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摘要：随着城市化建设进程的不断推进，路桥工程施工建设的数量逐步增多，加强现场施工管理也变得越来越重要。但是目前在路桥工程现场施工管理中经常会遇到一些难点问题，亟待采取有效措施加以解决，以便确保施工进度的稳步实施，确保路桥工程质量的稳步提升。本文结合当前路桥工程现场施工管理中存在的一些难点问题，有针对性地分析提出了应对措施，对于改进现场施工管理质量，保证路桥工程施工的顺利进行，具有一定的参考价值。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略
1.前言
对于路桥工程项目来说现场施工管理非常重要，不仅关系着施工进度能否顺利进行，而且也关系着工程施工质量和运营效益。所以在确保路桥工程施工安全基础上，高度重视并积极做好现场施工管理，科学地降低工程施工成本支出，有效地应对和处理好施工管理中的一些重点难点问题，加强工程现场施工质量控制，改进路桥工程施工方的经济和社会效益就成为了一项重要课题。因此笔者试就路桥工程现场施工管理中的难点问题及其应对策略，谈些粗浅的认识和体会。
2.路桥工程现场施工管理中存在的一些难点问题
2.1安全防范意识薄弱
路桥工程现场施工安全风险防范，对于保证施工人员的生命安全以及现场施工的顺利推进都具有重要作用，而且也是路桥工程需要重点解决的基础性工作。不过现阶段在很多路桥工程现场施工过程中，管理人员包括一些施工技术人员安全防范意识的薄弱，仍然是路桥工程现场施工管理的难点之一，安全管理工作仍然存在很多薄弱环节。一是施工设计方案技术交底存在应付了事思想，施工设计特别是现场施工中应当注意的一些重要事项，没有及时地警示提醒，尤其是现场施工环节执行的很不到位，完全忽视了现场施工安全管理的问题。二是在现场施工过程中，一些施工人员业务素质不高、责任心不强、施工操作规范不熟悉，甚至很多人都未系统地进行过专业技能培训就仓促上岗，在具体施工操作中经常违反施工操作规范标准，埋下了很大的安全施工隐患，也给路桥工程施工质量带来了重大影响。三是路桥工程建筑施工材料在施工现场随意堆放，不仅不利于现场施工的顺利进行而且也存在着安全风险，容易造成施工人员的身体伤害，而且一些施工人员由于安全管理意识淡薄，在现场施工的时候经常不注意安全措施，连最起码的安全帽都不带，这都存在很大的安全隐患，制约了路桥工程现场施工管理质量。
2.2现场施工管理无序
无论是路桥工程施工也好还是其他建筑工程施工也好，施工人员、施工材料和机械设备都是施工现场管理的重要内容。目前在一些路桥工程现场施工管理中，经常会存在着人员随意走动，施工材料随意存放，机械设备随意停放等问题，车辆通行无法顺畅，不仅造成了施工现场的杂乱无章，影响了现场施工的正常进行，而且也不符合现场施工操作规范的要求，存在很大程度的安全风险隐患，增加了工程施工企业的运行成本。
2.3材料设备把关不严
作为路桥工程现场施工的重要基础，施工材料和机械设备对于保障工程施工质量非常关键。但是目前一些路桥工程施工企业为了降低成本，对于工程施工材料审核把关不严，经常到一些不正规的生产厂家去购买质量不合格的施工材料，施工材料的品种、类型、质量不符合工程现场施工的实际需要，或者人为地以次充好、偷工减料，极大地影响了路桥工程现场施工质量。另外，对一些大型的机械设备不定期进行检修维护，致使使用的时候经常出现故障，也影响了路桥工程现场施工的科学管理。
2.4现场监管力度不够
目前很多路桥工程现场施工人员往往缺乏系统的业务培训，而且很多人都是临时雇来的农村剩余劳动力，业务素质和文化水平不是很高，缺乏自我约束意识，在现场施工的时候时常出现违反施工操作规范或者工艺流程的行为，也不遵守路桥工程现场施工管理制度，工程施工质量监理人员不能正确履行监管责任，发现问题也不及时指出来，更没有严格的约束制度和奖惩机制，施工现场监管乏力给现场施工管理和质量控制都增加了难度。
3.解决路桥工程现场施工管理难点问题的应对策略
3.1强化施工人员业务培训
施工人员是路桥工程现场施工组织推进和具体管理的重要因素。要通过上岗培训、集中学习、现场观摩、专家讲解、座谈研讨、继续教育等多种方式，加强施工人员包括施工材料采购人员、机械设备操作人员以及现场监理人员的业务技能培训，提高他们的安全意识、业务水平和管理能力，增强对路桥工程现场施工管理的重视程度，积极主动地配合路桥工程现场施工管理人员加强对现场施工管理，加强施工材料质量控制把关和机械设备进场管理，防止出现施工材料以次充好、偷工减料以及机械设备随意停放影响其他车辆通行等各种问题，最大限度地保证现场施工的有序管理、扎实推进和质量控制。比如，要引导和教育施工材料采购人员，加强现场施工材料质量管理，坚持到正规的生产厂家去采购质优价廉的路桥工程施工材料，保证施工材料的规格、型号、质量、使用年限和进场时间都符合现场施工需要，防止“三无”产品进入到施工现场，钢筋、水泥、添加制剂等材料配比施工的时候，一定要严格遵循工艺流程和规范标准，现场堆放的时候一定要科学有序、落实专人、分类管理，避免影响施工进度，避免造成施工材料的损失浪费，有效保障现场施工管理效果。
3.2完善现场施工管理机制
健全完善的施工管理机制是路桥工程现场施工管理的重要基础。要按照高质量要求、高标准运作、高风险防范的总体原则，建立健全管理科学、操作规范、运转有序、效益良好的现场施工管理制度，加强路桥工程现场施工的全过程严格管理，加强各项制度执行情况的监督检查，严格兑现奖惩、严格追责问责，确保路桥工程现场施工管理的科学化、规范化、精细化，确保工程施工项目的顺利进行，努力提高路桥工程现场施工管理的整体质量。
3.3提高安全风险防范意识
一是要制定安全细则，将安全风险防范内容纳入到路桥工程施工设计的重点环节，在路桥工程现场施工开始以前，组织施工人员进行认真学习，并将安全培训融入到现场施工全过程，全面开展好安全风险防范教育，提升现场施工人员的安全责任意识，而且要加强技术交底管理，及时提醒施工人员在现场施工环节严格执行安全管理规定，并且注意施工中应当把握的一些关键性细节，防范安全风险隐患。二是要加强安全管理，充分发挥现场施工安全监管部门以及工程监理人员的主体责任，认真制定并严格执行安全管理各项规章制度，不定期对现场施工安全隐患和安全措施的实施情况进行督促检查和重点排查，特别是绝不放过易发安全风险的区域，有效地防范安全生产事故的出现，保证现场施工管理质量。
4.结束语
综上所述，现场施工管理质量的高效与否对路桥工程项目能否顺利实施、工程进度和工程质量能否有效保障都具有重要意义。无论是路桥工程施工管理者还是相关技术人员，都要充分认识和高度重视路桥工程现场施工管理的难点问题，积极主动地采取切实可行的措施妥善加以应对解决，以最大限度地保证路桥工程现场施工质量和工程使用寿命。
参考文献:
[1]黄文哲.路桥现场施工管理难点和应对策略[J].建材与装饰.2015（49）.
[2]张友.路桥工程现场施工管理的难点与对策[J].江西建材.2016（17）.