关键词：建筑工程；效益；提升；对策
建筑工程中经济效益的提升无外乎减少投入与控制损耗，从当今的现状我们也能看到，缓和目前僵局需要各部门和施工人员同时努力，对自身严格要求，对工作认真负责，以良好的工作氛围营造全新的建筑行业新格局，展现低投入高效率的风采。建筑行业在现代化经济发展过程中处于极其重要的枢纽位置。而影响经济效益的因素众多，业内业外皆有存在，笔者就行业内部因素造成建筑工程低效益的具体分析如下。
1.1项目成本方面
每一项工程都是一个项目，包括材料、人工等各种成本，涵盖施工准备阶段、施工阶段以及各式作业流程等，项目成本是工程项目的关键。具体而言，项目成本含建设和运用某项工程或技术项目生产效益过程所支付的货币金额，一个工程项目所需的社会投入的劳动消耗价值包括建筑项目初次投资的费用、生产使用的原材料费，经营中使用的设备的折旧费和维护费，向国家交付的税金以及使用终期的残值等。如何借助经济分析，综合权衡各种成本名目，选择最优成本方案，从而最大化的节省项目成本，这对于提升建筑工程效益至关重要。
1.2建筑材料方面
材料贯穿建筑工程的始终，是建筑工程的根本，材料的质量、数量直接关系着工程的成效。从建筑行业现状来看，高投入问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购和材料使用方面，如最佳采购量不能合理确定导致浪费严重，工程负责人都过于草率，包括材料供应商的选择、材料数量和种类的确定等方面，后续工程跟进没有做好。此外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料的节约意识普遍不强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证，导致最终材料很浪费的情况下工程质量还不理想，同时工程竣工后也没有对材料进行及时回收处理，建筑废料或垃圾遍地都是，对环境造成了严重污染。
1.3管理方式方面
整个工程项目存在许多管理环节，如施工现场管理、材料采购管理、作业流程管理等，如果一项工程的实施没有做好对应的管理工作，规则的要求与实际的落实就大相径庭，原先所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业格局，很严重的一个问题是施工人员的整体素质水平相对较低，使得政策的落实很难得到保障。近年来工程事故频频发生，偷工减料的野豆腐渣冶工程无不反映出管理层次的重大问题，施工过程中缺乏管理人员的引导和规划，是演变成低经济效益甚至亏损局面的重要原因之一。
1.4造价审计方面
在建筑工程施工过程中，造价审计也是非常关键的一环，资金预算、实施方案、工程验收等都在该项工作范围内。相关调查表明，工程造价审计的工作往往局现于建筑行业的期资金预算方面，其它方面关注甚少。加上审计人员本身因素，他们有时消极怠工，对于前期方案没有根据施工实际情况及时调整与优化，直接导致计划赶不上变化，影响了前期计划的初衷。更严重的是造价审计方面还存在滥用职权的严重现象，资金没有如实记录、施工要求只做表面文章等，这些都直接影响了工程质量，导致工程的经济效益降低。
2.建筑工程经济的具体效益提升对策
针对于建筑工程中反映出来的一些问题，为保证建筑行业的健康
发展，我们可以采取如下措施来提升建筑工程经济的效益。
2.1加强经济分析，严控各项成本建筑工程项目的经济分析主要是对项目的经济效果和投资效益进行分析，建筑工程的可行性方案可能有多个，一个方案的技术组织方法又可能有多种，经济分析的任务就是从中找出方案可比条件和经济效果的差别，选择经济效益好的建筑工程方案组织实施。具体而言，在施工准备阶段，应结合实际施工图纸的自审、会审和其它相关资料，科学编制实施性强的施工计划，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进、可行的施工方案。在施工阶段，充分考虑各种成本费用预算，如劳动定额、费用开支标准等，对各项成本费用进行对比严控。在其它工作程序上，必须在一切可行技术方案的基础上，通过分析比较选择最为经济有利的方案付诸实施，保证最小投入满足预期目标。
2.2注重建筑材料管理
根据前面分析，材料是建筑工程的基本，贯穿工程始终，材料方面的问题直接影响着整个建筑工程的成效，在材料的采购管理方面要给予充分的重视。在前期材料采购过程中，工程负责人及相应采购人员等均应高度重视，对于供应商的材料质量与价格都要做出全面考虑，在保证工程质量的前提下确保材料管理的最低投入。为此，可以建立一个全面监督管理体系，对于采购部门加以监管，保证采购过程的规范性，在降低采购成本的前提下，加强对后续材料运输校核、库存管理等把关，在原材料方面做好相关控制工作。同时，对于工程施工现场管理人员，应进一步加强节约意识的普及，严格按照相关要求使用材料，杜绝不必要的损失，对于后期材料回收，要保证处理的合理性、实效性。在运输过程中也应加大对材料的保护程度，最小化运输损耗。在优投入、低投入的前提下，确保高效益。
2.3引进人员先进管理方式
建筑工程项目实施过程中，相关人员的整体素质偏低，特别是一线施工人员，如何加强对这些人员的管理，直接关系着整个施工项目的效益。人员在工程项目中扮演着关键角色，如何改进管理方式，确保工作效率提升，可以从以下几方面着手院一是人事部门严格筛选施人员，在源头上确保人员的素质水平；二是加强考核培训，进一步提升现有人员的素质水平；三是加大考核激励或淘汰力度，激发员工工作积极性；四是传播企业文化，培养员工节约、负责、谨慎的工作态度。在此基础上，定能培养一个优秀的团队，提升工程效益。
2.4抓好工程造价审计工作
对于建筑工程而言，要想达到最优化的经济效益，工程造价审计工作必须有力的贯穿其中。工程负责人必须全程跟进，掌握工程的实时情况，确保工程的有序推进，如前期预算阶段必须经过实地考察与精密计算，施工过程中必须对各项投入等做出相应记录，并根据实际进度完成情况进行及时调整优化，保证最优最高效的投资方案，以便最大化地降低材料损耗、成本投入，保证工程按最优方案稳步推进。。
结语
综上所述，建筑工程经济效益的提升就是投入成本与工程质量的关系，从当今的现状来看，要想缓和当前建筑业的困局，更需要项目方、施工方等共同努力，严格要求各环节，以良好的工作氛围营造建筑业的全新格局，提升工程效益。
参考文献
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[2]代海艳.建筑工程经济探析[J].中国城市经济，2011（17）