蔡玉江
嵊州市金厦建设有限公司浙江嵊州312400
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的土木工程的发展也突飞猛进。国内土木工程项目规模与施工技术难度不断提升，使建筑施工企业面临更机遇与挑战共存局面，尤其是现代化新兴技术的不断发展，土木工程施工技术也开始进行改革创新。受计划经济体制等因素影响，我国土木工程建设中仍旧存在一定的问题，土木工程施工质量控制作为影响建筑工程质量与建筑进程的核心因素，在现代化新理念背景下，实现对土木工程施工质量控制的有效把控，构建完善的质量控制管理体系，能确保建筑工程高标准、严要求顺利完成。
关键词：土木工程；建设施工过程；质量控制探究
引言
随着我国市场经济和科学技术的快速发展，我国城市规划与城市建设的方案，也在井然有序地进行。在进行城市规划和城市建设的过程中，土木工程的发展对它起着决定性的作用，从某一程度上来讲，土木工程的发展程度是我国经济以及城市建设发展程度的一个重要衡量标准。目前在各个领域中有关建造工程类的项目都会与土木工程建设有关，因此通过工程建设的发展程度对我国未来的发展方向有着重要的作用。为了能够使土木工程的各项施工过程能够井然有序地进行，我们必须要从施工过程的质量控制入手，保证每一个项目都在质量上得到保障。本文主要对土木工程施工中的质量控制进行简要分析，希望能促使我国在经济科技和城市规划方面得到进一步的发展。
1质量上控制土木工程管理施工过程以及其必要性
整个建筑工程行业的基础是土木工程，土木工程的质量在一定意义上决定了该建筑项目的整体质量。土木工程需要的施工场地较大，施工环境和施工技术相比其他工程有一定的差异性，在施工过程中很容易受到外界干扰，因此，施工单位管理人员需要做好应对措施，根据实际情况调整质量控制，避免出现工期推迟、工程各部门交接出现问题等现象。之所以要对土木工程施行质量控制管理，原因有：第一，能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突然发生的、未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。第二，能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。第三，能够帮助管理人员发现问题并及时解决。工程的根本是质量，如果能够保障工程的质量控制，管理人员严格监督施工过程，那么整个工程就会有安全保障。
2现阶段土木工程施工质量管理方面仍然存在的问题
2.1管理人员素质水平低，管理制度制定不完善
虽然质量控制在土木工程施工中得到了大范围的应用，但是由于受到不确定因素的影响，从而导致土木工程施工质量控制方面存在一些问题。例如，管理人员的素质比较低，导致管理制度不完善，主要是因为目前社会中一些行业的发展规模不断扩大，从而对于专业性人才的竞争力度也不断增大，导致土木工程施工方面管理人才比较缺乏，从而整体的管理人员的工作水平参差不齐，导致管理水平较低，管理制度制定不完善，而且没有进行及时的调整与改进，容易造成更加严重的问题。
2.2土木工程项目本就存在很多安全隐患
其次，土木工程项目本就存在很多安全隐患。对于土木工程项目来说不像其他工程开展的特殊性。土木工程项目施工中需要大量的工作人员，但是由于相关方面人员的素质比较低，工作经验不足，对于技术的掌握也不够，从而在实际施工过程中由于受到不确定因素的影响，很容易导致事故的发生，甚至造成人员伤亡。而且土木工程施工中整体的建筑高度比较高，从而极其容易造成危险事故的发生。
3提高土木工程管理施工过程质量控制的有效策略
3.1严格控制施工材料的质量以及设备
只有在严格控制使用材料的质量以及设备的基础上，才能真正解决土木工程中存在的质量通病问题。在实际操作过程中，企业为了避免施工环节出现裂缝和渗漏等问题，必须要对所有使用的施工原材料的出口厂家和合格证书进行检查，而且只有经过监管部门抽查合格之后才能正式投入使用。在保证所有施工所有材料符合要求的前提下，管理员还要妥善的保管原材料，避免原材料由于受到环境的影响而导致工程质量下降。为了能够切实的提高土木工程的安全性，企业还需要系统的对使用原材料进行检查和验检，在进行土木工程施工过程中，一定要将原材料的管理和检查放在首要位置，并且保证所有使用的材料和设备都符合国家规定的土木工程施工要求。
3.2构建完善工程施工质量管控体系
在构建工程施工质量管控体系过程中，要注重对工程施工各个细节的逐步完善与把控。首先，工程施工企业要做好前期的调研与规划工作，对于工程施工中极有可能出现的各种问题进行归纳总结，展开前期探讨预防工作，保证一旦在施工中出现问题时能及时采取应对措施。其次，施工企业要在工程施工前期，成立专业的技术小组对工程施工所需的原材料、机械设备等，进行维护与保养前期规划工作，确保工程能顺利开展。最后，施工企业要对工程施工中会出现的工程施工质量问题进行深入性分析，明确质量控制重难点，确保施工重难点的把控与应对措施符合工程施工实际情况，并制定好高效合理的应对方案，最大限度提升工程施工质量。
3.3全面加强施工管理
施工企业必须详细研究项目所在地的具体情况，协调本企业的人、材、物、机械，科学、合理地编制施工方案，认真编制年度、季度、月度、旬度、周度施工进度计划。在施工过程中，须应用PDSA循环：严格要求各施工班组按照计划进行施工，而后检查计划的实施情况，寻找计划在实施中存在的问题，分析这些问题的成因，针对这些问题制定新的更加完善的施工计划并要求施工班组执行。在施工过程中，必须牢记“细节决定成败”，针对土木工程施工的各个细节分别设置质量控制点：工程测量定位工程的质量控制点在于标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高；地基工程的质量控制点在于基坑尺寸、标高、土质、地基耐压力、基础垫层标高、基础位置、基础尺寸、标高；预埋件的位置、规格、数量；基础墙皮数杆、杯高；砌体工程的质量控制点在于砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比例、预留洞孔位置、标高；预埋件位置、数量；砌块的排列；模板工程的质量控制点在于其位置、尺寸、标高、模板强度及模板的稳定性；钢筋混凝土工程的质量控制点在于水泥品种、标号、骨料质量、混凝土配合比例、混凝土振捣工艺、钢筋品种、规模、尺寸、钢筋焊接工艺；装饰工程的质量控制点在于其表面平整度、阴阳角垂直度、油漆颜色、刷纹；屋面工程的质量控制点在于基层平整度、坡度、防水涂层的均匀度.
3.4完善质量控制体系，加大管理力度
现如今，土木工程建设施工质量控制工作逐渐展开，质量管理体系开始建立，施工单位面临着质量控制问题，科学控制管理体系可以优化土木工程建设施工的流程，提高施工质量，帮助企业提高核心竞争实力。质量控制体系的建立需要根据施工企业的实际情况入手，从企业运行的真实情况建立有针对性的管理体系。土木工程建设施工中，加大规划管理力度，可以使土木工程建设施工更加顺利，施工单位在开始施工之前，需要与技术人员进行技术交底工作，安排专业的施工人员完成工程规划，通过科学合理的方式安防施工材料，尽可能避免意外的发生。施工单位必须通过规范施工标准和验收标准，形成一个完善的施工体系，有助于提高土木工程的施工水平。此外，施工现场管理需要坚持安全生产的原则，每个施工人员都必须佩戴安全帽，加强施工安全教育。在施工过程中需要加强施工工人的安全教育，避免意外事故的出现，才能够保障隧道施工的顺利开展，提高施工团队的经济效益。
结语
在建设土木工程的过程中，要采取灵活多变的技术手段，把控工程的施工管理和质量，提高工程建设的整体质量。土木工程的施工较为复杂，管理涉及的因素比较多，施工质量的管理和控制要从全方位入手，从而保障工程的质量。
参考文献：
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[2]沈煌莹.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（18）：64.