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摘要：现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和质量。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
1、建筑工程安全标管理的特点
1.1复杂性
建筑工程专业性强，施工工艺复杂，需要土建、水电、安装、装饰等专业的配合。以钢筋混凝土工程为例，施工内容包括钢筋、模板、脚手架、吊装、运输等工作内容。在安全管理的实施过程中，要对各项工作进行检查和分析，以满足标准和规范的要求，突出其复杂性特点。
1.2长期性
建筑工程项目是一个长期的建设项目，不同类型的工作需要更换，人员经常更换。安全标准管理模式的应用涵盖了从项目经理到施工人员的整个技术分工，应进行安全教育，提高安全意识。未暂停安全标准管理教育。在项目建设的全过程中，强调项目的长期性是必要的。
1.3变化性
在建设工程中，地质、水文、气候、交通需求等诸多因素都受到了建设项目的影响，导致了建设进展的变化，影响了安全标准管理。另外，大部分项目都是开放式空气，不仅环境条件恶劣，还包括季节变化在内，改变了建设计划和组织设计，强调了变动性的特征。
2、建筑工程安全管理与进度控制存在的主要问题
2.1施工现场管理安全制度不落实
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，这就导致施工人员安全生产意识淡薄，安全制度落实不了。
2.2过度追求施工进度，忽视施工安全管理
一些施工项目的管理者为了追求施工进度，在很大程度上忽视了施工安全的管理，在施工中经常会出现工程资金不到位时，项目管理者为了保证施工进度而挪用安全措施经费，进而使得施工单位必要的安全投入捉襟见肘。还有些建筑企业在施工过程中把工作重心过度集中到施工进度的控制上，因而施工现场虽然建立了安全网络体系，签订了安全生产责任状，制定了规章制度和操作规程，但是往往落不到实处，同时施工安全管理人员得不到企业的管理者的大力支持，对安全施工敷衍应付，进而致使安全管理仅仅是突击性、运动性，以应付检查为主。
2.3建筑施工安全设施投入不足
由于我国经济的不断发展，带动了建筑市场的迅猛发展，因而也就形成了建筑市场竞争比较激烈的局面，于是一些建筑企业为了拿到建筑工程的承包权不惜恶意压低价格，一旦中标，建筑企业便无力在购置用于安全施工所必要的设备器材。同时为了节省投资成本，对于对于施工现场的安全设施能省就省，并且在一定程度上缩减了施工安全管理的费用，进而造成了施工现场十分混乱，安全隐患处处可见，这就在很大程度上增加了施工过程中安全事故发生的可能性。
2.4施工人员安全意识比较低
在建筑施工人员中，除了技术管理人员以外，大部分都是来自经济比较落后的地区的农民工，文化程度都比较低，操作技能不高，同时安全防护意识也比较差。在施工过程中都是按照自己以往的经验进行作业，对于一些基本的安全技术措施，消防防火知识都不是很了解，再加上安全管理人员的不重视，这些施工人员及时发现有危险操作也不报告上级，依然心存侥幸的进行作业，这就在很大程度上为施工埋下了很大的安全隐患。
3、建筑工程安全管理策略
3.1建立健全安全管理制度
健全安全管理制度提高了建筑施工安全管理的规范性，为营造良好的施工环境提供了重要基础。为了贯彻落实“安全第一”的安全生产方针，施工单位应于施工开始之前制定一个明确的施工现场所需的规章制度，以此来规范施工人员，做到熟记各自领域的操作流程，并且在施工进度进行到一定程度时，对此进行一次施工检查，看看是否有偏离正常施工运行的问题，使施工作业更趋向于管理规范化。其次，施工管理人员还应对于建筑施工中可能遇到的突发问题做出应急方案，防止在施工过程中出现安全隐患时，施工现场的损害达到最小，避免安全隐患造成人员伤亡及利益的损失。最后，施工管理人员应完善的奖惩制度，对表现好的进行表扬和奖励，以此提高施工人员的积极性，创造一个和谐的施工环境，为施工行业带来更多的利益。
3.2提高施工人员的综合素质
工程建设过程中的施工人员很大一部分都来自农村，文化程度相对较低，并且安全意识相对较差。在工程安全管理方面，要对其进行施工安全知识的讲解，并要建立健全施工人员培训制度，使工程建设的施工人员能够进一步认识工程安全问题的重要性。通过提高施工人员的综合素质，能够使施工人员提高自身的安全意识，并且在操作中能够保证安全的施工，从而使施工安全管理有着进一步的提升。
4、建筑工程施工进度的控制策略
4.1提升进度管理有效性
在进行建筑工程施工进度管理前，要结合各种法律法规，对管理机制进行完善，确保进度管理能够有章可依，使进度管理能够规范化操作。在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中，建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对建筑工程进度的全过程管理。例如，在进行施工图纸设计时，可以利用BIM技术，BIM技术具有可视化、模拟化等特点，与Revit软件相结合，能将施工图纸直观展示出来，使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解，还可进行施工模拟及碰撞检查，当正式开始施工时，能规避各种问题，加快施工进度，提升施工效率。
4.2科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要结合施工内容，并深入到施工现场去，结合该地区的相关资料，全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量，做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏，确保建筑项目能在规定工期内完工。
4.3做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
5、结束语
建筑工程项目在施工过程中，安全管理与进度控制方面的工作是其整体管理工作中的核心部分，同时安全管理与进度控制也是一个比较复杂的系统化工程。因此，当对建筑工程看展安全管理和进度控制工作时两者出现矛盾时，首先一概确保项目的安全管理，安全管理是一切工作的基础，在这个基础上，经过改善施工设备，或者是投入更多的人力、物力和财力以此来确保工程能如期完工，坚决不能以安全管理为代价换取工程的施工进度。
参考文献：
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[2]宋恩荣，郭登林.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].商品与质量，2013（2）.
[3]徐维臣.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].房地产导刊，2013（10）.
作者简介：王蓓蓓（1990年12月21日生人），女，汉族，济南人，本科，研究方向：土木工程