于工程项目管理人员的要求更高，需要具备深厚的理论知识和管理经验。因此，由于市政工程项目施工的特点，需要在施工中投入技术水平较高的管理人员。
2项目管理在市政工程建设中的重要性
（1）市政工程建设中应用项目管理可以有效节约资金成本。市政工程建设周期长，从最初的设计到完工需要很长的时间，也正是因为建设周期长，市政工程需要投入大量的资金，资金的投入要保证整个工程施工过程中可以顺利进行，而如果缺乏对资金的管理就会出现资金短缺的问题，延误市政工程的建设进程，而在市政工程建设中应用项目管理就可以对整个项目的资金管理进行有效的管理和控制，通过建设高效的管理体系使得市政工程建设的每个环节资金的使用都得到监管，避免出现资金短缺等问题，有效的节约资金成本。（2）市政工程建设中应用项目管理可以有效保证施工进度。任何一个工程项目的施工在保证完工质量的同时也要确保是否可以按照规定时间完工，因此工程的施工进度也是工程项目建设中重要的一点。在市政工程建设中应用项目管理可以根据工程最初制定的计划有针对性地安排项目的施工进度，合理地调整施工计划，保证市政工程项目在预定时间内完工。（3）市政工程建设中应用项目管理可以有效确保工程项目的质量。工程项目施工时最重要的就是要保证质量，质量的高低直接影响着社会大众的生命财产安全，市政工程作为百年大计，其质量安全直接关系着人民群众的生命财产安全，因此，在市政工程建设中应用项目管理可以系统有效地对市政工程项目进行监督，同时明确个人的责任义务，将责任落实到个人身上，有效地对潜在的安全问题进行预防，在出现安全隐患时也可以及时应对，解决问题，保证工程项目的质量，通过对工程项目施工过程严格的监管保证整个工程完工时的质量，从而保证人民群众的安全以及社会的稳定和长治久安。
3项目管理在市政工程建设中的应用措施
3.1大力提升管理观念与管理方式的先进性
作为市政工程的管理层，需要认识到先进的管理观念与管理方式对于管理工作的重要性，并转变自身的管理意识，积极地引进先进的管理观念与管理方式。同时，管理人员也需要结合当下市政工程的特点，确保引进的管理观念与管理方式的适配性，并促进市政工程管理水平的提高。
3.2努力健全市政工程管理体制
首先，为了确保市政工程管理体制的科学合理性与完善性，市政工程管理人员需要结合工程的具体情况来展开体制的制定工作，并将体制落实到文件中。比如，市政工程管理人员的考勤、考核以及奖惩制度等等。其次，作为行政管理部门，也需要充分地发挥出自身的监管职能，制定出科学完善的监管制度，监督市政工程的施工过程，确保施工过程的合规性与工程的整体质量。作为监管人员，需要根据自身的职责范围来展开定期的巡查，并做好相应的巡查记录。巡查过程中，一旦发现问题，就要及时地向上级反馈，并采取有效地应急预案，确保市政工程的施工进度与质量。
3.3努力做到权责明确
市政工程管理部门在完善工程自身管理体制的同时，也需要科学合理地展开管理活动，进而使得管理体系在具体的管理工作中高效运作。同时，市政工程行政主管部门也需要做到权责明确，比如，地方各级人民政府的道路行政主管部门拥有着道路行政管理权，而地方市政管理部门的上一级市政管理部门则拥有着市政工程的业务管理权。这样，根据各自的职能，可以将道路执法、桥涵执法、给排水等工作的权与责明确区分开来。各个部门间要各司其职，进而防止出现市政工程管控活动出现交叉。
3.4严格把控施工材料与施工设备的质量
应该做好对材料质量的把关，对材料的引进进行严格的审查，同时相关的验收人员应该积极进行验收工作，保证材料的质量符合要求和规定，一旦发现不合格的材料需要进行及时的处理，如禁止使用或者退回原厂。如果是合格的材料和设备的话，需要对其进行排序，目的是使用的便利。此外，在施工过程中的机械设备也是施工的重要组成部分，因此，应该重视施工设备的质量。应该结合市政施工的实际情况进行设备型号和种类的选择。材质、性能和规格等必须符合规定的要求。随着科技的发展和进步，一些新型的材料开始出现，但是因为管理制度存在一定的不足之处，对资料的管理造成阻碍。一些新型材料有着广阔的发展空间，但是在实际的使用中一些新的材料没有被登记在施工材料的报表中，因而引发了一些新的材料被忽视。为此应该采取一定的措施积极推进新材料的使用，为市政工程的建设奠定基础。
3.5重视安全生产
在市政施工管理过程中，管理人员应对安全生产给予非常的重视，坚持“安全第一，预防为主”的生产理念，结合工程的实际情况，建立严格的安全生产责任制，制定科学合理的安全生产规范，完善安全保障体系。同时要对所有的施工人员进行岗前安全培训，包括施工人员和管理人员。要根据不同的岗位、不同的项目、不同的环节来安排培训，使大家的安全生产意识都得到提升，从而进一步提高工程的施工质量。另外还要在平常多多渗透安全生产的重要性，提高施工管理人员的安全技能，进一步明确每个人的安全施工行为责任。
3.6成本管理
首先，在保证工程施工质量和施工进度的基础上，制定切实可行的成本控制标准，并以此标准对材料、设备等的采购价格进行指导控制。其次，要做好施工记录，全面、细致地记录每一天材料的使用量、设备的耗油量、维修成本等，真实准确地反映施工成本，为成本控制提供必要的参考。最后，还要提高管理人员的成本控制意识，实施项目经理制，明确施工成本管理人员责任，提高成本管理水平。
3.7加强先进管理技术及手段的应用
首先，通过BIM技术实现建模，其能够对整个施工环境进行反映，进而将危险区域和安全区域进行合理的划分，同时能够对危险的等级进行划分，进而保证施工人员和管理人员的安全，实现减少事故的发生。其次使用BIM技术与VR技术的话，能够实现对工作环境的虚拟化，进而为施工单位处理安全事故奠定基础。
4结语
综上所述，在市政工程建设过程中应用项目管理可以有效地提升市政工程项目的质量，项目管理在整个市政工程的建设过程中都有十分重要的意义，同时市政工程项目管理也存在着很多明显的问题，这些问题在一定程度上会给市政工程的建设带来影响，因此在探究如何在市政工程建设中应用项目管理的同时也要解决市政工程项目管理中存在的问题，提升市政工程项目的施工质量，为在市政工程建设中应用项目管理打下夯实的基础。
参考文献：
[1]崔卫君.关于加强市政工程管理及措施的解析[J].江西建材，2016（01）：284-285.
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