珠海经济特区建设监理有限公司
摘要：本文主要对建筑工程管理的重要性与创新进一步分析了解。伴随着城市化进程的日益增快，加强对建筑工程管理的有效控制，也为我国国力的增强、人民安居乐业注入了新的发展活力。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；问题；分析
引言：
城市的发展离不开工程建设的推动，社会的发展也推动着建筑行业管理水平的提升。建筑行业是我国的支柱性产业，对我国的经济发展起着重要的促进作用。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。
一、建筑工程管理的问题
建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管理范围，会导致各个施工环节不能够得到有效的监管。因此在很大程度上不能够确保建筑工程的施工质量，还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故，甚至会有施工伤亡的现象发生。
实现经济效益获得是建筑工程企业参与项目建设的重要目标；而这一目标的达成以工程建设质量为前提。然而在实践过程中，工程管理人员过分的注重工程经济效益而忽视质量管理，导致了建筑工程项目质量问题频频出现，较多的施工偏差改进和返工处理对工程建设造成较大影响。
如果各个部门之间不能得到及时有效的沟通，则影响工程阶段性衔接，进而导致工程进度滞后，而一些施工企业对于信息化技术的应用意识薄弱，在工作当中缺乏对技术和设备的引进，导致管理人员的工作效率不断下降，并且数据管理不够完善，工作的标准型和规范性丧失，直接影响管理工作的现代化发展。
二、建筑工程管理的重要性分析
1.成本管理的重要性
成本是影响建筑企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本。有效的建筑工程成本控制，可以促进施工企业的可持续发展，增加企业的经济收益，完成企业的战略性发展目标，提高企业整体水平，最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题，我们应有针对性的提出解决方案，结合建筑市场发展的大环境，多方面的对建筑工程中的成本进行管控。
2.质量管理的重要性
建筑工程管理中，施工质量是重点管理的内容，这对保证施工水平具有重要的意义。质量作为建筑业的灵魂，如果不能得到良好的保障，则在事故发生当中对于人们的人身安全和财产安全直接造成威胁，不仅社会不稳定因素产生，而且还会影响建筑企业的公信力，所以在施工当中的质量管理贯彻于工程整体，并对工程的稳定性负责，是企业长期稳定发展的先决条件。另外，对施工人员进行合理的安置分配，可以在最大程度上发挥施工人员的价值，提高了对人员的利用率，减少了对人力资源的使用。
3.安全管理的重要性
举着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，由此也可以看出安全管理在建筑工程管理中占据的地位。通过建筑工程管理，对各个施工环节进行约束，确保各个施工环节的顺利进行，不仅可以减少安全事故的发生，保证施工人员的安全性，而且还可以提高工程运转的效率，确保工程的顺利开展。
4.进度管理的重要性
做好对建筑工程的管理工作，对建筑行业而言，可以带来更好的发展成效。这就需要建筑企业，根据具体的施工内容，制定科学合理的施工计划，将每一个施工环节融入到工程管理中，加强对各个环节施工进度的合理控制。同时，在进行计划制定时，还要注意分工明确，这对保证管理工作的顺利进行，加强对工程的有效控制，具有良好的促进作用。
三、建筑工程管理的创新方法分析
1.采用信息化管理方式
建筑工程管理工作涉及的范围较广且包含的信息量较大，所以，在建筑工程管理信息化的应用中，企业应借助相关的管理软件对施工的各个阶段进行科学评定，如，绘制曲线图或评定施工质量等级等，对建筑工程的施工过程进行动态化管理。除此之外，还可应用信息技术强化对工程施工进度的管控，通过对施工关键环节、机动时间以及施工工序间的联系进行分析，对施工资源进行优化配置并对施工工期进行及时调整。同时，在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
2.提高人员的工作质量及服务
建筑工程企业可以提高建筑工程管理人员的工作质量与服务水平，让他们起到带头模范作用。另外，建筑工程企业的管理创新不仅要在管理人员中进行，还要审时度势，对管理模式、管理理念进行改革，根据建筑行业发展的时代特点，充分考虑当前建筑工程企业自身情况，对建筑工程自身的管理模式和管理观念进行科学合理的创新，提升建筑工程企业的良好形象。
3.强化工程监督
要发挥建筑工程项目负责人的带头作用，针对建筑工程的现状对传统监理工作进行修改，明确把握现阶段我们可以实现的监理目标，并将新的一套监理运作模式应用于实际工程管理的工作中；要加强对施工设备的日常养护和维修问题，及时发现设备中存在的问题；要注重施工材料的质量达标，并具有相关合格证书后方可进入施工现场，进入施工现场后也要设置专人进行看管，避免给施工企业造成不必要的经济损失。
4.实现管理理念创新
现阶段，较多的工程管理单位依旧保留传统管理理念，这种滞后性的管理理念严重阻碍了工程管理质量的提升。新时期，要实现建筑工程管理质量提升，就必须对其管理理念进行现代化创新。一方面，工程管理人员应注重精细化管理理念落实，在现代管理设备的支撑下，实现造价管理、质量管理和安全管理的全面优化。另一方面，积极的进行管理人员专业培训，确保其掌握现代化管理知识和技能，进而实现工程管理质量的有效提升。
5.创新企业文化
文化对建筑企业的发展起着一定的引领和促进作用，良好的企业文化有助于促进建筑企业管理水平提升。企业文化已经融入到建筑企业是施工管理中，成为重要的组成部分，因此，要想实现对建筑工程管理的创新，还需要重视对企业文化的创新，这对满足新时期建筑行业的发展需要起着极为重要的作用，既可以提高员工工作的积极性，又可以促使建筑企业树立管理新面貌。
6.利用多媒体形式
随着我国现代化水平的日益提升和城市化进程的迅速推进，为了保证建筑工程的长远发展以及工程施工效率的总体提升，也可以利用当前的多媒体信息管理方法对施工要素进行集中的整合分析，在正确分析施工的危险性因素后在进行施工管理方案的制定，这样能够更加促进施工方案制定的合理性以及科学性。不仅能够提高建筑工程施工的总体效率，而且也能够保证施工的质量得到高效发展，也能够使当前的建筑工程管理方法更加适应时代发展需求，更加具有现代化因素。
7.建立奖惩机制
建立奖惩机制，既可以鼓励优秀员工继续保持热情的工作态度，又可以督促暂时落后的员工尽快跟上。这一机制的建立作为现代化的管理手段之一，能有效地提高员工的积极性，进而以更热情的状态投身于建筑工程的管理工作中去。与此同时，施工企业还需要严格把控奖励惩罚的标准，并且严格控制这个标准不改变，以免为建筑工程管理带来负面影响。
结束语
综上所述，建筑工程管理方式的创新对项目管理质量提升具有深刻影响。虽然在建筑工程管理方面存在着管理力度不够、信息传达效率及准确性较差等问题，但有关管理部门应当加大管理力度，努力进行建筑工程管理方面的创新，为建筑行业的快速发展贡献力量。
参考文献：
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