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摘要：随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，社会生产和生活对建筑的需求不断增加，建筑业有着前所未有的发展空间。在建筑工程领域，建筑物的施工质量是施工管理的重点工作，也是社会各界关注的焦点。它的重要性是不可否认的。施工质量的保证是施工企业和建筑业生存和稳定发展的关键。本文从建筑工程施工质量管理的重要性入手，分析建筑工程施工质量控制中存在的问题，并探讨提高建筑工程施工质量控制效率的具体措施。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；有效控制
1建筑工程施工管理的重要性
建筑质量差，容易引发安全问题和负面社会影响，影响周围群众的生活，影响建筑企业和建筑行业的声誉。由此可见，建筑工程施工质量是建筑企业生存和发展的重要指标，也是建筑企业参与市场竞争的重要标志，也是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力，其重要性不可否认。建筑工程施工质量的控制需要从建筑材料的质量、施工技术的合理性、设备的正常运行、工程设计的科学性、现场施工管理有效性等方面入手，涉及到建筑工程的前中后各个阶段，在一定程度上影响着建筑工程施工进程和效率。
2建筑工程施工管理及施工质量控制存在的问题
2.1施工技术有待提高
在科学技术有序发展的今天，建筑技术也在不断发展。要把高科技施工技术运用到建设工程中，把先进的施工技术作为保证建设工程质量的重要支撑。目前，在特定的时间、空间下使用对应的施工技术，会产生矛盾。例如：传统施工模式会受到影响，施工难度明显增加，施工进度缓慢等影响。另外，农民是施工的主要成员，不是很了解专业知识，操作不熟练等因素，对提高工程建设施工技术是有影响的。
2.2施工管理问题
目前，在我国建设项目管理期间，由于建设单位经常将工程转包出去，工作范围和工作职能进一步细化。但在建设期，各单位的经济效益追求目标明显存在较大差异。如果在建设中出现问题，自然会期望责任问题由其他单位承担。这样很容易会导致施工建设环节出现遗漏，那么技术应用的协调管理工作的难度逐步增加。还有就是施工组织管理引导，由于对基层员工的协调管理引导效果不足，以及工作对接等方面的问题，因此施工管理工作需要着重加强。
2.3人员管理存在不足
建筑工程在施工中需要大量的人力。要想各类建设项目顺利进行，就需要严格的管理人员。对员工进行有效管理，不仅可以提高工作质量和效率，而且可以为企业增加经济效益，造福社会。现在的建筑行业里。建筑施工建设管理、施工人员存在专业知识欠缺以及管理水平较差的情况，不能有效管理建筑施工人员，对工程的建设质量造成很大的影响，会对企业的形象以及效益产生影响。
3提高建筑质量的控制措施
3.1建立健全工程质量管理体系
建设工程质量管理工作需要一定的制度支持。建立完善的质量体系可以指导质量管理工作的顺利实施。施工企业本身就应该有一套完善的质量管理体系。根据不同的建设项目和不同的现场环境，在企业质量制度的基础上进行调整和完善。另外，针对建筑工程施工动态发展的特点，落实各阶段、各项内容的人员职责，并将实施全方位、动态化的质量监督，保证能够在出现质量问题的第一时间制定有效的解决方案，切实提高建筑工程施工质量管理水平。
3.2加强施工材料质量管理
实际上，建筑工程施工是材料与技术的结合。根据设计图纸要求，采用科学合理的工艺加工制造材料，使图纸内容得到完美的展示。施工企业如果要做好工程质量安全管理，就必须重视材料的价值，从材料采购到应用的全过程做好质量控制，在众多的材料供应商中选择质量好、价格优的供货单位，对其资质、信誉等各方面进行审查。首先，需要注意的是在供应商选择上我们不仅要关注材料质量，还要注意成本价格控制，从材料成本、运输成本等各方面综合考虑。其次，材料进场后现场质量管理人员需要对材料合格证、出厂证明等文件进行收集、审查，针对有特殊要求的材料还应该进行批量、抽样试验。做好材料进场后的存储保管工作，根据材料规格、性能、使用价值等进行分类管理。另外，结合现场施工情况对材料进行使用前的质量检测，保证材料使用的安全高效，采用限额领料的方法提高材料利用效率。
3.3施工队伍选择
建筑工程建设的核心要素是人员。选取专业实践素质高的施工队伍，对建筑工程的施工和管理是十分有益的，同时保证工程建设质量。大多数情况下，批准完毕的建筑工程，经过竞选投、招标的流程选取施工队伍，而对于施工队伍的选择，可以从四个方面来看，听，看，查，访。也可以说：听是指施工队伍对自身情况进行概述，资金，设备，技术等等方面；看，对施工单位完成的项目再或者正在进行中的项目进行考察，了解施工质量和场地管理状况；查是对其队伍施工的等级和资质进行调查；访是进行走访，和其合作的单位进行了解，看施工队伍的评价如何对待。经过上述四个步骤，结合施工建设原则，经过综合比较施工队员，选取合适的施工队伍，让其可以顺利完成建筑工程建设。
3.4提高工程技术水平
施工技术的应用是否合理，对工程的质量、进度和成本都有一定的影响。施工前，施工企业应做好图纸审核工作，确保图纸与现场条件的一致性。在此基础上，制定施工组织设计和施工方案，指导现场施工工艺和施工技术标准，确保各项工作朝着预期的方向发展。为了保证施工技术的合理性，施工企业应该重视施工技术交底工作，明确现场施工重点、难点，做好质量安全风险的预测与应急方案。
3.5做好建筑工程现场施工监督管理工作
现场监督管理工作是建筑工程施工质量的保障，能够有效保证和提高工程的施工质量、施工安全，保证建筑企业的经济效益、市场口碑，保证业主及周边生活居民的生命安全。现场管理人员要做好现场监督管理岗工作，遵循工程施工质量的管理制度，维持工程施工的有序进行，保证施工材料的质量，保证参与施工人员、设备的有效工作，保证工程施工质量和效率。
3.6强化安全管理工作
企业需要按照安全管理体系的要求，逐步建立安全生产责任制，即围绕项目经理的管理工作，实现对整个项目的责任。企业各个部门以及班组都需要将经济责任承担，如果施工现场出现安全事故，那么就需要给予合理的赔偿。为了避免企业造成不必要的损失，需要对全体员工进行安全教育，提升基层员工的安全意识以及责任意识。
结束语
总而言之，建筑工程施工质量控制是现场施工管理不能缺少的一部分，作为施工企业应该充分考虑现场环境，做好图纸的审查工作，严格按照技术要求进行现场作业，加强各环节的监督管理，从多方面角度出发保证建筑工程质量符合相关标准规范要求。与此同时，重视现场材料、设备、人员三大要素的管理工作，实现工期进度、施工成本、安全管理等各项之间的沟通与交流，在保证工程高质量、高效率的同时，提高资金利用水平，推动现代化建筑业的繁荣发展。
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