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摘要：建筑施工安全管理是一个系统工作，涉及到人、机、料、法、环等众多复杂因素，这些因素之间又是相互影响、相互关联的。面对当前严峻的安全生产形势，施工企业和项目必须依法合规地履行好安全生产主体责任，形成“安全生产，各负其责”的科学思想。与此同时，更需要各级领导带头支持安全工作，安全部门做好综合监督，职能部门做好专业安全监管，作业队伍履行好施工安全责任，每位员工在各自岗位上尽职尽责，履行好本岗位安全职责，才能使项目施工安全管理工作不断向前发展。
关键词：建筑工程；施工安全；管理体系
建筑工程项目施工建设在当前面临着更高的难度，施工建设中涉及到的要素比较繁杂，不仅仅容易在施工建设中出现较为明显的质量缺陷，还很容易诱发明显的安全事故。基于此，在建筑工程项目施工建设中切实做好施工安全管理也就显得极为重要。建筑工程施工安全管理工作在当前确实成为管理工作的一个核心任务，但是在很多方面依然存在着明显缺陷，应该在未来建筑行业发展中予以不断优化完善。
1建筑工程施工安全管理中存在的问题分析
1.1项目安全管理部门的职责划分不明确
很大一部分管理人员在遇到与安全有关的事时，都会推到安监部或者安监人员身上，“安全生产，人人有责”这句话一直停留在口号中，一岗双责未落实，从而导致了专职安全管理人员穿插在监督管理到落实整改安全工作的各个环节，未能体现出监督职能，使管理思路不清，工作效果不显著。
1.2安全管理制度不完善
当前建筑工程施工安全管理方面存在的问题还具体表现在制度层面，因为相关安全管理制度不够完善，必然也就极有可能影响到施工安全管理的有序落实，对于施工安全管理人员无法形成较强的指导作用。具体到施工安全管理制度的应用中，其最为核心的不足表现就是相应安全管理责任无法得到有效明确，很多施工安全管理人员都无法具备较强的执行性，甚至在相关工作中出现了明显矛盾冲突问题，也很容易导致一些安全管理缺位问题出现。当然，因为相关制度对于安全管理人员的约束力不够，奖惩制度不够合理，同样也极有可能影响到建筑工程施工安全管理执行效果。
1.3施工现场的操作不规范
建筑施工过程中，出于加快施工工期，降低施工成本等目的，部分施工单位在施工过程中并没有合理开展安全管理工作，工作人员施工过程中的危险操作相对较多，对应的施工标准等也不完善，将会严重影响其项目建设的质量，导致最终的项目工程验收等工作出现问题。另一方面，施工人员的不规范操作行为也会增加出现安全事故的几率，导致操作人员的生命安全等受到影响。在施工单位和施工现场管理单位等的忽视下，施工现场的安全管理工作要想继续开展将会越发困难，施工人员在施工过程中往往存在侥幸心理以及懈怠心理，长此以往，建筑施工过程中出现安全隐患问题等的几率将会逐年增加，影响其施工顺利开展。
1.4有关法律法规不完善
受我国社会经济持续增长的影响，建筑施工安全管理有关法律法规存在很多缺陷，例如，《建筑工程安全生产管理条例》与《安全生产法》中的部分条例不科学，部分法律法规条例重复，不能够有效满足当今建筑工程施工管理需求。另外，因为建筑工程施工管理有关安全方面的法律法规颁发时间比较长，对建筑施工安全管理工作的顺利进行产生严重影响。
2建筑工程施工安全管理优化对策
2.1提高相关人员的安全管理意识
为了保障建筑工程各项工作以合理方式开展，相关单位必须加强对安全管理制度落实和安全意识提高等工作的重视。在实际各项工作开展过程中，领导层必须加强自身对安全管理制度的重视，在自己加强安全意识的基础上，通过组织建筑工程安全意识宣传活动等，逐渐加强施工人员和相关工作人员的安全意识，使其在施工过程中按照规定来开展各项生产工作，减少工作过程中的不安全施工现象。同时，为了保障安全管理工作按标准开展，管理者还应当加强对安全管理制度制定工作的重视，通过对外聘请专家来对建筑工程现状和企业管理模式等进行全面的分析，在此基础上开展安全管理工作，可以有效保障其制度的规范性和可行性，同时还可以为施工人员提供科学的安全施工模板，降低其施工过程中非安全生产的几率。
2.2提升安全管理人员综合素质
对于建筑工程施工安全管理工作的落实，为了最大程度上提升最终安全管理效果，注重安全管理人员综合素质的提升同样至关重要，其需要促使安全管理人员具备与时俱进的发展理念，避免局限于传统的施工安全管理模式。未来建筑工程施工安全管理人员需要及时了解建筑工程项目发展趋势，把握好建筑工程项目发展中涉及到的各个因素和威胁点，进而也就可以探寻最为适宜的新型管理方法和手段，最终确保安全管理更为适宜合理。
2.3形成“事前追责”的项目安全生产考核体制
在项目具体安全管理过程中，更多的是要面对检查出来的种种问题（或者说隐患），而不是事故。事故的处理属于事后管理，不能突出预防为主的方针目的。怎么正确处理这些隐患，这是安全管理的重点。只要能让导致隐患出现的人为原因得到惩戒，物理原因得到改善，隐患演变成事故的可能性就会从根本上降低，项目才会安全。因此，项目应严抓安全生产考核，对协作队伍的考核工作要紧扣合同，要将日常检查问题及整改情况作为考核的重要指标，要形成各职能部门共同参与的模式，以此督促协作队伍落实安全责任。
2.4完善有关法律法规
现阶段，我国建筑行业法律法规存在较多欠缺，建筑施工安全管理水平越来越差，想要进一步提高建筑施工安全管理效率，国家有关部门不仅要给予大力政策支持，而且要对原有的建筑法律法规进行全面完善。在完善建筑施工安全管理有关法律法规的过程当中，有关人员需要从以下几个角度进行完善：第一，根据建筑行业施工安全管理现状，适当加大建筑工程施工安全管理法律法规有关条例完善力度。第二，根据建筑工程施工过程中时常发生的安全事故，制定针对性较强的法律解决措施。通过对建筑施工安全管理法律法规进行全面地完善，不但能够提高建筑施工安全效率，而且帮助工程中的管理人员全面掌握工程施工动态，保证建筑工程当中的施工安全管理隐患得到更好消除。由于建筑工程施工安全管理难度的不断加大，对施工管理人员的个人要求越来越严格，建筑施工管理人员需要积极主动学习先进的工程安全管理知识，从而保证建筑施工安全管理效率不断提高。
2.5做好项目前期安全策划，分解各级安全职责
认真扎实、有深度地搞好项目前期策划，对项目的重难点、安全风险点等关键点进行识别，策划出项目的管控模式，成熟的工程采用劳务分包，新型的工程采用自建架子队模式，从而为项目的安全管控打下基础。制定项目的安全生产责任制，全面分解并落实项目各级人员和职能部门的安全生产职责。可以把安全管理工作具体分解成技术安全、措施安全、设施安全、设备安全、物资安全、劳动防护安全、消防安全、交通安全、临时用电安全、费用安全等并分配给职能部门，通过把控的具体管理对象来抓好责任落实，真正做到“谁主管，谁负责”，管生产经营就必须管安全，一岗双责。
3结束语
综上所述，建筑工程施工安全管理在当前表现出了较强的必要性，为了更好提升施工安全管理效果，必然需要详细分析现阶段存在的各方面问题和不足，采取针对性策略予以优化完善，注重提升安全管理人员的能力，尽量降低安全事故发生几率。
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