导读:本文包含了持续竞争优势的源泉论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:竞争优势,企业,战略,核心,能力,知识,自主创新。
持续竞争优势的源泉论文文献综述
金昱成,钟永沣[1]（2009）在《知识管理——咨询业获取持续竞争优势的源泉》一文中研究指出知识经济时代的到来,改变了人类社会的进程,知识管理成为一个热门的前沿领域。本文首先介绍了知识管理的含义,分析了咨询企业实施知识管理的重要性,在此基础上研究了咨询企业如何应用知识管理促进企业的发展。(本文来源于《企业导报》期刊2009年03期）
黄群慧[2]（2007）在《决定企业持续成长的竞争优势源泉：多重理论视角分析及其内在一致性》一文中研究指出世界上每天都有新的企业诞生,每天也有企业破产或消亡。在激烈的市场竞争中,有的企业能长盛不衰,有的企业则是昙花一现。有的企业能够持续发展和壮大,而有的企业则从辉煌归于沉寂。面对企业的大千万象,面对企业的生生死死,是什么决定了企业(本文来源于《中国企业持续成长问题学术研讨会暨中国企业管理研究会2007年会论文集》期刊2007-09-01）
陈静宇,张立强[3]（2007）在《企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉》一文中研究指出本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。(本文来源于《中央财经大学学报》期刊2007年05期）
周留征[4]（2007）在《企业持续竞争优势的源泉》一文中研究指出改革开放以来,中国企业的“市场换技术”战略虽然在很大程度上促进了中国经济的繁荣,同时也带来了技术受制于人、企业缺乏持续竞争优势、无法实现可持续发展的问题。随着目前国际竞争形势的发展,国家之间力量的竞争逐渐演变为企业之间的竞争,企业的竞争力状况决定了国家的综合国力。因此,培育企业核心竞争力,构建中国企业可持续竞争优势是摆在中国政府和企业面前的共同问题。中国企业如何摆脱技术落后、可持续竞争力弱的现状?中国企业为什么要实施自主创新战略?自主创新是什么?它能够为中国企业带来什么?企业如何进行自主创新战略?政府和企业在自主创新战略中应当发挥什么样的作用?中国政府和学术界在这方面一直进行着有益的探索,并且取得了一系列的成就。除了政府和学术界,中国企业界的一些有识之士也一直在进行着艰苦的探索。这些企业的领导人很早就敏锐地察觉到没有自主创新,企业就永远受制于人,永远不能具备国际竞争力。因此,在艰难的环境里,他们坚持自主创新,并且突破重重包围,杀出了一条血路,让国人看到了民族产业的希望,也引发了更多的关于自主创新的思考。华为技术有限公司——中国拥有自主知识产权最多的企业,就是这批自主创新企业中的典型。本文利用波特竞争战略的有关理论,如产业竞争模型和基本竞争战略理论,通过对华为公司企业竞争环境分析,如宏观环境分析、产业竞争状况分析、自主创新战略的形成过程分析、自主创新战略的实践以及综合评价,并尝试性地构建了华为战略大厦模型,研究了华为公司的自主创新战略取得的成效,同时也分析了华为在实施自主创新战略过程中暴露出的问题以及不足之处,尽量做到全面分析评价,以对其他企业实施自主创新战略带来有益的借鉴和启发。本文的主要创新在于通过对华为公司自主创新战略的研究和实证分析,详细剖析了中国华为公司坚持自主创新战略提高企业国际竞争力,进而在竞争激烈的国际市场上取得重大突破的案例,利用大量真实而详细的数据和鲜活的事例,通过实证分析与理论研究相结合的方式得出加强管理是自主创新战略顺利实施的保障,自主创新战略是企业持续竞争优势的源泉的结论。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2007-03-20）
杨金龙,揭筱纹[5]（2007）在《动态竞争能力:企业获取持续竞争优势的源泉》一文中研究指出企业在动态环境下,只有构建动态的竞争能力,获取动态的竞争优势,使企业“先为不可胜”,才能寻找“待敌之可胜”,并通过学习创新动态应对环境的挑战,持续地获取和保持竞争优势。(本文来源于《技术与市场》期刊2007年03期）
周柏翔,朱拥军[6]（2007）在《自主创新:企业持续竞争优势的源泉》一文中研究指出企业自主创新能力是国家自主创新能力的基础,也是企业获取持续竞争优势的基石。目前我国大多数企业的自主创新能力十分薄弱,技术创新的外生性和创新能力不足已成为我国经济发展的一大瓶颈,严重影响到我国在世界经济格局中的战略地位。因此,从增强企业持续竞争优势角度出发,研究探索提高企业自主创新能力的基本路径,对于构建我国创新型国家具有一定的借鉴和指导意义。(本文来源于《长白学刊》期刊2007年01期）
周辉,刘思峰[7]（2006）在《企业持续竞争优势的内生性与动态性源泉》一文中研究指出本文通过对战略管理理论的发展回顾,对战略管理的本质进行了再探讨,提出战略的本质在于创造异质性,而异质性来源于企业内生性与动态性这两大源泉。在日益复杂多变的环境下,动态性源泉显得尤为重要,它产生于企业战略系统的叁个层面,即战略预见、战略设计和战略执行,在各个层面的运作中形成发现市场价值、创新商业模式、快速反应变革的动态竞争能力,从而使企业保持持续的动态性竞争优势。(本文来源于《预测》期刊2006年03期）
李建桥[8]（2006）在《战略实施能力——企业持续竞争优势的源泉》一文中研究指出在动态的环境下,国内企业越来越重视战略管理,总是希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心能力,尽快提高自己的市场竞争力,这本来是好事,然而与之相对应的是,大多数国内企业特别是中小企业在制定战略后,由于自身的原因在战略实施过程中,其战略实施能力明显受到制约,导致有些企业半途(本文来源于《中国市场》期刊2006年17期）
郭毅,于国强[9]（2005）在《寻求企业持续竞争优势的源泉——组织场域观下的战略决策分析》一文中研究指出探求企业持续竞争优势的源泉是战略管理研究的永恒主题,在评述现有相关文献(产业结构观和资源基础观)的基础上,结合组织理论的研究成果提出了一种研究持续竞争优势的新视角——组织场域观。组织场域不但为分析企业战略决策行为提供了具体的情景脉络,而且也可以对企业“战略-环境”的相互构建和嵌套过程进行动态揭示和展现。一方面,通过具体分析企业的战略行为:识别资源、动员资源、获取资源和运作资源的动态过程,结合组织场域理论和分析方法对企业各战略行动的理性和逻辑进行了深入分析,并在此基础上提出企业实际战略决策是一种相机决策过程;另一方面,通过对企业战略行为的“共时性”和“历时性”的过程性分析,企业竞争优势的源泉也就其义自现了。(本文来源于《管理学报》期刊2005年06期）
王江,金占明[10]（2004）在《隐含经验类知识:企业持续竞争优势的源泉》一文中研究指出本文从隐含经验类知识的内涵和特性入手,将隐含经验类知识划分为技巧、心智模式、处理问题的方式以及组织惯例等四种类型。在此基础上分析了隐含经验类知识与持续竞争优势之间的关系,强调了隐含经验类知识由于其巨大的客户价值、稀缺性以及难以模仿性和复制性,成为了企业持续竞争优势的真正源泉。Nucor公司的成功进一步验证了企业持续竞争优势很大程度上取决于企业所掌握的隐含经验类知识以及公司开发利用隐含经验类知识的能力。(本文来源于《南开管理评论》期刊2004年05期）
持续竞争优势的源泉论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
世界上每天都有新的企业诞生,每天也有企业破产或消亡。在激烈的市场竞争中,有的企业能长盛不衰,有的企业则是昙花一现。有的企业能够持续发展和壮大,而有的企业则从辉煌归于沉寂。面对企业的大千万象,面对企业的生生死死,是什么决定了企业
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
持续竞争优势的源泉论文参考文献
[1].金昱成,钟永沣.知识管理——咨询业获取持续竞争优势的源泉[J].企业导报.2009
[2].黄群慧.决定企业持续成长的竞争优势源泉：多重理论视角分析及其内在一致性[C].中国企业持续成长问题学术研讨会暨中国企业管理研究会2007年会论文集.2007
[3].陈静宇,张立强.企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉[J].中央财经大学学报.2007
[4].周留征.企业持续竞争优势的源泉[D].首都经济贸易大学.2007
[5].杨金龙,揭筱纹.动态竞争能力:企业获取持续竞争优势的源泉[J].技术与市场.2007
[6].周柏翔,朱拥军.自主创新:企业持续竞争优势的源泉[J].长白学刊.2007
[7].周辉,刘思峰.企业持续竞争优势的内生性与动态性源泉[J].预测.2006
[8].李建桥.战略实施能力——企业持续竞争优势的源泉[J].中国市场.2006
[9].郭毅,于国强.寻求企业持续竞争优势的源泉——组织场域观下的战略决策分析[J].管理学报.2005
[10].王江,金占明.隐含经验类知识:企业持续竞争优势的源泉[J].南开管理评论.2004
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