孟菊敏MENGJu-min
(星海湾金融商务区投资管理股份有限公司,大连116023)
(XinghaiBayFinancialBusinessDistrictInvestmentManagementCo.,Ltd.,Dalian116023,China)
摘要:我国建筑业在社会主义市场经济中不断发展,项目投资者和施工者对工程造价管理有了更高的需求,我们需要通过科学的管理方法,合理有效地控制工程造价,从而有效提高工程项目的收益率。
Abstract:WiththecontinuousdevelopmentofChina'sconstructionofthesocialistmarketeconomy,theprojectinvestorsandconstructershavehigherdemandsforprojectcostmanagement.Weneedreasonablyandeffectivelycontroltheprojectcostbyscientificmanagementmethods,andtheneffectivelyimprovetheyieldoftheproject.
关键词:项目管理;造价管理;研究
Keywords:projectmanagement;costmanagement;research
中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)20-0096-02
0引言
建筑业是我国的支柱行业之一,是我国经济增长、生产发展、人民安居乐业的基础。项目管理模式在我国工程建设组织中得到了越来越广泛的应用,如何在工程建设中保证质量的情况下提高工程效益,成为工程投资者和承包商关注的问题。在社会主义市场经济下,我们需要通过科学的管理方法,合理有效地控制工程造价,从而有效提高工程项目的收益率。我国社会主义市场经济快速发展,项目管理的方式不断进步,工程项目在投标、施工管理、资金管理等很多方面发生了巨大的变化,给工程项目造价管理带来了一些新的问题。工程造价管理需要严密关注造价管理的新进展,基于造价管理的实际,把技术、管理与经济相结合,财务、计划、生产、物资设备等要素紧密配合和协调,进行全员、全过程造价管理和控制。提高造价管理的水平。
1工程项目造价管理的重要性和必要性
1.1造价管理是项目管理的基本内容之一现代建筑企业建立现代企业制度,就要实现管理科学化和经营市场化,所以需要在工程项目中引入先进的项目管理方式。建筑企业通过加强工程项目造价管理,约束工程项目的成本费用,才能有效提高工程项目的投资效益,并由此获得业内良好的声誉。
1.2工程造价管理影响建筑企业的结算收入工程项目中标时,中标价格就是建筑企业预算收入。建筑企业工程项目在预算收入的约束下,通过设计变更可以在一定程度上修改工程造价,从而改变建筑企业在工程项目中的结算收入。工程项目的设计变更,对项目结算收入有较大的影响,在很大程度上影响着建筑企业的收益,建筑企业在工程项目的施工过程中,只有做好造价管理,通过合理的设计变更,才能对工程项目成本进行有效控制,获得较佳的收益。
1.3工程造价管理在项目设计阶段和实施阶段可以有效控制项目造价工程造价管理具有一定的超前性,适于在项目设计阶段和实施阶段进行造价控制。虽然工程项目的设计费比较低,只工程费用的1%左右,但工程项目设计对工程造价的影响度占75%以上。工程项目造价的60%左右由建筑材料费构成,工程造价管理方法在项目实施阶段,可以根据工程使用性质和特定的需要,根据成本选用合适的工艺和建筑材料。
2工程项目造价管理的具体对策
2.1项目决策阶段的工程造价控制决策阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的关键环节,控制好此阶段的工程造价能够节省整个工程成本的70%-80%,因此做好决策阶段的工程造价控制是项目工程造价管理的“龙头”,做好此阶段的工程造价主要从以下几个方面入手:一是根据项目工程规模以及我国当地的经济发展出发,结合项目建设当地物价消费水平等,对项目工程建设制定详细的建设规划方案,以此制定详细的项目标准;二是工程项目建设要考虑当地的交通、环境以及人力资源等等,工程项目要尽可能选择交通便利、人力资源成本低、易于采购原料的环境,以此降低项目的成本支出;三是对项目进行可行性分析,在项目施工前要对项目的投资预算、施工地质环境以及建筑施工设备费用等进行全面的分析,根据充分的调研,确定项目工程的造价管理。
2.2设计阶段对工程项目造价的控制设计阶段是工程项目转变为现实的必要环节,做好设计阶段的工程造价可以在根本上降低企业的建筑费用支出,实现经济效益的最大化。
2.2.1优化设计方案,合理控制工程造价为了实现项目工程的经济效益最大化,项目工程在设计时一定要将各种因素充分考虑进去,尤其是对影响工程造价的因素进行认真设计与考虑,并且对项目工程设计方案进行多方面的论证,保证不能因为设计因素而导致项目工程造价的提升,因此在工程项目设计阶段,设计人员要在遵循项目工程建设质量的前提下,尽可能地应用新技术,实现设计方案的造价低投入。
2.2.2实行项目的限额设计限额设计是对经过批准的可行性研究报告估算控制,并按照设计好的方案进行技术设计和施工图纸设计,并且根据设计的功能,对其进行限额投资,当前限额投资的基础是要保证各个设计都能实现其功能要求。限额设计可以将项目工程预算进行层层的细分,根据工程的规模确定工程的设备与材料,进而保证项目费用支出的合理性、科学性以及规范性。
2.3项目施工过程中的造价控制项目工程施工过程是项目工程造价控制的核心阶段,也是实现项目工程造价管理的关键环节,因为项目施工环节涉及到的费用支出项目比较多,任何环节出现造价控制的不规范,都会影响整个项目工程的造价,因此做好此环节的工程造价控制是增强建筑企业经济效益的关键环节。2.3.1做好工程项目造价控制组织管理措施项目工程造价管理应该明确造价管理人员的职责,将造价管理目标责任具体到人和组织,保证造价管理人员具有明确的职责权限,并且对造价管理控制承担相应的责任。2.3.2控制机械使用费和材料费在项目工程施工阶段,机械设备的应用是项目施工中必不可少的因素,并且机械使用费占到整个工程造价的5%-10%左右,控制机械使用费是造价控制的重要内容,首先要保证机械设备的合理应用,保证机械设备要尽可能24小时工作,做到“人歇机械不歇”;其次要做好机械设备的保养工作,机械设备对于项目施工进度据有关键的影响,如果机械设备出现故障,就会影响项目的施工速度,因此平时要做好机械设备的保养,尽可能延长机械设备的使用寿命。
2.3.3严格按照项目工程施工方案进行施工施工方案是综合各方面的因素而制定的,在施工中不能无故调整施工方案,避免因为施工方案的修改而造成工程项目施工费用的增加,同时也要严格控制项目施工的规模,合理优化施工资源。
2.3.4正确处理工程造价、施工进度、项目质量、安全之间的关系实现工程造价管理控制的前提必须要保证项目工程的质量与安全,对项目工程的建设过程要进行有效监督,保证各个建设材料的质量符合项目建设的要求,避免在施工过程中出现浪费现象。
2.4竣工阶段的造价管理造好竣工阶段的造价管理需要从以下几个方面入手:一是审查工程项目竣工的有关材料,包括项目工程的施工图纸、建筑材料合格证、设计变更记录以及合同等;二是以竣工图、现场签证、设计变更等资料为依据,严格审核工程量,核对工程量的计算是否符合国家规定的相关计算规则;三是检验项目工程的有关事项是否符合合同条款的要求,工程竣工验收标准要与工程项目的设计图纸一致,以及工程项目的阶段方法等是否符合有关规定;四是对设计变更签证进行严格审查,确保计价方法和计价依据得以切实执行;五是认真研究本地区的价格指数和税率,检查取费标准是否与合同规定要求相一致,是否符合工程类别、施工单位资质等级等条件。
3结束语
总之,工程造价控制是一项系统工程,需要进行全过程管理。要想合理地确定和有效控制工程造价增长,必须由各层次管理人员、各个部门、在各个阶段综合协调,强化工程造价控制意思,才能最大限度控制投资增加,最终在一个合理的造价水平完成工程项目建设。
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