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摘要：建筑施工企业项目管理工作的科学化进行对于项目成本高效控制、提升项目建设水平，满足项目建设要求等方面起着非常重要的作用。针对当前建筑施工企业项目管理存在问题分析，提出可操作的、可行性的、针对性强的项目管理改进措施对于提升建筑施工企业水平有着非常重要的作用。
关键词：施工企业项目管理问题探讨
建筑施工企业作为当前建筑市场经济发展的主体部分，在参与现代化市场经济发展中，要有效贯彻精细化管理理念，创新管理模式，只有这样才能够保证建筑施工企业凭借项目获得最优化的经济效益、塑造良好的市场声望，为建筑施工企业实现可持续发展发挥有效的促进作用。当前建筑施工企业项目管理工作创新进行过程中，企业应立足长远发展层面上，针对施工企业项目管理存在问题及时改进，整体规划、统筹推进，积累经验，提升建筑施工企业施工建设水平。
一、建筑施工企业项目管理存在问题分析
1.1项目管理前期准备工作不充分
一项规模大、工程量、施工周期长的建筑施工项目在实际建设中，项目管理单位为了保证深入到实际建设中一切建设工作能够如期完成，切实按照施工规划完成建设，必须加强项目管理前期准备工作，只有准备充分，才能够保证项目施工建设在可控的成本范围内落实，切实按照工程预期规划完成，避免出现中途施工中断的现象，延误施工工期。基于以上分析，能够发现项目管理前期准备工作对于项目实现高效化建设是非常重要的。而现今，由于建筑施工企业单位过渡注重项目施工过程的管理，前期准备工作未能与项目本身充分结合，过渡依靠以往经验管理，存在准备不充分的现象。尤其部分项目管理单位前期准备工作与项目施工规划存在脱轨的现象，未能给工程高效建设发挥有效的作用。
1.2施工企业项目管理要求和标准未能统一
就当前建筑工程项目本身施工特质基础上，施工企业项目管理工作的进行切实应实现管理要求和管理标准的统一，只有这样才能够保证一切施工建设工作在统一化的规范内实施，最大限度控制管控误差。如，施工企业在针对一项建筑工程项目管控中，下分材料管理部门、技术管理部门和施工管理部门等平级管理组织和多层次化的层级管理组织。这些管理组织参与到建筑项目管理中，“各自为政”，未能立足项目整体协调层面上，明确利益分割要求，各个部门过渡追求自身利益的最大化或者往往为了应付上级检查，导致在施工企业顶层管理标准和要求之下又分别设有各自的管理要求和标准。这种现象的出现容易导致建筑施工企业管理工作进行中，存在管理标准和规范相违背的现象，必然影响项目的正常化施工建设。而造成这一问题的主要原因则是施工企业项目管理组织机构不健全造成的。
1.3施工项目资源管理混乱
建筑施工企业项目管理工作中无论是出于成本管控还是出于质量管控，加强项目施工资源管理是非常重要的。当前工程施工项目资源一方面为材料资源，实际材料资源前期采购未能强化市场化分析，选购不合理；进入到施工现场后，未能科学化存储，出现变质的现象。另一方面，施工项目资源还涉及人力资源。当前施工企业一线施工人员存在极大专业化水平低下、未能积极顺应新技术、新工艺和新材料的应用要求，缺乏现代化施工机械设备应用的经验，未能及时转变施工建设思想，在落实施工方案和施工规划中存在极大的不适应性，必然对工程目标建设产生不良影响。造成这一问题的主要原因则是建筑施工企业项目管理单位未能够针对各种资源及时更新管控计划，尤其人力资源的建设未能及时组织接受培训教育造成的。
二、建筑施工企业项目管理问题改进措施分析
建筑施工企业项目管理工作进行中，切实落实精细化管理理念是非常重要的。具体如下图：
2.1施工前期准备工作到位，为精细化管理落实奠定基础
针对上图精细化管理落实到当前建筑施工企业中的贯彻分析图，需要从施工前期做好准备工作。施工前期准备工作充分实现，一方面，施工企业要对工程施工规划图纸、施工审批文件等仔细研读、勘察对比，及时与甲方人员交流，明确整个工程项目施工建设意图，做到心中有数；另一方面，施工企业要结合具体的项目施工规模和管理目标健全管理组织制度，完善评估考核形式，对项目实施所需要的条件提前准备建设，项目报建工作到位。此外，前期准备工作要深入到项目质量管控、进度管控、成本管控、安全管控、合同管理、信息管理和组织协调等各个方面做好专门化管理人员的分配，优选经验丰富、专业化水平高的、协调能力强的人员参与到工程项目施工建设中，全面落实精细化管理理念。
2.2及时对接，统筹管理，提升项目整体管理水平
建筑施工企业项目管理工作进行中，针对当前施工企业项目管理平级和纵向管理要求和标准不一致的现象，项目管理模块化管理人员要及时做好对接审核管理工作。项目管理人员尤其要深入到施工过程中，对施工阶段性项目建设所运用的材料、参与建设人员和投入成本、安全管理效果等方面从检查、审核、评估、追查、交流、改进等方面形成管理的圆环。通过定期报告会议、评估交流会、在线交流方式对项目管理工作进行有效对接，顶层管理人员要及时回答处理项目管理要求和标准相抵触的方面，以法律规范、行业专门管理法规指导下，促使工程项目建设高效推进。如下图为建筑工程项目评估报表，管理单位及时组织评估交流，作为质量工作改进的重要依据。
2.3严格施工资源协调管理，提升项目管理水平
为了促使建筑施工企业项目管理工作科学化推进，严格施工资源协调管理，健全资源管理制度是非常重要的。这也是基于资源在项目建设中占据主导地位而言的。施工资源协调管理工作落实中，一方面，健全材料资源采购、进场和使用程序化管理制度。进场之前加强检验对比，严格合格材料选择。材料进入施工现场之后，科学化存储，建设动态化管控机制，避免变质；另一方面，及时组织施工人员接受新工艺、新技术、新材料和施工新理念的培训和教育，深入典型的工程项目中学习，提升施工水平，建设现代化的施工人员队伍。
三、小结
综上所述，建筑施工企业项目管理工作进行中，针对当前管理存在的问题，能够从严格施工资源协调管理、加强施工标准和要求对接以及加强前期准备工作，只有这样，才能够整体提升建筑施工企业项目管理水平。
参考文献
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