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摘要：工程能够涉及到的管理内容与企业想要实现的价值相关，明确管理能带来的意义进行要素方面实际运作控制，对进度、安全等方面需求进行控制内处理工作要求，针对不同方面的利益产生进行了数据、材料等涉及工序上整治，通过深入探讨为实行中的管理带来了意义上变化，能为长期的企业运营带来工程内不同方面要求了解，也对企业需要提升的水平、能力、措施等条件进行了阐述。
关键词：建筑工程；管理；关键要素
引言：建筑工程施工过程比较复杂，涉及到的内容较广，施工量较大，所以对建筑工程的管理难度较大。因此，施工企业需要重视建筑工程管理的关键要素。从质量管理、进度管理、安全管理以及造价管理等关键要素方面进行研究，找出提高建筑工程质量，加快建筑工程进度以及提高经济效益的有效方法。
一、建筑工程管理的意义
1.提高建筑工程质量
建筑工程管理工作的水平，直接关系到最终建筑的应用质量和使用性能，做好建筑工程管理能够提升工程质量。建筑工程管理是贯穿于整个施工过程中的，其能够监督和保证建筑材料的利用率和使用水准。有效的保证了建筑的整体质量，可以说建筑工程管理在建筑行业的发展中有着不可替代的作用，为企业和行业的进步带来了推动力量。
2.加快建筑工程进度
提升建筑工程管理的质量和水平，能够保证建筑工程的进度如期推进，一般情况下建筑工程何时完工、建筑进度如何，都是在合同中明确提出的，假如在管理的过程中出现了问题，那么建筑将无法如期的按要求完成。工程管理保证了施工的平稳进行，避免了施工误差的出现。管理人员在进行工程管理的过程中能够实现对施工人员的有效调配，让每个人都发挥出最大化的作用，也能够保证每个员工都在自己的岗位上尽职尽责不出现懈怠，这样一来施工的速度会得到明显的提升，建筑工程的建筑周期得到了保证。除此之外，进行工程管理也能够保证工程成本控制在合理范围内，为施工企业的经营和持续发展提供强有力的保障。我们常说工程管理的广泛性，其管理内容多管理范围广，往往涉及到多方面的管理事项，从各个角度保证了建筑工程施工的质量，所以说我们需要将建筑工程管理工作放在第一位，真正的认识到其重要性，把各个管理措施落实到位，根据施工中遇到的实际问题进行有针对性的管理和处置。
3.增加经济利益
工程管理能结合利益条件对现场资源进行有效控制，使运用的人力、技术能依照必要计划进行有序作业运转，能对标准状况中的企业运营提供符合要求实际运作建议，将法规要求与操作安全等因素进行长久运营上必要安排，以执行要求内容为重要的提升水平要点和增加利益措施。在管理中不断发展企业文化进行思路、计划方面清晰整理，对工程内的质量、进展进行材料、投资方面具体操作控制，使整体运作能结合企业发展进行规模和品牌等效应不断扩大，使利益的实现在工程中不断为企业带来正面影响。
二、建筑工程管理中的关键要素
1.质量管理关键要素
建筑工程管理的重要性我们在上文中已经略有提及，可以说其保证了建筑工程的顺利完工也为企业的发展带来了动力。怎样才能保证建筑工程管理的质量是我们必须要研究和探索的重要课题之一，只有不断的增强质量管理，加强对建筑材料的把控，才能达成我们的发展目标。施工单位在承接工程的过程中，需要和业主签订施工协议，业主在合同中会明确的提出对工程质量的要求，并且支出最后的验收标准从而保障建筑质量。另外，在合同中也会有所提及一旦建筑工程质量不合格，那么业主将不会进行尾款的支付。在这种情况下，保证施工质量成为了施工单位的必然标准。而保证施工质量，最重要的就是保证施工建材的质量，在建筑材料的挑选上，需要保证采购人员的能力和责任心，避免中饱私囊以次充好的问题出现。在施工结束之后单位需要组织有关的人员进行关键部分的检查，如果发现有不符合建筑要求的部分则需要尽快的进行重整。进行质量管理需要就工程内的规划程度和计划实施进行规范，将合同内约定的各项条件进行质量方面细节对比，要保证管理实行的标准内容能够依照评测质量状况进行必要技术补充。
2.进度管理关键要素
工程管理最重要的一个因素就是进度管理方面，其往往是最受到重视的一个因素。建筑工程的施工进度如何、在怎样的时间内完成施工都是在合同中明确标识出来的，所以施工单位必须要保证施工效率。也就是说，保证施工进度管理水平，是保证建筑工程合约如约履行的重要因素。施工单位在确定施工进度的过程中务必要对自身的建筑施工能力进行详细的评估，保证工程的预计进度与自身的建筑能力相符合，只有这样才可能如期交工。技术施工人员需要对施工现场的情况进行提前的测算，保证工程数据的准确性，其中发现的可能会影响到工程如期完工的问题都需要进行提前的评估和解决。施工进度管理要素，是建筑工程妥善完工不可或缺的隔因素，其重要性不言而喻，我们必须要把进度管理放在重要的位置上，给予其足够的重视和关注。工程进度对于管理运作中方向把握存在价值上空间，将进度中的作业水平进行预算内调节，使水平能结合工程要求进行标准上控制，对现场内的工具刻度、技术准度进行管理中细致校对，把管理能够涉及到的进展问题结合具体操作进行水平上处理。
3.安全管理关键要素
安全问题是建筑工程施工过程中最需要重视的问题，安全管理关键要素则是控制施工安全的重要措施。在施工过程中，容易发生各种突发性的意外，很容易威胁到施工人员的生命安全，造成施工事故，出现这种情况，不仅是施工企业对员工不负责任的一种体现，而且还会让企业的发展受到阻碍。因此，我们在今后的发展中必须要加大力度进行安全管理工作，保证操作的合理性和科学性，避免不当操作避免施工误差。安全作为管理中应当注重的一大要素条件，进行操作状况内的要求、规程等方面实际作业安排，将威胁安全的活动、质量等方面隐患进行查证后报告，在报告中将工程受到的短期或长期内困扰进行标注，对发现隐患的过程和处理的依据进行系统化描述，依据管理内应当保障的内容安全进行操作和监测方面效益控制。
4.造价管理要素
所谓的建筑工程造价管理工作，指的就是在进行造价估算的时候对建筑工程中可能需要的人力资源、物质材料以及投资费用进行的一种管理。建筑工程管理中，最为重要的一个部分就是造价管理，其成本预算、实际投资数额、非预计投资、其他投资等等都属于造价管理的一部分。其具体的阶段性控制十分重要，对建筑材料、机械设备等运行购进投资的预测，都会关乎到最终的工程造价。提升造价管理质量，能够避免成本的浪费，缩减一些非必要投资，将投入的资金加以最为合理的规划，保证建筑企业的经营利润。将造价所能涉及到的工程细节进行必要资源方面操控，将预测中和操作中所产生的造价进行成本核算以及基础了解，以管理手段促进工程内造价控制和效益产生，不断优化管理进行运作方面成本、效益上不同方案实行，使相关作业流程能结合造价情况进行适当计划调整和工序控制。
结语：明确工程管理对于要素条件能起到的具体意义，将企业运作价值结合控制工序管理进行不断提升，通过在造价、质量等条件内的内容注意论点的阐述，将管理中需要关注的要素问题和实现意义进行了操作方面实际控制。
参考文献：
[1]建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].郭宁宁.住宅与房地产.2019（19）
[2]优化建筑工程管理措施的探讨[J].王红梅.城市建设理论研究（电子版）.2019（07）
[3]试论建筑工程管理现状及其建议[J].姜科.城市建设理论研究（电子版）.2019（07）