导读:本文包含了商业流程论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:商业银行,流程,业务流程,流程再造,柜面,信贷业务,财务。
商业流程论文文献综述
李香利[1]（2019）在《国内商业银行授信审批流程的比较分析》一文中研究指出商业银行加强授权控制,部分银行开始推进行业审贷标准的统一化,实行垂直管理,各中心按照授权权限审批信贷业务,授信业务的原则为"先授信、后用信",信贷审批实行贷审会集体负责。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2019年31期）
[2]（2019）在《科思创新商业模式 极力推动塑胶工业流程数字化》一文中研究指出数字化是化学及塑胶工业成长的最重要推动因素之一。因此科思创希望通过全面性的策略计划,利用随数字化而产生的机会。科思创的计划核心目标在于提供顾客附加价值,并在与顾客共同合作之下订定新标准。为了达成这项目的,科思创正在同步整合数字科技流程与生产、供应链、研发和所有的顾客联络据点及全新商业模式。(本文来源于《橡塑技术与装备》期刊2019年18期）
喻强[3]（2019）在《基于六西格玛管理方法对中国商业银行流程再造的思考》一文中研究指出六西格玛管理方法兴起于20世纪80年代的美国,秉承以客户为中心的经营理念,将精益思想植根于全面质量管理之中,通过界定、衡量、分析、提高和控制(DMAIC)对现有流程进行全面再造,通过界定、衡量、分析、设计和校验(DMADV)对新产品设计新流程,以将产品差错率降至最低实现成本最小化,性能不断优化,形成持续性的战略竞争优势,将平面效率竞争提升到战略立体竞争高度。本文对国际上成功运用六西格玛管理方法进行企业全面质量管理,开展流程再造的成功经验与做法进行了归纳总结,对中国商业银行运用六西格玛管理方法进行流程再造现状与问题进行了分析,在此基础上,从精益价值理念培养、战略目标调整、内外全面流程再造、战略目标绩效的平衡计分考核、全员主动全面参与等方面提出了建议。(本文来源于《北京金融评论》期刊2019年02期）
李想[4]（2019）在《X商业银行小微企业信贷流程管理案例分析》一文中研究指出X商业银行作为发展较快的一家城市商业银行,是我国银行业小微企业信贷业务的发展先驱,随着国家对小微企业的重视度的提升以及小微企业市场份额的不断壮大,小微企业渐入商业银行的视野并逐渐成为各个商业银行的重点服务对象。本文通过对X商业银行小微企业信贷业务的典型案例进行了细致的分析,通过案例中的各种细节发现了 X商业银行小微企业信贷业务管理工作中的一些问题与不足,并依照每一项问题提出了一些可供参考的建议。希望通过本文的建议提高该行小微企业信贷的质量,减少不良信贷发生,以此对X商业银行小微企业信贷业务的管理有所启示。在掌握国内外小微企业信贷业务流程管理的研究现状后,本文结合金融学与管理学的知识运用文献研究法、案例分析法以及理论与实际相结合等分析方法,在企业生命周期理论、信息不对称理论以及产业集群理论的研究基础上,对X商业银行小微企业信贷业务的管理流程工作进行研究与分析。本文以该行一件典型案例为研究对象,分别从信贷调查、审批、监管以及对信贷业务人员的管理四个方面分析了 X商业银行在小微企业信贷业务管理流程中存在的问题。通过客观、全面的分析与研究针对X商业银行小微企业信贷案例中存在的每一个问题给出了切实可行的具体建议,一方面可以提升该行小微企业信贷业务的质量、优化信贷工作流程,另一方面可以降低小微企业信贷业务的风险,为银行的稳定运行保驾护航。本文为商业银行小微企业信贷业务的流程管理提供了包括贷前、贷审、贷后叁个阶段中所需要注意的事项,并对小微企业信贷人员的培训与管理给出了中肯的建议。本文的案例中存在的问题往往在大多数商业银行小微企业信贷业务中都有体现,针对这些共性问题提出的建议应当适用于大部分的商业银行,故而希望本文的研究成果可以对我国具有小微企业信贷业务的商业银行提供参考依据。(本文来源于《哈尔滨商业大学》期刊2019-06-17）
张昭昭[5]（2019）在《基于经验数据的国有商业银行流程再造体系解析》一文中研究指出银行流程再造是银行发展转型的有效形式,它具有基础性、阶段性、关联性等特征。基于此,本文以国有商业银行为例,注重探究基于经验数据的国有商业银行流程再造体系探索要点,以达到发挥项目管理措施优势,辅助国有商业银行转型的目的。(本文来源于《现代营销(信息版)》期刊2019年05期）
姜海立[6]（2019）在《城市商业银行J银行信贷业务风险控制流程优化研究》一文中研究指出信贷业务是商业银行的核心业务,商业银行通过信贷业务将资金流转至国民经济的各个行业,所以信贷业务风险的控制不仅对商业银行自身的稳健运营十分重要,对国民经济的健康发展也显得尤为重要。在总结众多信贷业务风险案件的经验后,监管当局提出了全流程管理的监管要求,要求商业银行对信贷业务的全过程进行管理,将信贷业务风险控制流程嵌入贷款业务流程中,做到实时管控,不留死角,但在施行中发现,各商业银行都存在着或多或少的问题,信贷违规案例仍然屡见不鲜。特别是近年来,我国经济下行趋势较为明显,商业银行不良贷款率又有重新抬头的趋势,表明商业银行在信贷风险管控上仍有所欠缺,风险控制流程优化工作势在必行。城市商业银行作为我国银行体系中的一个重要组成部分,虽然其近年来发展迅速,但是起步较晚、资产规模较小,风险管理水平相对较差,抵抗风险的能力较弱。因此更要引起重视,及早解决,否则一旦发生不可抵御的风险,就会带来巨大的损失。本文选取城市商业银行J银行的信贷业务风险控制流程为研究对象,以风险管理、流程优化相关的理论为理论基础,采用案例分析法以及取证调研法,深入分析现行的信贷业务风险控制流程中的问题以及成因,最后提出优化建议。作为城市商业银行的J银行,其业务流程、风险控制流程的设计大都以四大行为蓝本,在运行过程中不免出现各种问题。因此,基于本文的研究分析,提出了实现流程差异化、部分工作外包、部分职能上收等建议,以优化现有流程,促进J银行信贷业务风险控制工作效率以及质量的提高。同时,本文的研究希望能对资产规模、业务种类相近的城市商业银行的信贷业务风险控制流程的设计与优化起到借鉴作用。(本文来源于《安徽大学》期刊2019-05-01）
王海,洪沛,张荣宝[7]（2019）在《商业银行审计整改:流程切入的改进路径》一文中研究指出本文在分析商业银行审计发现问题整改现状及人为因素的基础上,对审计发现到审计整改的过程进行分析,提出审计发现问题整改工作的改进方向及具体整改建议。(本文来源于《中国内部审计》期刊2019年04期）
邵怡菁[8]（2019）在《从“部门银行”到“流程银行”——中小商业银行会计作业管理体制的重构》一文中研究指出银行是现代社会发展中不可或缺的重要元素,工作内容的逐渐改变则对其管理制度提出了更高要求。基于此,本文以当前中小商业银行会计作业管理体制的不足作为切入点,予以简述,再以此为基础,论述其管理机制的重构思路,结合国外经验、问题,重点分析可行建议,包括建立层次化管理机制、集中化的信息处理、改行现代化的信息交互模式等,以期通过分析为后续银行工作提供参考。(本文来源于《财会学习》期刊2019年11期）
吴飞虹[9]（2019）在《商业银行财务系统业务流程优化的设想与建议——基于中行财务系统的分析》一文中研究指出财务系统(FMS)是中行IT蓝图项目的重要子项目,并在2015年4月实现了全省财务系统的逻辑上收。本文在分析财务系统运行模式现状与不足的基础上,根据业务处理流程优化的实际需求,利用移动互联及系统集成等信息技术手段,对现有财务报账模式优化提出设想思路和完善建议,以此实现报销审批电子化、预算管控系统化、模块信息共享化、财务监督内嵌化的流程再造模式,提高财务工作的精细化水平,强化财务监督的全面控制能力,进而促进财务管理整体运作效率的提升。(本文来源于《财务与金融》期刊2019年02期）
郭先燕[10]（2019）在《A商业银行柜面业务流程优化研究》一文中研究指出在激烈的市场竞争和业务流程繁冗的内外部压力下,A商业银行积极探索柜面业务流程改造,经过一段时间的尝试,建立起较为完善的后台集中处理中心,在新运营模式下,基本实现了标准化、规范化、制度化,与传统流程相比已经取得巨大的进步,但是与国内其他先进的银行相比,A商业银行柜面业务流程改造不够彻底,业务流程还存在一些再优化的空间。本文对A银行柜面业务处理流程改造过程进行分析,运用流程管理理论对A银行的业务流程优化设计,指出柜面业务流程持续优化存在的空间和优化方法。本文采用文献分析法对商业银行业务流程改造的起源及发展进行梳理,说明业务流程改造对商业银行经营绩效的提升有关键作用;采用流程图分析法对比改造前后的柜面业务流程,说明A银行柜面业务流程改造取得的成效;最后运用基于六西格玛管理理念的流程优化方法对A银行改造后的柜面业务流程提出再优化建议,为A银行柜面业务流程优化提供参考。A银行应坚持“以客户为中心”的基本原则,采取建设总行大后台中心、创新运营支持平台、建设一体化支付结算体系等措施,同时强化业务流程持续优化的保障机制,使业务流程持续优化措施得到有效实施。柜面业务流程持续优化可使A银行实现以客户为中心的业务流程,进一步实现业务运营集约化;升级的核心业务系统和业务流程使业务处理更加智能化,提升客户体验,建设成为轻资产的智慧银行。(本文来源于《电子科技大学》期刊2019-04-01）
商业流程论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
数字化是化学及塑胶工业成长的最重要推动因素之一。因此科思创希望通过全面性的策略计划,利用随数字化而产生的机会。科思创的计划核心目标在于提供顾客附加价值,并在与顾客共同合作之下订定新标准。为了达成这项目的,科思创正在同步整合数字科技流程与生产、供应链、研发和所有的顾客联络据点及全新商业模式。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
商业流程论文参考文献
[1].李香利.国内商业银行授信审批流程的比较分析[J].科技经济导刊.2019
[2]..科思创新商业模式极力推动塑胶工业流程数字化[J].橡塑技术与装备.2019
[3].喻强.基于六西格玛管理方法对中国商业银行流程再造的思考[J].北京金融评论.2019
[4].李想.X商业银行小微企业信贷流程管理案例分析[D].哈尔滨商业大学.2019
[5].张昭昭.基于经验数据的国有商业银行流程再造体系解析[J].现代营销(信息版).2019
[6].姜海立.城市商业银行J银行信贷业务风险控制流程优化研究[D].安徽大学.2019
[7].王海,洪沛,张荣宝.商业银行审计整改:流程切入的改进路径[J].中国内部审计.2019
[8].邵怡菁.从“部门银行”到“流程银行”——中小商业银行会计作业管理体制的重构[J].财会学习.2019
[9].吴飞虹.商业银行财务系统业务流程优化的设想与建议——基于中行财务系统的分析[J].财务与金融.2019
[10].郭先燕.A商业银行柜面业务流程优化研究[D].电子科技大学.2019
论文知识图
