关键词：土木工程；施工技术；管理
1土木工程施工技术
1.1深基坑技术
在岩土工程中将深基坑支护技术进行应用是近年来的一种发展趋势，广泛的应用于工程建设中，通过实际工程经验来看，通过将施工中所表现出来的特点和性质来看，通过支撑以及挡土等形式进行分类，然后根据现场的实际情况确定工程的施工范围，在岩土工程中深基坑支护技术起到了十分重要的作用，深基坑支护过程当中通过对于锚杆的使用，对深基坑的抗拉以及抗压能力进行提升，对于锚杆所有起到的连接作用的结构有着更高的要求，在主体结构施工中需要对强度以及硬度增加，才能够保证锚杆的效果顺利完成，在通过土钉进行支护中需要注意，首先要按照相关标准和要求，进行土钉拉拔试验，将其实际能够承担的力量进行计算，在实验中要合理控制注浆量和注浆的力度，其次孔深要根据钻机的总长来进行计算，明确标准每个孔洞的深度。
1.2新型预应混凝土施工技术
在钢筋混凝土中容易出现裂缝病害问题，因此现代建筑工程施工中更多的是采用的新型混凝土，这样对于钢筋混凝土的结构强度能够最大限度的提升，避免对所采用的构件形成更大的拉力，保证建筑工程的施工寿命。在新型预应力施工中，工程结构耐久性和安全性非常高，充分的将钢筋和混凝土的优点进行了发挥。预应力混凝土中是通过先张法和后张法来作为主要的操作工艺的，前者在对混凝土进行浇筑前期，对钢筋就首先进行张拉施工，然后将钢筋在台座或者是钢模中进行固定后，进行混凝土的浇筑，让钢筋与混凝土之间的粘合力更高。而后张法则是相反，首先对钢筋进行制作，然后再进行张拉，这样在浇筑中要注意给钢筋留出孔道进行张拉，当混凝土强度达到之后，在将钢筋靠近孔道。这种新型预应力钢筋张拉时，可以利用张拉工具，在构件端部锚固新型预应力钢筋，最后对孔桩进行灌注。
1.3引进新型土木材料
在土木工程中新型材料应用于其中，不仅能够保证工程获得更好的质量保证，同时也能够加快施工进度，例如在进行土木工程墙体施工中，需要采用没有污染和甲醛的材料，能够更好的保证环境不会受到影响，也对形成的成本有所降低，当前墙体中所应用的材料中主要是钢材墙体板、混凝土墙体板、空心混凝土墙体板与粉煤灰墙体板等。通过土木工程中这些新兴材料的使用，对提升墙体的美观度还有很大作用，对完成墙体施工质量有更好的提升，另外施工中石膏外墙板通过添加外加剂，保证了外墙保温性能，这种石膏板造价较低，是一种非常好的墙体材料。
2、优化土木工程施工项目管理的路径
2.1加强施工现场的安全管理
在我国对于施工中的安全管理情况来看，主要是遵循着安全第一的原则，对现场中存在的安全问题和隐患加强检查力度，对每个环节当中存在的安全问题进行检查，同时设置专门的人员去进行监督和管理，将问题控制在一定范围之内，另外对于施工人员的技术能力和水平进行提升，可以通过对施工人员进行培训和教育工作来进行，同时培训完成之后要通过相应的考核才能够继续工作，只有对施工人员素质进行提升，才能够从根本上提升现场管理效率。
2.2做好设备以及材料管理工作
土木工程材料在前期采购当中首先要从质量上进行把握，选择正规的厂家去购买，同时要求厂家去出示质量合格证书等相关内容，保证材料能够符合工程的实际需要以及质量，避免其中出现为了节约成本降低材料质量的情况，选择符合规范和质量标准的机械设备，从而对土木工程项目质量实现保障作用，在现场管理中，要通过多种技术综合应用更好的去提升效率，对其中存在的一些问题进行分析，采用相应的措施解决存在的问题。
2.3加强施工工序管理
通过对土木工程施工过程中所采用的各项工艺进行科学合理方案的编制，能够最大程度上降低资金的投入，以及更大满足合同中对于施工的要求，对现场的各项资源能够实现进一步的优化配置。在工程项目进行结构以及工期确定的过程中，通过施工组织设计的提升，对全过程进行指导，采用合理的施工组织方案和计划，调整施工中所需要投入的费用，降低工程造价和成本。
2.4节约变更成本
为了实现造价预算能处于控制范围内，严格把握工程造价调整审批的工作就非常重要，要做到不轻易调整，要最大限度的按照计划进行的必须按计划进行。这样才能避免纰漏的出现，才能使得项目变更的影响最大限度减少。在成本控制以及管理的流程方面，务必要制定一套完整的流程，在这一整套完整的流程中，要将施工原材料的利用以及市场的发展前景全面掌控，提高土木工程的施工水平以及员工的生产效率，从而降低土木工程的生产运营成本。总之，文章主要是对当前我国土木工程发展的新型技术进行了简要的阐述，并对现场管理中的各个方面提供了提升措施的分析，通过将国外先进的技术与我国的实际情况相结合，将会最大程度上提升我国的土木工程施工管理的工作效率，另外还要加强对各方面人才的培养和教育工作，从根本上提升土木工程施工管理，让土木工程获得可持续性发展。
3、提高土木工程施工管理的措施
（1）建立完整专业的施工管理体系。在土木工程施工管理方面，国外的理论体系和管理经验都比我国要丰富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根据国外的先进理念，提炼与融合出适合我国使用的土木工程施工管理体系。这一步需要数量庞大的土木工程专业的学者来进行，有了坚实的思想基础，再培养更多专业的管理人员，这样我国的土木工程管理体系才能更加的完善。千万不要一味的照搬国外的管理体系，这样会导致工程施工反而更加困难。
（2）规范土木工程项目的招标过程。土木工程项目的招标存在很多的问题，地方官僚在招标时存在“吃回扣”的现象，使得招标工作并没有按竞标企业的真实水平进行项目的分配。因此，首先要加大对招标环节的监察力度，杜绝收受贿赂，竞标企业弄虚作假的现象。其次，在招标单位应配置更加专业的土木工程项目管理人员，能够对招标项目本身的成本和耗时有一定的了解，便于挑选更加合适的竞标企业。
（3）不断完善工程施工管理。1）加强施工进度管理。土木工程项目管理人员在工程施工进程上应做到不同项目工程“多管齐下”，明确不同施工人员的职能所在，保证各个工程项目同时进行却不出差错。还要在施工工程出现纰漏时及时处理和解决，合理调整不同项目之间的施工进度。因此，土木工程施工项目管理人员要具备专业的土木工程知识储备，对施工工程设计图、施工过程中的各个环节和设备能够使用和懂得修改。另外，土木施工工程环境相对复杂，施工环节涉及到业主、供货商和分包商等众多社会角色，工程管理人员还要具备相关的法律知识，避免出现利益纠纷影响施工进程。2）加强工程信息化管理。土木工程施工涉及的施工人员数量巨大，且流通性高，进行信息化管理可以减轻工程管理人员的工作量，起到一个辅助施工管理人员更好的进行人员管理的作用。结合土木工程行业特性，信息化管理可以及时、清晰的了解工程进度与工程问题，更好的控制了施工质量，对施工成本的计算也更加简便清晰。工程施工管理信息化使得工程施工过程更加的透明，施工管理人员能够更加方便的安排工作、调整施工进度。
参考文献：
[1]安逸群.土木工程施工技术中存在的问题与创新[J].江西建材，2016,(01).
[2]陈光宇.探究土木工程施工技术及其未来发展[J].黑龙江科技信息，2012,(19).