中建二局第一建筑工程有限公司河北省辛集市052360
摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。建筑项目施工管理工作的重要组成部分就是严格对建筑施工现场进行管理把控，只有通过对建筑施工现场的有效管理，才能确保建筑施工企业进行正常的生产经营活动。本文主要结合实际工作经验中经常遇到的建筑工程项目管理工作中问题，展开论述，并探讨寻找切实有效的解决途径，为以后工作的进行提供可参考的建设性意见。
关键词：建筑施工工程；项目管理工作
引言
在建筑工程实施的过程中，必须加强对质量的控制，要严格把控，这就需要相关部门和单位展开有效的建筑工程项目管理。然而，在现阶段我国建筑行业中，在质量问题上存在很大隐患，主要是因为管理管理体系的缺陷和不足导致，对于建筑行业的发展具有严重的阻碍作用。对此，探讨建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法具备显著经济意义。
1建筑工程项目施工管理存在的问题
1.1管理制度有待完善，落实水平急需提高
从当前的形式来看，每一个建筑施工单位为了良好完成施工任务都会建立相应的管理制度，但是实际的落实情况却不尽如人意。存在部分企业对施工现场的管理不够严格，不能良好落实管理制度。另外企业建立的现场施工制度还有待完善，在日后还需要投入时间和精力予以补充。企业制定的施工现场制度缺乏对实际施工环境的考虑，所以其中存在着大量的管理漏洞。制度制定、实施方面存在的问题在很大程度上阻碍施工活动的正常进行，不仅无法保证施工安全性，也降低施工质量。
1.2材料管理存在的问题
建筑施工企业的现场管理的混乱进而造成施工材料的现场管理也是一片混乱，而造成施工材料的现场管理混乱的另一个重要原因是建筑施工所要用到的施工材料种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化，以及现有的工程技术无法得到充分有效的利用都使得建筑施工现场的施工材料管理难度大。施工单位缺少施工材料的存储制度和进出库管理制度，因此很难实现施工材料的妥善保存。施工设备出现损耗、磨损和老化的情况以后，缺少相应的维护更换配套服务，影响现场施工设备的正常使用，延误建筑施工的工程进度。
1.3管理方法落后
建筑施工企业管理的方法对市场的竞争力有着很大的影响，我国的建筑行业工期不够科学，多为传统的估计工期，但是现如今是信息技术发展趋势有目共睹，网络的发展给人们的生活带来了便利条件，在预算工期的过程中需要建筑企业使用网络技术合理的计算工程的时间，可以使企业在竞标过程中提高自身的竞争力。我国建筑行业缺乏专业的人才，特别是实际的施工过程中，技术人员之间有很大的差距，就会导致工程项目的质量参差不齐。
2提高建筑工程项目施工管理水平的有效措施
2.1明确管理目标，严格落实施工制度
对管理目标加以明确，并为了实现这一目标充分发挥管理人员的优势。运用科学合理的手段控制并管理施工全过程。保证施工质量是最为关键的管理目标，为此施工现场的全体工作人员都应该重视安全防护工作。为优化企业在社会大众心目中的良好形象提供助力，在社会上获得更多群众的认可。比如某企业在建筑项目工程中重视制度的实际落实情况，管理制度的制定涉及到多方面的内容，包括力学、化学和管理。执行管理制度使得施工现场的各种突发情况有了更好的解决，避免施工留下质量和安全隐患。在每一次施工进行之前，都要明确每一位施工人员的具体工作任务，实现对物资的妥善保管。为施工场地各项任务的稳定有序进行打好基础。施工场地内有很多施工设备，要安排专人进行保护，并严格审查施工场地的各个环节，为施工任务在规定的工期内完成提供保障。
2.2严格管理施工的材料和设备
建筑施工材料由于种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化使得施工材料的现场管理常处于混乱的状态下。所以建筑工程项目施工管理中的一个重要内容就是要做好建筑施工材料和建筑施工设备的管理，只有符合标准的建筑施工材料和完备的建筑施工设备才能进一步提高建筑工程项目施工质量。要做好建筑施工材料采购人员和机械采购、维修人员的教育培训，提升相关人员的专业能力和专业素养，在采购前做好市场调查，调查分析报价厂商和价格走势，最后选择最合适的材料供应商。建筑施工机械设备的供应商也要以同样的方式进行选择，确保建筑施工机械设备的质量。
2.3创新管理方式，提高管理效益
针对现阶段就管理水平不足的问题，应该积极利用信息化技术，创新管理的方法和手段，提高项目管理的效果。通过与运营商合作，建立信息化的项目管理体系，具体来讲在管理体系中应该包含综合关系电子信息系统，并且相适应的制定统一的管理标准，在整个项目的实施过程中进行闭合式的管理，在项目计划制定启动的时候，项目的各种信息都将全部录入系统，在工期内，进行抽样调查，建立管理电子档案。此外还包括电子信息交换系统，主要是针对孤岛现象而立，在相同的数据接口，可以实现各级信息的共享互通。办公电子化系统，结合现代方法快捷的办公电子邮电系统等，结合工程管理的工作，实现项目管理监控的自动化。最后还应包括移动手机客户端，施工过程中，现场人员可以通过客户端快速获得想要的数据，并将实际的现场数据上报，在很大程度上保证了信息与数据的完整性和时效性。
2.4通过对工程各阶段的控制，实现对建筑工程质量的监督
现在建筑市场上流行文明建筑工程，其主要就是确保建筑工程是以高质量，高安全为基础上，较少对原材料的消耗，降低投资资本，提升企业效益。实现这一目标主要通过对建筑工程的过程控制、质量控制、进度控制三方面实现。首先是过程控制，在建筑工程施工前期，建筑企业需要考虑自身的实际发展情况，为了最大限度的获得企业经济利益，需要有计划的，多方法多途径的采取各项措施去协调，建筑施工过程中可能用到的资金，所需资金必须保证到位，根据项目部提供的信息，预算建筑工程需要的单价以及总价，对资金的流转进行科学合理的运作。同时需要考虑的是建筑工程施工中资金的流转不非是简单地现金资金的流转，还会出现流转资金价值量的变化，即由成品资金的形态转化为货币形态的资金，强化工程的各项生产能力，实现在工程资金运转的全过程，企业获得较大的收益。其次对建筑工程质量的控制，来确保建筑工程生产建筑的工程符合质量标准，合同要求，通过对建筑施工各个环节的把控，严格检查监督，控制建筑工程质量这一关键性因素，确保建筑企业能够圆满的完成任务。
结束语
综上所述，提高建筑工程项目施工管理水平，要明确管理目标，严格落实施工制度，组织培训活动提升现场工作人员的综合素质，对于现场施工人员的管理应当树立其严谨的监督意识、认真的责任意识，及时检查现场的施工情况，以便获得第一手资料，应用行政方法实现对施工进度的有效控制。
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