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摘要：现阶段，随着社会的发展，人们的生活水平也越来越高，对建筑的要求也越来越高。在建筑工程中受多种不稳定因素的影响使施工过程会存有一定的风险问题，因此需要通过管理工作的开展来对建筑工程施工进行有效的管控及约束，使其可以按照预定的设计来顺利地施工，进而为建筑工程的施工效益与施工质量提供可靠保障。为此，在建筑工程中需要通过采取适当的工程管理及施工质量控制措施来对其施工进行全过程的管控，以管理措施的应用来提升建筑工程施工质量、施工安全、施工进度，进而满足建筑工程的各类建设要求。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制探究
引言
随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，社会生产、生活对于建筑物的需求不断增加，建筑行业得到空前的发展空间。在建筑工程领域中，建筑的施工质量是工程施工管理的重点工作，也是社会各界重点关注的问题，其重要性不可否认，保障施工质量是建筑企业、建筑行业生存和稳定发展的关键。本文从建筑工程施工质量管理的重要性入手，分析建筑工程施工质量控制中存在的问题，并探讨提高建筑工程施工质量控制效率的具体措施。
1建筑工程施工管理的重要性
施工质量不过关的建筑很容易导致安全问题、社会负面影响，影响周围生活群众的生命安全，影响建筑企业、建筑行业的口碑，由此可见，建筑项目施工质量的高低是建筑企业生存、发展的重要指标，也是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力，其重要性不可否认。建筑工程施工质量的控制需要从建筑材料的质量、施工技术的合理性、设备的正常运行、工程设计的科学性、现场施工管理有效性等方面入手，涉及到建筑工程的前中后各个阶段，在一定程度上影响着建筑工程施工进程和效率。
2影响建筑工程施工质量的因素分析
2.1建筑工程质量监督体系不健全
要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。
2.2施工现场管理不到位
建筑工程施工现场管理是保障工程施工质量的重要环节，现场施工管理人员是控制施工流程、建筑材料使用、施工设备调用、施工人员分派的执行人，若其现场管理指挥到位，能够有效提高建筑工程施工的质量和效率，保证施工现场安全有序，若现场施工管理人员的现场指挥不到位，很有可能人为增加建筑工程施工难度，导致施工流程混乱，施工盲目，影响建筑工程的材料使用、设备调用等方面，影响工程的施工质量和效率。目前，很多建筑企业会进行工程的分包，吸纳更多施工团队共同完成工程项目施工，这样虽然能够提高工程施工速度，却很容易出现责权不清的问题，反而导致建筑工程施工质量问题。
2.3管理人员能力差所带来的问题
在现今建筑工程管理及施工质量控制工作中需要管理人员具备丰富的专业知识及优秀的管理技能，这样才能使其更好地应对工程管理所提出的各项要求，科学地对管理技术、管理模式等进行应用，使管理制度、管理内容等得到更好的落实。因此在实际中若是管理人员专业素质能力水平较低可能使其无法对现代化工程管理的要求进行全面的掌握及了解，而这在一定程度上影响了工程管理及施工质量控制工作的实施效果。
3加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1优化施工管理控制体系
伴随当今社会的快速发展和进步，先进的施工方法和施工设备逐步被引入到施工工程当中。为了保障施工质量控制和工程管理能够积极落实，相关企业的人员一定要对工作管理方法和理念进行创新，及时优化施工质量控制方法，在实践和发展的过程中，不断更新和完善建筑施工管理体系，让施工的管理控制手段、管理理念符合现代施工行业的具体发展要求，做到开拓创新，与时俱进，建筑行业还需要从当前时代发展的背景入手，积极了解当前实际发展过程中的情况，对企业在未来发展过程中出现的问题进行分析，结合当前实际情况，从施工前、施工中、施工后管理分别入手，保证施工管理的层次性和递进性，依照施工各个阶段有效地进行质量控制工作，以原有的管控体系为基础，与实际情况相结合，革新和改造管控体系，让企业的管控制度符合施工的具体要求。
3.2建筑工程施工材料质量控制
工程施工材料的质量是影响建筑工程施工质量的直接原因，也是建筑工程施工管理人员必须重视的管理重点工作。现场施工管理人员要从建筑材料进场前开始进行质量控制，通过抽检等方式保证进场建筑材料的质量、规格、数量符合采购要求，保证建筑企业在材料上的成本投入得到应有的回报；管理人员要做好入场建筑材料管理工作，将材料安放在合适的位置，避免材料受潮、受虫蛀、受撞击，避免码放材料的仓库起火、被盗，保证建筑材料在场内的安全；管理人员要做好建筑材料各项检验材料的保存和利用工作，将抽检等检验得出的报告进行收集整理，为后期工程竣工验收做准备，保证建筑工程使用的材料符合国家标准和工程建设需求，保证工程的施工管理质量。
3.3推广信息网络技术的应用
建筑工程在管理时，要选择具有信息化能力的管理技术人员，对管理人员要做到持证上岗工作，对项目进行施工的每个环节进行质量监控工作，达到建筑工程质量管理的实现目标。此外，建筑企业内部可以借助互联网技术对施工人员进行不定期技术和理论培训，不断对施工人员综合素质在潜移默化中得以提升，以此提高工程管理的效率。比如：建筑工程施工管理时，对信息数据的收集和监控是可以借助新型电子信息的系统来完成的，这样能对工程建设进度、实际人员操作现场和施工安全进行控制等等，对企业施工管理水平和效率得到提升的基础上，企业获取了相应的经济效益。现在，很多企业都研发了质量管理系统的软件，质量管理可以通过建设和监理以及施工这三个方面在线管理，将软件进行推广，可以提升工作效率，还可以对质量和管理水平得以提升。
3.4工程质量监督
保证工程质量良好发展的途径是做好监督工作，想要确保监督工作的高效率，就需对建筑工程建立完善的监督制度，提升监督执法的力度，进而对建筑工程的质量得到有效保证。其次，建立完善监督模式和运行机制，可选取服务、预见性的质量监督管理模式，将执法和服务两者进行结合；将实物、行为监督两者同时进行运行的机制，确保由实物监督向行为监督方向过度，结合各方队伍努力，对工程质量进行有效提升。最后，加强监督机构人员素质，做好监督工作，切实提高监督体系并进行有效实施。
结语
建筑工程施工质量管理是一项系统的、复杂的工作，需要施工管理人员从工程设计图纸、建筑材料、施工技术、施工设备、施工人员等多个方面进行管理，切实提高工程施工质量，避免出现建筑施工质量或安全问题。建筑工程施工管理人员要合理运用管理知识和经验，充分调动材料、人员等资源，提高全程质量管理意识，实现工程质量管理的提高，促进建筑企业的健康生存和稳定发展。
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