四川华通建设工程造价管理有限责任公司四川成都610000
摘要：近几年，我国建筑规模逐渐扩大，建筑项目朝向复杂化的方向发展，促使成本造价方面处于很大的市场压力下，由此，建筑单位在工程全过程内，采取造价控制的措施，一方面维护建筑工程的质量，另一方面改善成本控制的环境，确保建筑项目能够获得较大的经济收益，以免增加建筑成本的支出。建筑单位根据全过程造价控制的方式，规划好控制措施，在根本上，满足成本控制的需求。本文对建筑工程造价全过程控制的认识进行了探讨。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；措施
在建筑业高速发展的时期，为了保证建筑工程的不断进步，做好建筑工程造价管理工作十分重要。因此，我们需要将与现代市场经济发展不适应的旧观念及时抛出，同时综合多个方面的管理，从突出市场经济发展的角度处理当前存在的问题，其对建筑工程项目造价而言是一个十分复杂，并且有着诸多不确定因素的系统工程，所以，需要进行全过程和多角度的管理和控制。同时，不同的建设项目也有着各自其不同特征，需要区别对待，选择合适的施工方法，对建筑工程项目的全过程进行管理。做好该工作，可以给以后的施工奠定良好的基础，积累经验，不断推进造价水平的提升。
1建筑工程造价控制的原则及其作用
（1）建筑工程造价控制的原则。主要表现为：①以设计为重点的全过程控制。工程造价控制贯穿于项目建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的造价控制。设计对整个工程建设的效益非常重要，设计阶段的造价控制对提高设计质量，促进施工质量的提高，高质优效地把工程建设好，降底工程成本也是大有益处。②科学合理，实事求是的原则。建筑工程全过程造价控制需要按照客观实际，考虑动态因素，严格执行法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。③要实施主动控制的原则。主动控制就是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的基础上，拟订和采用有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。
（2）建筑工程全过程造价控制的作用。主要表现为：①用于投资决策；②用于筹集资金；③用于工程招投标；④用于工程投资控制；⑤用于工程竣工决算。此外建筑工程全过程造价还具有以下作用：①合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解工程投资供需矛盾。②控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。③加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投入产出的良性循环。
2建筑工程造价全过程控制的措施
2.1建筑工程项目决策阶段造价控制
如果建筑工程想要获得具有科学性的评价，那么就必须要进行建筑工程项目决策的工作，如果工程项目要开始进行此项工作的时候，就表明该项目的组织工作以及造价控制工作已经展开。投资预估是项目决策的主要工作内容，而造价管理就要以此为基础来进行工作，其中主要的内容包括：①确保决策方案具有一定的科学依据，防止由于造价不符合工程特点而给投资方造成经济损失；②确保造价文件的合理性，要防止由于文件内容的错误，给投资方以及施工企业造成经济损失。要值得注意的是，尽管工作到了该做决策的时候，就代表着工程已经开工，不过要是决策没有让投资方满意的话，那么之前的所有决策工作都没有任何的意义，而且反倒会浪费一定的成本，所以想要让全过程工程造价工作变的具有合理性，就要在进行决策之前做好相关工作，从而确保建筑工程项目可以顺利的展开新一轮的工作。
2.2设计阶段的工程造价控制
在整个建筑工程的施工中，设计阶段是工程造价控制的一个重要环节，虽然说建筑工程设计阶段多需要的资金并不是很多，一般来说，设计阶段的工程造价占据建筑工程总造价的1~2%，但设计阶段的控制却会对工程项目造成巨大的影响。在实际的工程建设中，设计阶段的控制主要会对人力、财力和物力造成巨大的影响，因此在进行工程建设的设计阶段时，我们必须要高度重视。一般来说，整个建筑工程的建设周期是漫长的，在这期间，必然会有着许多不确定因素的影响，这些不确定因素会对工程项目的施工效率和施工质量产生不利影响，因此，在工程设计阶段，我们就需要充分考虑这些不确定因素，例如，在设计阶段，我们需要充分协调好物资的采购工作和施工之间的关系，保障建筑工程造价控制的有效实施。
2.3建筑工程招投标阶段的造价控制
建筑工程的招标就是通过市场竞争实现工程造价管理。招投标环节中包括施工单位的招标、项目招标、施工材料设备的招标等。完善招标制度建设能够发挥市场竞争机制的作用，科学的价格竞争，减少工程成本投资，保证投资更加科学合理。在招投标过程中要实现公平、公正，就需要科学的考核招标制度以及评标人员的素质水平，避免招标人员着急开工导致资源不合理利用。此外还需要明确招标企业的资质、施工能力以及设备使用情况等，了解招标企业的售后服务，能否按时送货、科学报价，中标企业的信用以及声誉是否过硬，挑选一家能够保证建筑工程质量、并且减少成本投资的企业，保证工程建设能够顺利推进。
2.4施工阶段的造价控制
在建筑工程管理中，施工阶段是不可忽视的核心阶段，也是工程全过程造价控制的关键性环节。在建筑工程项目施工前，建筑施工企业要对采购部门提出针对性要求，采购人员必须根据建筑工程建设具体要求，准确把握施工材料、施工设备等具体数量，科学安排采购工作。在采购过程中，采购人员要选择性价比较高的厂商，全方位仔细检查厂商资质，确保购置的施工材料设备质量达标，在运入施工现场前，相关人员要再次检查施工材料设备，看其是否存在隐患问题，看其各方面是否达标，及时处理不达标的施工材料设备，严把质量关，加大施工材料设备管理力度，避免建筑工程建设中因材料设备不合格，出现“停工、返工”现象，避免施工阶段建筑工程成本的增加。
2.5竣工阶段的造价管理
在建筑工程项目竣工后，还需要对施工结果进行验收。首先，要注意核对招标文件和施工设计图，并明确承包单位的承包范围，这样才能将其作为检查标准，对项目的建设情况进行验收。在验收过程中，要注意检查其中是否存在甩项工作。其次，对于工程的完成量要作为重点验收对象，要根据实际的完工量，检查在核算过程中是否有重复核算的项目，以及是否有项目被多计量。如果出现这种情况，就会增加建筑工程项目的施工成本，工程造价就会不准确，不利于施工企业的长远发展，要及时对其做出调整。同时，要核对变更图纸，原设计人员和审核人员同意变更的证明，如签字或公章。此外，还需要有施工企业和监理单位同意变更的证明，只有这些证明和手续都齐全，才能说明变更是有效的。最后，要审核工程的总量，如果在审核过程中，发现有计算错误或不合理的总量，应将这部分去除或调整。
综上所述，在建筑企业的日常管理中，工程造价管理占据着重要地位。为了实现建设单位的健康发展，掌握科学的工程造价全过程控制方法势在必行。
参考文献
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