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摘要：在建筑工程施工技术发展方面，我国相关的政策法规对建筑企业的发展起到了很大的扶持作用，在经济发展和政策扶持的双重影响下，建筑行业得到了空前发展，于是建筑企业不断成立，出现了建筑工程建设方面竞争激烈现象，为了能在建筑行业获取更大的利润，各个建筑企业在实施建设项目工程时，会出现为了建设效益提高，盲目加快工程进度，工程进度的加快势必会对工程质量产生影响，同时随着建设进度加快，现场安全管理工作也会比较仓促，这样就很容易导致问题的发生。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；对策研究
在建筑工程实施建造的时候，对施工现场安全管理的工作安排要结合实际情况，开展相应的建筑程序监管和材料采购质量控制，以及人员施工安全的管理。在施工过程中存在的一系列建设工程活动应该进行监督和指导，这样不仅能够保证施工质量的高品质和安全性，同时在建筑承建企业在工程建设方面取得较高经济收益也有很大帮助，建筑施工工程现场安全管理开展的质量好坏会对项目顺利实施和开展起到重要影响。安全管理能够保证在工期之内，建设出质量较高的建筑，同时对建筑工程有指导监督和影响作用。
一、建筑工程施工现场管理对建设项目的影响
1.现场管理能够提高建筑施工过程中人员安全和保证建设质量
在建筑工程开展实施中，现场管理是工程实施质量和安全性能的保障，对建筑工程施工中产生的影响极为重要。在工程实施建设中应充分意识到对每个施工环节细节管理的重要性。这样做也能够充分保障建筑工程的建设项目能在合同工期之内顺利完工，同时对于建筑工程质量上提升和建设成本上的节约都能起到很好的作用。
2.建筑工程施工现场管理有利于提高客户对于建成质量的满意度
在经济高速化发展的前提之下，市场对于建筑质量要求也会随经济的发展而提高，为了充分适应这个过程，就要在建筑工程施工现场管理上进一步强化管理意识和创新管理理念，这样才能提高各方面对于建设结果的满意度。这样才能够促进建筑企业良性化的发展，提高建筑企业在经济效益上的收入，在建筑工程施工管理之中，应该对施工管理的制度进行适时的改进和创新，在建筑工程施工建设团队开展工作中，应该准守相关规范化操作制度，并且在现场管理工作流程中有一套规范化的措施。做好施工现场安全管理工作，能在一定方面反应出建设企业的社会责任，并且受到各界的好评。
3.建筑工程施工管理发展状况的具体分析
在建筑工程施工管理上，我国在这方面的起步较晚，同时建筑行业在发展之中，由于技术发展起步较晚，会导致相关的建筑施工人员对于新技术和新型建筑方式掌握上，跟不上节奏。这样会导致工程建设质量达不到要求，同时也会影响施工现场安全管理水平，同时对于建筑行业各种建筑理论知识和建筑安全意识的培养较为缺乏。所以建筑企业对于相关欠缺方面应该加强学习。
二、工程建设施工管理措施
1.在工程施工建设管理中加强安全意识的培养
在施工建设安全管理现场，应该强化全体施工人员对于安全施工的责任意识。让建筑工程的建筑工作者，了解到在建筑操作过程中准守标准操作流程，和进行安全生产的重要性和必要性。同时，培养工程建设者对于工程建设项目质量把控上的责任心，对于在施工现场工作的人员，要加强对于专业技术的掌握能力，和熟练应用专业技术解决在日常建设中遇到的难题。并且对有关建设施工中新型的科技手段，和安全管理理念，要加强在日常工作中的推广和人员的培养，使全体参与建设的人员能够在工程建设理念和技术方面不会出现与建筑行业发展相脱离的现象。施工现场管理者要不断提高自身专业知识水平，并不断学习先进的安全管理理念，同时在建筑工程施工现场安全管理工作上，建立一套完善的安全管理制度，这样做也能够从一定程度上提高相关工作人员的安全意识，同时在施工现场工作的人员，要严格按照施工标准的操作流程来进行施工操作，遵守相应的制度和管理规定。同时施工现场管理人员也应该按照相应的规定对施工流程进行监督。
2.在建筑工程施工管理中应该提高现场现场管理意识
在建筑工程的实施上，如果对建筑施工现场的管理和控制不够重视，就会使工程在施工过程中出现一些错误和问题，这些错误和问题不及时解决就会导致建筑企业在接下来的建设项目中出现重大问题，这样就会给建设企业带来巨大经济损失。因此更加要重视建设工程现场管理，把建设产生的实际质量，作为安全管理工作重要依据，同时把施工质量，提升到管理工作的核心和重点中去。加强一线施工人员对自身安全意识的形成。对于安全问题产生的事故要经常给施工建设人员进行讲解和普及，让在建筑现场和一线的工作人员认识到安全问题的重要性。在施工建设进度控制上，应该合理调整建设速度，施工建设者的安全和建筑工程的质量有总体的把握和监督控制。
3.提升施工现场工作者的技术能力和专业素养
施工现场安全管理进行的情况，会直接对施工进度产生影响，与建筑施工人员的施工能力和专业技术有很大的关联，所以在建筑工程现场管理上，就应该加强对现场施工人员的专业技巧和综合素质提高的培养上去。在科技技术不段创新发展前提之下，在建筑工程现场施工的环境和条件会产生很大的改观，因此，为了施工现场的工作人员和管理人员能够充分的适用和了解新环境，就应该在新科技技术和施工理念的推广上做足工作，这样会充分保证施工现场的工程实施能有序高效进行。同时对于施工现场安全管理工作效率能够有明显的改善和提高。
4.加强建设施工相关分项目的管理水平
在建筑工程每个具体建设环节中，都要对实际环节中项目细节进行严格管理，都应该做到及时开展，和认真实施现场管理工作。为了加强管理工作产生的效果，同时强化安全生产方面的积极倡导，建筑承建企业应该总结建设工作中好的经验，和加强技术设备的使用。并对这些经验进行总结和思考。在建筑工程施工现场以后发展中，逐步倡导信息化模式的安全管理。对于在施工现场的每一步管理工作都作出时间上和管理流程上的细致安排。对于不同的施工建设项目应该制定相应的现场施工管理计划，把项目相关实施过程中的计划，和实际建设计划在结构和进度上相关联。充分进行进度上和计划上的相统一。同时在项目建设中出现的问题对现场管理计划产生的影响进行积极有效的记录，在以后现场管理计划制定中，要充分避免同样问题的发生。同时建筑承建的企业，应该结合现场管理的信息化资料，对现场建设资料，和现场的施工进度及施工现场管理计划的进度，进行一一的对应。这样就能够充分避免在现场的资料和实际的建设环节出入较大的问题。
结语
在施工建设现场安全管理工作开展过程中，要充分的对现场施工工序和流程进行监督和指导，充分避免为了促进建设企业效益，而盲目赶超工期，造成巨大安全隐患。而产生的偷工减料或者是施工建设流程出现简化的现象。在施工中进行现场管理工作中，也要重视技术设备的配合使用。并且加强对于施工现场安全管理制度的完善，加强建设施工者安全生产的意识，对设计和安全管理人员，进行相应技能和综合素质的培养。
参考文献：
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