李科
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摘要：城市化的发展是离不开建设工程项目的，这是市场经济建设发展的结果，尤其是在建筑施工管理方面，建设工程项目施工管理存在着很大的问题，这些问题有些是潜在的问题，有些是表面的问题，这样就会对整个工程产生严重的影响，还会损害企业的利益，建设工程项目存在的问题需要及时的解决，否则就会产生不良的影响。本文就是对城市建设工程项目施工管理进行研究，将其中存在的问题及时的解决，让建筑工程得到更好的发展。
关键词：城市建设；项目管理；质量控制
导言：城市建设工程是民生工程，是城市化发展的重要组成部分。城市建设项目不仅投资大，而且建设时间长。随着城市化进程的加快，人们享受着城市建设项目带来的优雅舒适的生活，同时也对城市建设项目的建设质量提出了新的要求。在城市建设项目建设中，要加强和提高城市建设项目的实用性、环保性和经济性，采取有效措施，对城市建设项目的整体建设进行监督管理，以避免因人为因素造成的原材料和建筑设备的过度损失，保证城市建设项目的成本管理和质量控制符合企业的建设要求。保证施工企业在工程建设中获得最大的经济效益。
1城建工程项目管理的作用
主要作用：①施工现场管理是确保城建工程建设健康有序发展的基础，是保证工程建设质量，缩短施工周期及提升施工任务完成的高效性的前提；②现场管理，不仅能够做到对物资、材料的有效控制而且还能够做到对施工材料的进场情况，使用情况进行细致的登记管理，确保施工材料和物资的有效使用和工程成本控制；③城市建设项目的现场管理不仅提高了工程建设中的物资利用率，而且促进了工程建设中施工技术人员之间的沟通和沟通。工程技术人员通信效率的提高，进一步优化了工厂化建设中的石公房，促进了高质量产品的创造和生产。2城建工程管理的影响及其现状
城市居民的生活与城市工程建设密切相关。城市道路的合理规划、城市交通的速度和城市居民的舒适生活环境都取决于城市建设项目能否有效发挥其功能。我国城市建设项目管理虽然在城市建设项目建设中取得了一定的成绩，但在城市建设项目的质量监督管理机制方面还不十分完善。这主要是因为在城建工程现场管理当中缺少完善的法律、法规依据，在城建工程建设当中对于一些问题的处理缺少明确的责任划分，企业对于工程现场的管理监督力度不够。受利益的影响，企业和企业职员往往只注重自我利益，并没有真正意义上的做好对城建工程质量的控制与管理，使得问题发生了却没有人负责；城市建设工程管理当中这种严重的逃避责任现象，导致了城建工程管理在现场每个环节的监督和管理上大打折扣。
3城建工程项目管理中加强质量控制的有效对策
3.1掌握质量控制和进度、成本控制间的关系在城建工程项目管理中，质量、进度、成本是其中的主要内容，三者之间存在着相互制约的关系，在城建工程实施过程中，最终的目标是以最小的投资获得最大的利益，并在指定规定时间内完成整个项目工程，确保工程实施质量。
在实际施工过程中，如果根据规定的质量标准提出更高的质量要求，则字节将影响施工进度和投资成本；反之，如果项目的投资额减少，工期缩短，项目的质量也会受到不利影响。将会造成严重的安全事故，并增加建筑成本。在此基础上，综合考虑城市建设项目本身，制定符合工程实际需要的质量指标，在成本、进度、质量三大指标之间找到平衡，以加强对项目的整体控制。
3.2实施质量目标管控机制
制定有效的建设质量目标和质量保证措施，实施实施质量目标控制机制，将城市建设项目的质量管理目标划分为多个子项目，并将其分配给各个子项目；确定子工程的施工质量和要求。这确保了整个城市建设项目的质量目标能够共同完成。同时，实施质量目标管理责任制，深入探讨质量目标，明确工作内容和职责，明确部门和分包单位的建设标准和要求。此外，施工单位还将按照质量标准将工作任务发送给每个小组。构建班组质量管理责任制度，采用挂牌施工、“三检”制度，确保工程项目可以满足设计标准。其中，“三检”制度就是施工人员完工后需要自检，并签字确定；质检人员对项目进行检查，合格后签字确认；最后由监理人员进行检查，质量达标后签字确认，待到三个签字齐全后才可以开展下一道施工工序。
3.3制定施工质量的否决制度
在城市建设项目建设中，项目部门需要坚决实施建设质量否决制度。为了实现每个施工环节的质量目标，在施工过程中需要统一各项目团队的思路，达到商定的目标。实施总部对建筑工程部门员工提出的质量意识。在正式实施系统时，要求项目部门消除注意施工进度而忽视施工质量的现象，将项目施工进度划分为节点，每天执行相应的施工任务，避免赶上期对最终实施质量的影响。
此外，还需要加强施工质量控制工作，在每个施工节点建设中要反复强调城建工程的施工质量，要求现场实物和技术材料同步实施，不得出现工程生成资料进度滞后于工程施工进度。此外，增加施工现场的检查次数，全面落实并实施质量否决制度，加强项目工程的质量验收工作，这样即可保障整个城建工程的施工质量。
3.4完善建筑监理体系
在质量控制工作中，监理人员发挥着重要作用，需要完善施工监理体系。在实施过程中，以工程质量为主要目标，确保监理工作的科学性和合理性，不断优化监理制度。监督人员应当明确工作职责和要求，提前检查施工现场，根据施工现场的实际情况，加强对建筑材料和施工技术的监督。要进行监督工作，就必须有法律可循。要结合有关法律法规和建设质量标准，制定相应的监督目标，完善最终监督目标，确保监督任务和监督目标落实到每个监督人员身上。在质量监理工作开展中，加强施工人员和施工图纸的技术监督尤为重要，重点检查城建工程的各个关键部位，特别是隐性问题和细节问题，需要严格监管。施工图纸作为开展施工活动的主要依据，监理人员需要对施工图纸进行严格审核，找出施工图纸中存在的问题，及时组织参建单位协商解决，避免因图纸设计问题影响整个城建项目工程。此外，监理人员需要实施现场质检工作，对施工人员进行技术指导，提高施工人员的质量意识与安全意识，保障城建项目的施工质量。
3.5提高施工人员的专业能力
近年来，随着我国城市建设的不断完善，各类新型城市建设项目相继出现，对建设人员提出了更高的技术要求。这需要提高施工人员的专业素质和质量意识，减少人为因素对城市建设项目质量的影响。对施工人员和监理人员进行法律培训，加强对施工质量管理人员的技术指标和工作技能的培训和考核，采取考试合格后上岗的措施。引导施工单位构建务工人员的教育培训体系，特别是要加强一线工作人员的技术性训练，从而提高施工人员的技能水平和质量意识。针对当今部分施工单位权责不清、粗放管理、体制不完善等问题，要严格做好找投标控制，构建项目法人责任制，确保整个城建工程的建设质量。此外，需要加强对施工现场的管理和指导，全面提高技术人员的实践能力和工作经验，从而提高工作人员的专业素质，完成城建工程的最终建设目标。
结束语
要做好城市建设项目的管理工作，必须明确每个建设阶段的控制重点，对城市建设项目进行全面、系统的分析，提出最佳解决方案。全面控制城市建设项目，系统控制工程设计、施工质量、施工进度、竣工决算，缩短工程工期，保证工程质量；从而节省建筑成本。促进城市工程项目管理的顺利完成。
参考文献：
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[2]覃春燕，李仁源，王勇.关于如何做好城市建设工程项目管理工作的思考[J].魅力中国，2017（28）：183.