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摘要：随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，在建筑工程项目施工中，EPC总承包模式已经得到广泛应用。EPC总承包管理模式作为一种新的管理模式，对于设计管理能力要求高。EPC总承包模式下的设计管理对整个项目工程质量、进度、成本有着极为重要的协调、促进作用。因此，为了能够更好地做好建筑项目管理，加强EPC模式下工程项目设计管理是不可缺少的。
关键词：工程项目；EPC模式；设计管理
引言
随着我国工程项目管理水平的不断提升，作为工程项目的核心，设计对工程投资、进度和质量的决定性作用越来越重要。我国目前主要采用的施工总承包模式中还存在设计与施工脱节，施工协调工作量大，管理成本高，责任主体多、权责不够明晰，造成工期拖延、造价突破等问题。建筑工程项目实行EPC工程总承包，能有效地实现建设项目的进度、费用和质量三大控制,获得最佳的投资效益。但EPC总承包管理可以说是一种新的管理模式，施工总承包单位对于EPC总承包项目中的设计管理经验和能力较为缺乏。因此，必须加强工程项目EPC总承包模式下的设计管理创新，从而促进项目工程质量、进度、以及成本方面控制。
1EPC管理模式的特征分析
EPC指的是Engineering（工程、管理）Procurement（采购）Construction（建造），即工程总承包。工程总承包模式主要工作是公司受业主的委托，根据合同的明确条款对工程建设目的设计、采购、施工等阶段进行承办。所以采取EPC模式，项目风险大部分由总承包公司承担，所以总承包公司要有较高管理水平和丰富的经验，以确保项目能够获利。
EPC总承包商在项目实施过程中，EPC总承包商对于设计、采购等负全部责任，指挥和协调各分包商，同时该模式要求总承包商必须熟知在国际交往中逐渐形成的一些习惯做法和先例，如国际金融、国际工程设备采购。在EPC工程总承包模式下，业主不应该过多干涉总承包人的工作，应该在总承包人进行建设工程项目建设中给予足够的工作空间和自由。例如，业主不应该审核过多的施工图纸。业主需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同的标准，建设结果是否能够最终满足合同规定的要求。
工程总承包项目虽然规模大、设计过程某种特殊情况出现的次数多，但是EPC模式能够充分发挥生产专业化协作的长处，减少了设计、计划、施工等项目建设过程中可能出现的冲突，能够在一定程度上缩短工期、节约成本。
2EPC管理模式中常见设计管理问题
2.1设计人员的问题
设计人员工作时间短，缺少经验，并受其理论知识结构、工作经历等因素的影响，设计工作仅就技术方案本身而完成施工图，对所用到的设备是否先进、设备和材料的采购是否合理、现场施工是否便捷等可能考虑不周。近几年工程项目采用EPC建设模式的工程较多，但是因为设计人员工程意识薄弱，再加上一部分EPC工程又是经常以先管理再采购和建造的方式进行的，所以部分设计单位和设计人员对设计在项目实施的总体框架中考虑欠佳。
2.2设计进度过慢
项目设计进度会导致施工进度的延长，而项目设计进度与工程建设的质量有着紧密的联系。现如今很多建设方在工程实施的前期规划及手续报批过程中耗费了大量的时间，导致难以给出明确的工期限定。报批手续一旦完成，工程建设阶段的进度会受到很大的影响，留给设计工作的时间一般会比较紧张。设计人员自身能力素质以及各专业之间提资配合、图纸校核等流程管理不当都可能引起设计进度的延误，从而影响整个工程的延误。
若通过压缩合理的设计时间来满足工期要求，设计图纸难免出现缺陷，在施工过程中就会出现频繁的设计变更或施工图升版，一旦影响了原先某项工序进度计划，可能涉及后续相关工序进度计划的调整，从而影响工期。
3工程项目EPC总承包模式下的设计管理创新应用
在进行工程项目EPC总承包模式下的项目管理工作时，必须重视项目设计阶段，其是项目建设实施期间的重要环节。设计阶段的科学合理性，直接影响项目目标的实现，在工程项目进度、质量控制等方面有着极为重要的作用。
3.1项目工程的设计进度管理
工程项目EPC总承包模式下的设计管理工作，可以有效对工程进度做实时监控。通常EPC总承包模式从项目基础设计至详细设计整个设计周期往往占到总项目工期的二分之一左右，且还要考虑采购、施工、设计等协调工作，因此EPC总承包模式可覆盖工程全过程，能够从项目工程全局出发，对工程进度进行实时控制。而工程项目所需的长周期设备制造、特殊材料采购等特性，如果采用以往的分项承包模式，便会导致整个项目工期很难得到实时控制，而采用EPC总承包模式，能够有效提升其工程进度，使相应工程效益能够充分得以体现。与此同时，部分专利商设计进度、设备制造商返回资料等都会对设计进度造成一定影响，因此承包商必须对整个项目的设计进度做好实时的动态调整。此期间应根据相应工程项目特点，对设计完成后的清单、设备、材料进行采购招标标准划分，针对制造商返回技术资料进行后续设计参考，最大限度提升设计阶段设计管理实效性，使采购及施工方面可以得到有效协调。
3.2项目工程的设计质量管理
工程项目EPC总承包下的设计管理，对整个项目工程质量的要求进一步提升，须将设计方案优化、质量稳定、安全可靠、经济实用等协调统一。设计质量对工程项目后续运营成本有着直接影响，除了要保证可靠的质量，还要有质量成本、质量效益的概念。
EPC总承包模式能够根据工程项目具体情况，通常在可行性研究环节便对工艺技术、市场需求、财务状况等进行全方位分析，以保证项目设计文件的可靠性，在项目建设中确实可行。在进行基础设计时，以已批准的可行性研究报告为依据，按照设计任务，进行基础设计文件编制，配合EPC总承包模式，对各环节实时分析、及时协调，进行基础设计时先做好工艺模拟计算工作，在工艺模拟计算达标后进行工艺流程图设置，并对整个流程工序做实时分析，确认无误后对配管、仪表、平面布置总图做合理设计，以此使基础设计方案整体质量能够完全达到预期；同时，针对工程项目中的工艺设备进行询价文件设定时，必须在完成工程流程图基础上进行，使整个工程项目在EPC总承包模式下高效运行。
详细设计主要针对工程图设计做进一步的分析优化，此期间主要是对与整个项目有关的设计信息做全方位整理归纳，详细设计质量与项目工程现场施工质量有着直接关联，加强对详细设计质量的重视，可以使整个工程项目EPC总承包模式下的设计管理效果完全达到预期，保障项目进度基础上实现成本节省。
工程设计施工图纸审核工作要求审核人员的自身专业水平较高，除了需要专业知识和技术外，还需要有具有良好的职业道德。在实际审核工作中，要拒绝利益诱惑，坚持审核工作的规范性原则，不能降低审核的标准。随着社会发展，建筑工程行业也在不断发展，施工图纸的设计也越来越复杂多样，审核工作人员要跟随时代的步伐，加紧学习新的专业知识，通过实际的工作来加强自身的专业水平，为项目工程设计文件的施工图纸审核工作提高质量，从而提高整个项目工程质量。
4结束语
相较于传统的承包模式实际建设的过程中，EPC总承包模式在设计工作之中会承担更多的责任，在EPC总承包模式施工建设的过程中，其在设计管理中具有非常重要的意义，这一情况与EPC项目的设计与项目管理的优点有关。而且从这一角度需要加强各个公司在实际建设中的特点，使传统的设计工作进行相应的转变，需要设计人员从观念与能力方面加强提升效果，进一步发挥出EPC模式的优点。采用EPC工程总承包模式进行建筑工程项目设计管理能够实现对项目的各个方面进行管理，能够保证项目设计的质量，从而为项目管理带来更多的利润，促进项目综合管理水平得到提高。
参考文献
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