一、合伙律师事务所可持续发展探析（论文文献综述）
陈军[1]（2021）在《公司制律师事务所核心竞争力发展策略研究 ——以AB律师事务所为例》文中认为
李岩[2]（2020）在《SY律师事务所竞争战略研究》文中提出改革开放以来,中国在各方面都发生了巨大的变化。社会经济发展迅速,法律服务需求增多,公民维权意识增强,促进了律师行业的快速发展。律师事务所,尤其是中小型律师事务所的数量激增,竞争不断加剧。从短期发展看,中小型律师事务所各有一定的竞争优势,但从长期发展趋势来看,中小型律师事务所面临着巨大的竞争压力和挑战。不进则退,中小型律师事务所具有普遍的特征,管理方式粗放而松散,不能准确找到自己的发展定位和竞争优势。因此如何运用现代管理理论,结合律师事务所的实际情况,寻求适合自身发展的竞争战略,制定相应的保障措施,成为每个中小型律师事务所的发展重点。SY律师事务所坐标济宁市,属于典型的中小型律师事务。本文以SY律师事务所为研究对象,通过全国律师行业、山东省律师行业的数据,结合SY律师事务所内部发展数据等,在相关管理理论研究的基础上,对SY律师事务所所处的内外部环境进行分析,并做出综合评价。运用SWOT分析方法研究SY律师事务所的优劣势、机会和威胁。结合SY律师事务所的目标、愿景和使命,分析三种竞争战略对SY律师事务所的可行性,通过对比,选择适合SY律师事务所发展的差异化竞争战略,通过招揽优秀的律师人才、组建专业化团队,提供差异化法律服务,增强SY律师事务所的市场竞争力。通过树立品牌形象、重视律师事务所文化建设和建立战略联盟等一系列的措施进行保障。本文通过对SY律师事务所竞争战略的研究,首先力图解决SY律师事务所在法律服务市场的发展思路和经营方法,帮助其在法律服务市场的竞争中占据有利地位。其次希望能对本行业其他中小型律师事务所的发展起到一定的参考和借鉴作用,为中国律师行业的整体发展提供一个参考。
李妍[3]（2020）在《Y律师事务所薪酬体系设计研究》文中进行了进一步梳理在工作中,薪酬的变动通常最能引起大众的情感和心理反应。薪酬人力资源管理的重要内容,对员工、组织和社会发挥着重要作用。对于人力资源管理来说,薪酬管理也是非常重要的组成部分,是单位开展人力资源管理工作的主要内容和职责。薪酬管理的质量、薪酬体系的合理程度会对单位的生存发展产生决定性的影响。薪酬管理,作为一项非常关键的调节措施,是单位建立高质量人才队伍的基础所在,是单位实现长期稳定发展的重要措施。律师事务所作为典型的知识型营利性组织,大部分员工都属于知识型员工,相对于普通员工来说,这类员工对组织生产发展有着更明显的作用。这类员工不仅非常重视薪酬的公平程度,同时对于工作成就感也有着非常高的要求。对于律师事务所来说,执业律师必然是最重要的生产力,在人力资本发展成为了核心资本之后,财务资本的重要性必然会有所降低,因此,律师事务所在经营的过程中必须始终坚持以人为本的理念。根据律师行业的特点,树立现代化企业管理理念,设计符合自身实际情况的薪酬体系,这是律师事务所短时间内必须要完成的工作。通过梳理国内外薪酬体系设计的有关研究,对优秀研究人员设计薪酬体系的经验进行借鉴,根据律师事务所呈现出的特性,使用薪酬体系的相关理论、薪酬体系设计类型的理论及薪酬管理的发展趋势的理论,展开对Y律师事务所的薪酬体系设计研究。首先从组织结构体系、人员结构以及其发展过程中面临的问题,这三个方面介绍Y律师事务所的基本情况,针对其现有的薪酬体系采用问卷调查的方法,探索出其现存的事务所人员薪酬设计不公平、薪酬结构不合理等问题,然后基于这些问题,进行Y律师事务所薪酬体系的设计,在明确薪酬体系设计思路的基础上,针对Y律师事务所不同的人员从岗位工资、津补贴、提成工资、奖金、福利以及非经济性薪酬等方面进行了薪酬体系的再设计,同时为了确保设计的薪酬体系可以良好的实施,从物质保障、组织保障、制度保障以及运行保障四个方面提出了合理的保障措施。本研究以Y律师事务所为例,通过调查分析该事务所中不同的工作岗位、薪资水平、管理对策等,重新设计出适合该事务所运用的薪酬体系,希望能够对Y律师事务所中薪酬体系存在的问题进行有效解决。对Y律师事务所目前出现的一系列问题进行改进,有利于Y律师事务所在合理化薪酬体系下保障工作人员的稳定性、对优质人才资源产生一定吸引力、引导人才自身潜能的发挥,促进Y律师事务所的良好发展。
刘攀[4]（2020）在《江西惟矩律师事务所发展战略研究》文中认为随着中国的法治化进程的加速,律师的重要性也开始逐渐地凸显出来,特别是随着律师行业的蓬勃发展,律师事务所的数量也开始呈现出爆发增长的态势。在这样的情况之下法律市场中的竞争也开始逐渐地加剧,律师事务所应该如何的在这样的时代浪潮之下得到可持续地发展,是每一个律师事务所都需要充分考虑的问题。江西惟矩律师事务所是在2014年成立的,从其经营的规模以及业务范围的内容来看,其是属于合伙制的小型律所,在现阶段激烈的竞争环境中,需要建立起长期可持续发展的战略规划,这也能够促进律师事务所在未来的良好发展。本文通过运用工商管理的相关知识,结合惟矩律所发现的现状,并且利用一定的理论比如PEST分析法、五力模型对于其发展的外部环境以及行业环境进行分析,在这样的基础上建立SWOT矩阵,并结合江西惟矩律师事务所的使命、目标,针对其发展的战略进行内容方面的完善,希望通过此次研究能够促进江西惟矩律师事务所的进一步发展。
杨飞[5]（2020）在《云南本土律师事务所激励机制优化研究 ——以云南ZX律师事务所为例》文中提出律师行业作为提供法律服务的专门行业,在我国起步较晚,且其脱胎于国家机关,存在管理观念陈旧、习惯于沿用政府机关模式等管理问题,人才流失十分严重。云南作为一个处于西南边陲的省份地区,经济发展水平与沿海城市有着一定的差距,律师事务所的管理方式及管理水平相较全国也呈现出相对落后的态势。因此,改善和优化云南省本土律师事务所的人员激励机制问题,就显得非常必要、急迫和意义重大。同时,在当前中国民主与法治的大潮下,也可以为其他同类型地区提升律师事务所的管理水平提供理论借鉴,对于推进中国的法治建设具有突出的现实意义。本文研究主旨就是如何优化云南本土律师事务所的人员激励机制。本文首先以激励理论作为理论支撑;对涉及的相关概念,如律师、律师事务所、云南本土律师事务所、激励及激励机制进行了明晰和界定。其次,鉴于本次研究以云南ZX律师事务所为样本,故分析了云南ZX律师事务所的激励现状,并发现主要存在收入机制不合理、组织人事制度不健全、评价标准与体系不完善等问题。再次,借鉴前人的研究成果,提炼出五大类影响激励效果的激励因素,并细分了各个激励因素的子因素。以五大类因素及其子因素为基础,建立了云南本土律师事务所激励机制的研究假设及相关模型。最后,根据相关分析,合理编制了调查问卷,对云南ZX律师事务所律师关于激励因素的认识进行了调研;并运用了回归分析,分析调查结果、验证前文假设,排除了对激励效果影响不显着的激励因素,建立云南本土律师事务所激励机制的通用模型,提出了相关的优化对策。
张毅凯[6]（2019）在《论律师行业竞争的法律规制》文中进行了进一步梳理我国现代律师制度最早起源于清末修律时期,新中国的成立及我国社会主义律师制度的建立,解决了我国律师制度从无到有的问题,但由于种种原因我国律师制度曾长时间中断。改革开放以来,我国律师行业又迎来了新的发展。但在我国律师行业快速发展的同时,也逐渐产生了市场竞争秩序较为混乱,法律服务层次良莠不齐,不正当竞争行为频发等问题。这些不足的存在使我国律师行业的社会中介服务职能不能够得到很好的发挥,行业竞争环境恶化,不能够及时跟上瞬息万变的国际法律服务市场,不利于我国依法治国战略的实施。因此本文拟从我国律师行业的竞争现状、存在的问题、产生的原因、规制的完善等方面入手,针对我国律师行业破坏正常竞争的现象进行分析,并借鉴国外律师行业竞争规制的相关经验,来对我国律师行业的竞争乱象提出规制完善建议,以保证我国律师行业的健康、稳定发展与国际竞争力的提高。本文中除绪论与结语外的正文共分为四部分:第一部分论述了我国律师行业的基本问题。从律师事务所的概念入手,对律师事务所的非营利性与作为经济法主体的适格性进行论述。同时将我国律师行业的发展现状与美国、英国律师行业的发展现状进行对比,寻找我国律师行业发展的不足之处,得出了我国律师行业中实习律师待遇不足,律师事务所专业化程度低,缺乏跨国大型律所与破坏行业正常竞争现象频发等问题。本文论证了我国律师行业竞争规制的必要性并对不同的破坏正常竞争现象进行梳理与区别。本文将律师行业的非正常竞争分为限制竞争、不正当竞争、垄断三类进行论述。第二部分具体分析了我国律师行业限制竞争的问题。通过列举限制竞争的形式,得出我国律师行业的限制竞争主要集中于政府及其所属部门的限制竞争、招投标中的串通行为等方面。同时通过案例分析的方式来寻找我国律师行业限制竞争现象的发生原因及其危害,发现我国当前律师行业限制竞争规制中相关规定的不完善、违法犯罪成本低廉的问题,并从规制完善的角度对其进行探索,以减少限制竞争现象对我国律师行业发展产生的危害。第三部分主要是分析了我国律师行业不正当竞争的问题。通过对律师行业常见不正当竞争行为的梳理来对我国律师行业不正当竞争的主要表现形式进行总结并探索其发生的原因。在比较分析美国、德国以及我国律师行业不正当竞争法律规制的体系后,本文认为主要要从完善对离职司法机关工作人员进入律师行业的限制,规范律师事务所及律师广告宣传,进一步保障利益冲突中委托方权益,减少行业中恶性价格竞争现象的发生这四个方面来对我国律师行业不正当竞争行为进行规制。第四部分主要是对我国律师行业垄断问题进行分析。本章首先分析了垄断与限制竞争之间的关系,从我国律师行业现有的垄断现象入手,对律师行业垄断中的分所制度与律师事务所的跨国兼并现象进行分析,讨论了律师业务垄断的问题。提出需要从行业协会的自律监管与反垄断执法机构的行政监管两方面进行事前预防与立法完善,并从增加民事赔偿制度等事后救济方法对我国律师行业垄断行为进行规制。相对于西方法治发展较为完善的国家,我国律师行业的起步较晚,法律服务市场的发展仍不成熟,非正常竞争现象时有发生,法律服务市场的法律规制还在不断探索完善阶段。在对法律服务市场破坏正常竞争现象规制的制度完善方面,虽然可以参照外国在此方面的成熟规制经验,但在其实践中必须结合我国实际国情循序渐进,避免出现脱离实际情况的后果。
褚良辉[7]（2019）在《内蒙古蒙旺律师事务所发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济社会的迅速发展与法治大环境的逐年改善,广大人民群众的法律思维得到强化,法律意识日渐增强,法律服务需求日益旺盛,由此而引致的我国律所行业得到了前所未有的蓬勃发展。截止2018年底,全国拥有3万余家律师事务所,拥有42.6万律师从业人员。但受法律服务市场管理缺失、律师事务所数量众多、服务质量参差不齐、部分外国律师事务所涌入等诸多因素的影响,势必导致我国律所行业竞争日趋激烈。因此,明晰未来发展战略指向与法律服务重点,业已成为该行业各家律师事务所迫在眉睫的重中之重的任务。基于此,本文以内蒙古蒙旺律师事务所为研究对象,综合运用企业发展战略的相关理论与方法,旨在探究该事务所的发展战略与法律服务重点。论文首先在评述内蒙古蒙旺律师事务所发展现状的基础上,剖析了该事务所存在的主要问题;然后通过分析其所处的外部宏观环境和行业环境,归纳提出蒙旺律师事务所面临的发展机遇与挑战,通过比较分析内部的资源、能力条件,归纳得出自身的比较优势与劣势;之后,综合运用SWOT分析法,总结提炼出内蒙古蒙旺律师事务所的发展战略是密集型成长战略,并须通过引进培养专业化人才、建立品牌影响力、实行差异化竞争、优化内部管理制度等战略重点得以实现;最后,论文提出保障上述发展战略与重点得以落地实施的具体举措。通过本文的研究,一方面期望为内蒙古蒙旺律师事务所,在激烈的市场竞争环境中理清未来发展战略与重点指向,实现健康稳健的生存发展;另一方面期望能为同行相当水平的其他律师事务所的发展提供参考借鉴。
李晓雅[8]（2018）在《扬州GP律所公司化管理研究》文中认为随着我国律师业30多年的发展,合伙制律师事务所作为目前在我国存在最多的律所组织管理形式,越来越不适应复杂多变的经济情况,其在实践中也暴露出越来越多的问题。律师事务所公司化的运作,近几年来一直是律所管理课题研究的重点,国内很多大型的律所也纷纷行动起来,期望能够带动律所迈向新的台阶。但对于中小型合伙律师事务所来说,深入研究这个课题尚存在诸多的障碍,如律师事务所管理松散、专业化分工不明确、团队化建设不科学等问题,都弱化了中小型律所的公司化发展。本文作者分六个章节进行探讨,第一章绪论部分分析了论文研究的背景和意义,重点分析了国内外律所公司化管理的发展动态和研究现状,同时还对论文的研究内容和研究方法进行了论述;第二章中阐述了律所公司化管理发展和理论基础,不但分析了公司制和公司化的区别,还分析了各种相关理论研究对于律所公司化的影响。第三章是对扬州GP律所管理现状进行了详细的分析,从中列举了存在的问题及公司化管理的可行性和必要性论述;第四章是本文的核心部分,展开阐述了如何对扬州GP律所管理进行构建,提出了公司化管理的原则、管理模式的构想、组织体系的重建、项目团队的构建以及人才战略的实施,还有管理服务创新等方面的具体做法;第五章从公司化管理的实施保障方面进行了分析;第六章是论文的总结和展望。总之,本文从目前GP律师事务所存在的问题出发,将律所管理模式与公司管理模式向比较,运用两权分离、委托代理、利益相关、公司管理等理论研究成果,通过对GP律师事务所目前现状的分析,并鉴于国内外律所发展的总体情况得出结论,虽然扬州GP律所目前发展公司化改制的基础条件尚不具备,但从现阶段开始准备,首先从管理改革的角度出发,通过对传统合伙制律师事务所管理模式的研究,提出重构管理模式的思路,并采用重建组织体系、组建矩形团队结构等措施,有意识的推动律师事务所向专业化、团队化、规范化发展。期望达到传统合伙制律师事务所公司化管理创新的目的。
徐忠良[9]（2017）在《凯特律师事务所合伙人利益分配问题研究》文中进行了进一步梳理随着社会经济的飞速发展,合伙制律师事务所已经成为中国律师事务所发展的主流,对于合伙制的律师事务所而言,合伙人是最为重要的人力资源,是律师事务所发展的基本核心和中坚力量。而利益分配问题是影响合伙人之间关系的重要因素,因此,如何处理好合伙人利益分配问题,建立良好的合伙人利益分配制度是律师事务所必须要解决的重要课题。本文在研究合伙人利益分配相关理论的前提下,在对近年来凯特律师事务所合伙人利益分配制度进行分析、梳理的基础上,找出其存在的问题,并对问题进行深入分析,最后提出了一些对策和建议。希望为凯特律师事务所完善合伙人利益分配制度决策提供参考依据。研究发现,凯特律师事务所合伙人利益分配存在着下列现象和问题:（1）在律师事务所规模不断扩大前提下,合伙人利益分配中存在不公平性日益凸显;（2）合伙人利益分配存在激励性不足的特点;（3）合伙人利益分配制度缺乏缺乏连续性和前瞻性,不利于律师事务所持续稳定发展。针对凯特律师事务所合伙人利益分配存在的问题,综合分析比较了三种合伙人利益分配模式——平均分配制、提成分配制、计点分配制,结合凯特律师事务所的自身特点,得出凯特律师事务所应该选择一种新的分配模式作为本所合伙人利益分配制度的结论。并就此提出了相应的对策和建议:（1）调整合伙人利益分配方式;（2）调整合伙人利益分配制度的具体内容;（3）完善合伙人考评体系。
胡建国[10]（2016）在《律师事务所公司化管理模式探究 ——以广东SB律师事务所为例》文中进行了进一步梳理在我国,律师必须通过律师事务所才能进行执业,在律师行业分工更加细化、专业化及律师事务所国际化的趋势下,律师事务所必须以更独立的、更强的主体去参与国内市场竞争,与外国律师事务所相抗衡。而目前我国的律师事务所,不论是国资所、合伙所、个人所,都暴露出许多管理上的问题,制约了我国律师事务所的进一步发展。如何改革律师事务所,使律师事务所走向大所、强所,是大家普遍关注的热点和难点。近年来,一些律师事务所开始引进外国律师事务所的管理模式,尝试采取公司化管理律师事务所,并取得了一定的成功,但是真正实行公司化管理的律师事务所还是很少,且在实行公司化管理的律师事务所中采取的标准和模式也不尽相同,怎样构建符合律师事务所自身特点的公司化管理模式成为了一个难点,这需要更多的律师事务所进行公司化管理模式的尝试和改进,为此,笔者结合从事的行业及学习的理论,对如何为一个律师事务所构建公司化管理模式进行探讨,以期为律师事务所公司化管理提供版本,促进律师事务所的发展。本文主要采用演绎法和文献分析法,分五个章节论述。首先回顾我国律师行业及律师事务所的发展概况,指出我国律师事务所管理上的问题,并引入律师事务所公司化管理模式概念、运作方式及优势等,其次以广东SB律师事务所为例,分析其现状,指出其问题和实行公司化管理的必要性、合理性;再次运用现代管理学相关知识,从治理结构、品牌管理、人力资源管理、服务营销管理方面为广东SB律师事务所构建其公司化管理模式方案,以提高其管理水平,最后对本文研究提出展望。
二、合伙律师事务所可持续发展探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、合伙律师事务所可持续发展探析（论文提纲范文）
（2）SY律师事务所竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 律师事务所竞争战略理论 |
| 2.5 简要评述 |
| 第3章 SY律师事务所内外部环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 竞争环境分析 |
| 3.1.4 外部环境综合评价 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 事务所概况 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.2.4 核心竞争力分析 |
| 3.2.5 内部环境综合评价 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(S) |
| 3.3.2 劣势(W) |
| 3.3.3 机会(O) |
| 3.3.4 挑战(T) |
| 第4章 SY律师事务所竞争战略选择与实施 |
| 4.1 使命、愿景与经营目标 |
| 4.1.1 使命 |
| 4.1.2 愿景 |
| 4.1.3 经营目标 |
| 4.2 竞争战略分析与选择 |
| 4.2.1 低成本战略可行性分析 |
| 4.2.2 集中化战略可行性分析 |
| 4.2.3 差异化战略可行性分析 |
| 4.2.4 差异化竞争战略选择 |
| 4.3 差异化竞争战略实施措施 |
| 4.3.1 组建专业化团队 |
| 4.3.2 构建差异化品牌营销战略 |
| 4.3.3 建立差异化分配机制 |
| 4.3.4 制定法律培训机制 |
| 第5章 SY律师事务所竞争战略实施保障 |
| 5.1 吸引优秀律师人才 |
| 5.2 树立律师事务所品牌形象 |
| 5.3 重视律师事务所文化建设 |
| 5.4 建立战略联盟 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）Y律师事务所薪酬体系设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 薪酬设计的基本理论 |
| 2.1 薪酬的界定 |
| 2.1.1 薪酬的概念 |
| 2.1.2 薪酬的构成 |
| 2.1.3 薪酬的意义 |
| 2.1.4 薪酬的模式 |
| 2.2 薪酬体系设计的类型 |
| 2.2.1 岗位薪酬体系 |
| 2.2.2 技能薪酬体系 |
| 2.2.3 综合能力薪酬体系 |
| 2.3 薪酬管理的发展趋势理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Y律师事务薪酬体系现状 |
| 3.1 Y律师事务所概况 |
| 3.1.1 Y律师事务所简介 |
| 3.1.2 Y律师事务所组织结构 |
| 3.1.3 Y律师事务所人员结构 |
| 3.1.4 Y律师事务所发展中面临的问题 |
| 3.2 Y律师事务所的薪酬体系现状分析 |
| 3.2.1 现有薪酬体系 |
| 3.2.2 问卷调查设计 |
| 3.2.3 问卷调查分析 |
| 3.2.4 薪酬体系存在的问题分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 Y律师事务所薪酬体系的设计 |
| 4.1 薪酬体系设计思路 |
| 4.1.1 基础工作分析 |
| 4.1.2 设计合理的薪酬结构 |
| 4.1.3 考虑市场因素 |
| 4.1.4 综合考虑其他计酬因素 |
| 4.2 薪酬体系设计的准备 |
| 4.2.1 制定薪酬策略 |
| 4.2.2 工作分析 |
| 4.2.3 岗位评价 |
| 4.2.4 薪酬调查 |
| 4.3 Y律师事务所薪酬设计 |
| 4.3.1 薪酬体系的构成 |
| 4.3.2 基本工资设计 |
| 4.3.3 提成工资设计 |
| 4.3.4 奖金设计 |
| 4.3.5 津补贴设计 |
| 4.3.6 福利薪酬 |
| 4.3.7 非经济性薪酬设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Y律师事务薪酬体系实施的保障措施 |
| 5.1 薪酬体系实施物质保障 |
| 5.2 薪酬体系实施组织保障 |
| 5.3 薪酬体系实施制度保障 |
| 5.4 薪酬体系实施运行保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 Y律师事务所薪酬现状调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）江西惟矩律师事务所发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究成果综述 |
| 1.2.2 国内研究成果综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 基本概念与相关理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 战略与企业发展战略的概念 |
| 2.1.2 战略分析、战略制定、战略实施的概念 |
| 2.1.3 律师、律师事务所的概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 3 江西惟矩律师事务所发展的现状分析 |
| 3.1 发展概况 |
| 3.2 分析与评价 |
| 3.2.1 江西惟矩律师事务所发展存在的问题和原因分析 |
| 3.2.2 江西惟矩律师事务所发展现状的初步评价 |
| 4 影响江西惟矩律师事务所发展的外部因素分析 |
| 4.1 主要外部因素及影响 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 竞争态势分析 |
| 4.2.1 行业潜在进入威胁 |
| 4.2.2 同业竞争程度 |
| 4.2.3 供方议价能力 |
| 4.2.4 买方议价能力 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 外部机会与威胁 |
| 5 影响江西惟矩律师事务所发展的内部因素分析 |
| 5.1 主要内部因素及影响 |
| 5.1.1 事务所资源分析 |
| 5.1.2 事务所资源的异质性分析 |
| 5.1.3 事务所能力分析 |
| 5.1.4 事务所能力VRIO分析 |
| 5.2 内部优势与劣势 |
| 6 江西惟矩律师事务所发展战略的制定与实施 |
| 6.1 战略制定的总体思路 |
| 6.1.1 事务所SWOT矩阵 |
| 6.1.2 事务所发展匹配分析 |
| 6.1.3 江西惟矩律师事务所竞争战略选择 |
| 6.2 使命和远景目标 |
| 6.2.1 江西惟矩律师事务所使命 |
| 6.2.2 江西惟矩律师事务所远景目标 |
| 6.3 战略选择项的分析与选择 |
| 6.4 江西惟矩律师事务所发展战略的主要内容 |
| 6.5 确保战略有效实施的建议 |
| 6.5.1 管理保障 |
| 6.5.2 组织保障 |
| 6.5.3 文化建设保障 |
| 6.5.4 业务认知保障 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）云南本土律师事务所激励机制优化研究 ——以云南ZX律师事务所为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究框架 |
| 1.6 国内外研究综述 |
| 1.6.1 国外相关研究 |
| 1.6.2 国内相关研究 |
| 1.6.3 国内外研究评述 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 律师及特殊性分析 |
| 2.1.1 律师 |
| 2.1.2 律师的特殊性分析 |
| 2.2 律师事务所及特殊性分析 |
| 2.2.1 律师事务所 |
| 2.2.2 云南本土律师事务所 |
| 2.2.3 律师事务所管理制度的特殊性 |
| 2.3 激励理论及相关知识 |
| 2.3.1 激励 |
| 2.3.2 激励机制 |
| 2.3.3 激励理论 |
| 3 云南本土律师事务所激励机制的现状及存在的问题分析 |
| 3.1 云南本土律师事务所激励机制的现状 |
| 3.1.1 薪酬激励 |
| 3.1.2 奖惩激励 |
| 3.1.3 考评激励 |
| 3.1.4 培训激励 |
| 3.2 云南本土律师事务所激励机制存在的问题 |
| 3.2.1 收入分配机制不合理 |
| 3.2.2 组织人事制度不健全 |
| 3.2.3 评价标准和体系不完善 |
| 3.3 改善云南本土律师事务所激励机制的必要性 |
| 3.3.1 促进经济发展的需要 |
| 3.3.2 推进依法治国的需要 |
| 3.3.3 便于司法行政机关和律师协会管理的需要 |
| 4 研究假设及模型建立 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 薪酬福利对激励机制的影响 |
| 4.1.2 个人成长对激励机制的影响 |
| 4.1.3 发展前景及组织文化对激励机制的影响 |
| 4.1.4 同事及工作氛围对激励机制的影响 |
| 4.1.5 律所制度对激励机制的影响 |
| 4.1.6 本研究理论假设总结 |
| 4.2 模型建立 |
| 5 研究设计与数据分析 |
| 5.1 调查问卷的设计 |
| 5.2 调查准备 |
| 5.2.1 典型样本选择 |
| 5.2.2 问卷的发放 |
| 5.3 描述性统计分析 |
| 5.3.1 基本信息分析 |
| 5.3.2 变量描述分析 |
| 5.4 云南ZX律师事务所激励机制模型优化 |
| 5.4.1 各激励因素与其子因素之间的回归分析 |
| 5.4.2 回归分析的结论 |
| 5.4.3 激励机制影响因素修正模型 |
| 6 云南本土律师事务所激励机制的优化设计 |
| 6.1 薪酬福利 |
| 6.2 个人成长 |
| 6.3 同事及工作氛围 |
| 6.4 律所发展前景及组织文化 |
| 6.5 制度民主化 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
（6）论律师行业竞争的法律规制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状综述 |
| 第三节 研究思路及方法 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 律师行业竞争基本问题分析 |
| 第一节 律师行业概述 |
| 第二节 律师行业发展现状比较研究 |
| 第三节 我国律师行业竞争规制 |
| 第三章 我国律师行业的限制竞争规制 |
| 第一节 我国律师行业限制竞争问题分析 |
| 第二节 我国律师行业限制竞争实例分析 |
| 第三节 我国律师行业限制竞争的规制考量 |
| 第四章 我国律师行业的不正当竞争规制 |
| 第一节 我国律师行业不正当竞争的主要方式分析 |
| 第二节 我国律师行业不正当竞争的原因分析 |
| 第三节 我国律师行业不正当竞争行为的法律规制 |
| 第五章 我国律师行业的垄断规制 |
| 第一节 我国律师行业的垄断现状 |
| 第二节 我国律师行业的垄断问题分析 |
| 第三节 我国律师行业反垄断的制度考量 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）内蒙古蒙旺律师事务所发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外律所发展经验借鉴及基础理论 |
| 1.2.1 国内外律所发展经验借鉴 |
| 1.2.2 相关基础理论 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法与工具 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 第二章 内蒙古蒙旺律师事务所发展现状评述 |
| 2.1 内蒙古蒙旺律师事务所发展现状 |
| 2.1.1 律所业务结构现状 |
| 2.1.2 律所经营现状 |
| 2.1.3 组织机构 |
| 2.2 内蒙古蒙旺律师事务所发展中存在的问题 |
| 2.2.1 战略定位有待优化清晰 |
| 2.2.2 律师事务所品牌辐射范围小,影响力不足 |
| 2.2.3 综合型人才短缺,人才资源急需整合 |
| 2.2.4 情报信息获取渠道窄且单一 |
| 2.2.5 律师事务所组织管理能力不足 |
| 第三章 内蒙古蒙旺律师事务所发展的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 法律服务市场特征分析 |
| 3.2.2 法律服务内在特征分析 |
| 3.2.3 行业竞争环境分析 |
| 3.2.4 律师事务所行业发展趋势分析 |
| 3.3 发展的机遇与威胁分析 |
| 3.3.1 发展机遇分析 |
| 3.3.2 发展威胁分析 |
| 第四章 内蒙古蒙旺律师事务所发展条件分析 |
| 4.1 资源条件分析 |
| 4.1.1 人才资源 |
| 4.1.2 品牌资源 |
| 4.1.3 实体资源 |
| 4.1.4 信息管理资源 |
| 4.2 能力条件分析 |
| 4.2.1 案源获取能力 |
| 4.2.2 律所服务能力 |
| 4.2.3 运营管理能力 |
| 4.3 发展优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 第五章 内蒙古蒙旺律师事务所发展战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 内蒙古蒙旺律师事务所发展战略 |
| 5.3 内蒙古蒙旺律师事务所发展的战略重点 |
| 5.3.1 引进高水平律师人才,完善律师人才队伍体系 |
| 5.3.2 制定品牌战略,形成律师事务所品牌影响力 |
| 5.3.3 转变经营理念,深化服务意识,创新产品服务方案 |
| 5.3.4 扩大律所规模,进击法律服务蓝海市场 |
| 第六章 内蒙古蒙旺律师事务所发展战略实施举措 |
| 6.1 完善优化律所组织结构,增强制度体系建设 |
| 6.2 做好知识管理,实现所内资源整合 |
| 6.3 优化薪酬结构,设计合理的分配制度 |
| 6.4 塑造律所愿景、使命和核心价值观 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）扬州GP律所公司化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外律所公司化管理的发展动态和研究现状 |
| 1.3.1 国内外律所管理的演变发展 |
| 1.3.2 公司管理发展理论分析 |
| 1.4 论文主要研究内容 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 2 律师事务所公司化管理发展和理论基础 |
| 2.1 公司化管理的发展 |
| 2.1.1 全球经济一体化的影响 |
| 2.1.2 法律服务的多样化和复杂化需求 |
| 2.2 公司化和公司制概念的界定 |
| 2.2.1 公司制律所概念 |
| 2.2.2 公司化律所概念 |
| 2.2.3 公司制和公司化的内部联系和各自特征 |
| 2.3 公司化管理的基本理论基础 |
| 2.3.1 两权分离理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 利益相关者理论 |
| 2.3.4 公司管理理论 |
| 3 扬州GP律师事务所管理现状 |
| 3.1 GP律所的业务现状 |
| 3.1.1 律所概况 |
| 3.1.2 律所业务情况 |
| 3.2 GP律所事务所内部管理现状分析 |
| 3.2.1 律所内部管理特征 |
| 3.2.2 GP律所内部管理中存在问题 |
| 3.2.3 律所公司化管理的必要性和可行性论述 |
| 4 扬州GP律师事务所公司化管理模式的构建 |
| 4.1 GP律所公司化管理的目的和原则 |
| 4.1.1 律所内部公司化管理的目标 |
| 4.1.2 律所内部公司化管理的原则 |
| 4.2 律所公司化管理的总体构想 |
| 4.2.1 设立经理人制度,加强经营管理职能 |
| 4.2.2 建立监事会,树立正确的监督导向 |
| 4.2.3 完善律所的决策机制,引导律所的公司化管理的方向 |
| 4.3 重构组织管理体系,组建职能化的部门 |
| 4.3.1 组建职能化的部门 |
| 4.3.2 确定专职管理人为律师事务所管理的核心 |
| 4.4 构建矩阵-项目式的团队 |
| 4.4.1 合伙人的考核设置 |
| 4.4.2 注重项目团队可执行力 |
| 4.5 实施人才战略—引入现代薪酬体系 |
| 4.5.1 注重人才的开发与管理 |
| 4.5.2 健全人才培训机制 |
| 4.5.3 构建有效的人才激励机制 |
| 4.5.4 引入科学人力资源管理理念 |
| 4.6 实施管理与服务创新 |
| 4.6.1 品牌形象的宣传 |
| 4.6.2 客户关系的维护 |
| 4.6.3 互联网+律所服务平台业务 |
| 5 扬州GP律师事务所公司化管理模式的实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 文化保障 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.4 信息与技术保障 |
| 5.4.1 量化大数据的管理使用 |
| 5.4.2 客户信息管理系统的开发管理 |
| 5.4.3 关注区块链等新技术的应用 |
| 5.5 政治思想保障 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
（9）凯特律师事务所合伙人利益分配问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 第二章 律师事务所合伙人利益分配概述与理论基础 |
| 2.1 合伙人利益分配描述 |
| 2.1.1 合伙人利益分配的定义 |
| 2.1.2 合伙人利益分配的方式 |
| 2.1.3 合伙人利益分配的功能 |
| 2.2 影响合伙人利益分配的因素 |
| 2.2.1 内部因素 |
| 2.2.2 个人因素 |
| 2.3 合伙人利益分配相关理论 |
| 2.3.1 人力资本理论 |
| 2.3.2 效率工资理论 |
| 2.3.3 补偿性工资理论 |
| 2.3.4 激励理论 |
| 2.3.5 公平理论 |
| 第三章 凯特律师事务所合伙人利益分配现状和问题 |
| 3.1 凯特律师事务所的概况 |
| 3.1.1 律师事务所背景 |
| 3.1.2 合伙人利益分配发展沿革 |
| 3.2 凯特律师事务所目前合伙人利益分配实施现状 |
| 3.2.1 实施背景 |
| 3.2.2 实施方案 |
| 3.2.3 实施成效 |
| 3.3 凯特律师事务所目前合伙人利益分配存在的问题 |
| 3.3.1 公平性问题 |
| 3.3.2 激励性不足问题 |
| 3.3.3 与发展的契合性问题 |
| 第四章 凯特律师事务所合伙人利益分配问题的成因 |
| 4.1 律师事务所发展水平和合伙人理念 |
| 4.1.1 律师事务所发展水平 |
| 4.1.2 合伙人理念 |
| 4.2 合伙制律师事务所先天性的缺陷 |
| 4.2.1 合伙制的法律缺陷 |
| 4.2.2 合伙人“合伙”的不稳定性 |
| 4.3 内部配套机制不健全 |
| 4.3.1 决策机制不完善 |
| 4.3.2 合伙人福利制度缺失 |
| 第五章 完善和解决凯特律师事务所合伙人利益分配问题的建议 |
| 5.1 改进合伙人利益分配时应遵循的基本原则 |
| 5.1.1 必须有利于合伙人之间的团结和事务所长期稳定 |
| 5.1.2 必须保证律师事务所的可持续性发展 |
| 5.1.3 必须同时兼顾“公平”与“效率”两个原则 |
| 5.2 改进合伙人利益分配的制度内容 |
| 5.2.1 调整合伙人利益的分配方式 |
| 5.2.2 调整合伙人分配制度的具体内容 |
| 5.2.3 完善合伙人考评体系 |
| 5.2.4 建立福利制度作为配套制度 |
| 第六章 结论和总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（10）律师事务所公司化管理模式探究 ——以广东SB律师事务所为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文的架构 |
| 2. 我国律师事务所总体现状 |
| 2.1 我国律师事务所的发展进程 |
| 2.1.1 我国律师事务所队伍和业务的发展情况 |
| 2.1.2 我国律师事务所的主要组织形式 |
| 2.2 我国律师事务所的管理现状及弊端 |
| 2.2.1 我国合伙律师事务所的管理模式 |
| 2.2.2 我国合伙律师事务所管理上存在的弊端 |
| 2.3 律师事务所公司化发展概况 |
| 2.3.1 律师事务所公司化管理概念 |
| 2.3.2 律师事务所公司化管理模式基本运作方式 |
| 2.3.3 公司化律师事务所在国内外的发展 |
| 2.3.4 律师事务所公司化管理优势 |
| 3. 广东SB律师事务所现状分析 |
| 3.1 广东SB律师事务所概况 |
| 3.2 广东SB律师事务所管理现状 |
| 3.2.1 广东SB律师事务所存在的问题 |
| 3.2.2 广东SB律师事务所管理问题的成因 |
| 3.3 广东SB律师事务所公司化管理的必要性 |
| 3.4 广东SB律师事务所公司化管理的合理性 |
| 4. 广东SB律师事务所公司化管理实施方案 |
| 4.1 广东SB律师事务所治理结构对策 |
| 4.1.1 引入“三会”制度 |
| 4.1.2 建立公平合理的分配方式 |
| 4.2 广东SB律师事务所品牌管理对策 |
| 4.2.1 加强品牌效应 |
| 4.2.2 建立科学和高效的工作机制 |
| 4.2.3 加强建设律所文化 |
| 4.3 广东SB律师事务所人力资源管理对策 |
| 4.3.1 专职律师的聘用与培训 |
| 4.3.2 有效的激励机制 |
| 4.4 广东SB律师事务所服务营销管理对策 |
| 4.4.1 做好营销规划 |
| 4.4.2 运用合适的营销战略 |
| 5. 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、合伙律师事务所可持续发展探析（论文参考文献）
- [1]公司制律师事务所核心竞争力发展策略研究 ——以AB律师事务所为例[D]. 陈军. 电子科技大学, 2021
- [2]SY律师事务所竞争战略研究[D]. 李岩. 山东大学, 2020(05)
- [3]Y律师事务所薪酬体系设计研究[D]. 李妍. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [4]江西惟矩律师事务所发展战略研究[D]. 刘攀. 江西财经大学, 2020(11)
- [5]云南本土律师事务所激励机制优化研究 ——以云南ZX律师事务所为例[D]. 杨飞. 华北水利水电大学, 2020(01)
- [6]论律师行业竞争的法律规制[D]. 张毅凯. 浙江财经大学, 2019(06)
- [7]内蒙古蒙旺律师事务所发展战略研究[D]. 褚良辉. 内蒙古大学, 2019(05)
- [8]扬州GP律所公司化管理研究[D]. 李晓雅. 扬州大学, 2018(05)
- [9]凯特律师事务所合伙人利益分配问题研究[D]. 徐忠良. 石河子大学, 2017(12)
- [10]律师事务所公司化管理模式探究 ——以广东SB律师事务所为例[D]. 胡建国. 华中师范大学, 2016(04)